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　　第五節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制的方法

　　一.MRP、MRPⅡ和ERP

　　(一)物料需求計(jì)劃(簡稱MRP)

　　1.物料需求計(jì)劃(MRP)概述

　　美國IBM公司的約瑟夫.奧列基博士運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)提出了把企業(yè)產(chǎn)品中的各種所需物料分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩種類型的概念，并按時(shí)間確定不同時(shí)期的物料需求，產(chǎn)生了解決庫存物料訂貨的新方法，即物料需求計(jì)劃(MRP)法

　　2.物料需求計(jì)劃(MRP)的原理

　　基本原理來自兩個方面：

　　(1)遵循以最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出所需相關(guān)物料的需求量和需求時(shí)間。

　　(2)根據(jù)各相關(guān)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)周期確定該物料開始生產(chǎn)時(shí)間

　　3.物料需求計(jì)劃的結(jié)構(gòu)

　　結(jié)構(gòu)圖見教材125頁圖4-2

　　物料續(xù)期計(jì)劃的主要依據(jù)是生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫存處理信息三大部分

　　(二)制造資源計(jì)劃(簡稱MRPⅡ)

　　1.制造資源計(jì)劃概述

　　1977年9月美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗.懷特在美國首次提出將貨幣信息納入MRP的方式，冠以“制造資源計(jì)劃”的名稱，為了與MRP相區(qū)別，又體現(xiàn)是MRP的繼續(xù)和發(fā)展，稱之為“MRPⅡ”

　　2.制造資源計(jì)劃的結(jié)構(gòu)

　　主要包括三大部分：計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

　　這一結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是：

　　(1)計(jì)劃的一貫性和可行性。

　　(2)數(shù)據(jù)的共享性

　　(3)動態(tài)的應(yīng)變性

　　(4)模擬的預(yù)見性

　　(5)物流和資金的統(tǒng)一性。

　　3.制造資源計(jì)劃的應(yīng)用

　　第一階段，前期工程

　　第二階段，決策工作

　　第三階段，實(shí)施

　　(三)企業(yè)資源計(jì)劃(簡稱ERP)

　　1.企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的概述

　　是當(dāng)今制造業(yè)中最先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式之一，它是MRPⅡ的進(jìn)一步發(fā)展，它的應(yīng)用范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越制造業(yè)。企業(yè)資源計(jì)劃是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，以實(shí)現(xiàn)最合理地配置資源、滿足市場需求，為企業(yè)決策層和員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。

　　總之，MRP是ERP的核心，而MRPⅡ是ERP的重要組成部分。

　　2.企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的內(nèi)容

　　主要包括生產(chǎn)控制功能模塊、物流管理模塊、財(cái)務(wù)管理模塊和人力資源管理模塊四個部分。

　　(1)生產(chǎn)控制模塊是ERP的核心模塊

　　(2)物流管理模塊是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件和保證。

　　(3)財(cái)務(wù)管理模塊是信息的歸納者

　　(4)人力資源管理模塊

　　3.企業(yè)資源計(jì)劃的運(yùn)行

　　(1)前期工作階段

　　(2)實(shí)施準(zhǔn)備階段

　　(3)試驗(yàn)運(yùn)行及實(shí)用化階段

　　(4)更新和升級階段

　　二.豐田生產(chǎn)方式和看板管理

　　(一)豐田生產(chǎn)方式和看板管理

　　豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念是從顧客的需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)任何一種材料、人力、時(shí)間、空間、能量和運(yùn)輸?shù)荣Y源�？梢哉f“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”這種手段是豐田生產(chǎn)方式的核心。

　　具體的思想和手段包括

　　1.準(zhǔn)時(shí)化。所謂準(zhǔn)時(shí)化本質(zhì)是一個拉動式的生產(chǎn)系統(tǒng)，更有效率地響應(yīng)了顧客所需。

　　2.自動化。是貫穿豐田式生產(chǎn)管理的兩大支柱之一，自動化室豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系質(zhì)量保證的重要手段。

　　3.標(biāo)準(zhǔn)化。

　　4.多技能作業(yè)員

　　5.看板管理

　　看板主要有2種：取料看板和生產(chǎn)看板。

　　6.全員參加的現(xiàn)場改善活動

　　7.全面質(zhì)量管理

　　(二)看板管理

　　1.看板的基本概念

　　看板管理，簡而言之，是對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)。

　　2.看板的功能

　　(1)生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令

　　(2)防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送。

　　(3)進(jìn)行“目視管理”的工具。

　　(4)改善的工具

　　3.看板的種類

　　取料看板和生產(chǎn)看板

　　1. 看板的使用規(guī)則

　　(1) 不合格品不交后工序

　　(2) 后工序來取件

　　(3) 只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量。

　　(4) 均衡化生產(chǎn)。

　　利用減少看板數(shù)量來提高管理水平。