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　　第四節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制

　　一、生產(chǎn)進(jìn)度控制

　　(一)生產(chǎn)進(jìn)度控制概述

　　是生產(chǎn)控制的基本方面，其任務(wù)是按照已經(jīng)制訂出的作業(yè)計劃，檢查各種零部件的投入和產(chǎn)出時間、數(shù)量以及產(chǎn)品和生產(chǎn)過程配套性，保證生產(chǎn)過程平衡進(jìn)行并準(zhǔn)時產(chǎn)出。進(jìn)度管理的目標(biāo)式準(zhǔn)時生產(chǎn)

　　(二)生產(chǎn)進(jìn)度控制目的

　　目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時裝配出廠。

　　(三)生產(chǎn)進(jìn)度控制的內(nèi)容

　　生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容主要包括：投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制和出產(chǎn)進(jìn)度控制。其基本過程主要包括：分配作業(yè)、測定差距、處理差距、提出報告等。

　　二、在制品控制

　　(一)在制品概念

　　是指從原材料、外購件等投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗合格入庫前，存在于生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的零部件和產(chǎn)品。根據(jù)所處的不同工藝階段，分為：毛坯、半成品、入庫前成品和車間在制品。

　　(二)在制品控制

　　(三)在制品控制的工作內(nèi)容

　　1.合理確定在制品管理任務(wù)和組織分工

　　2.認(rèn)真確定在制品定額，加強(qiáng)在制品控制，做好統(tǒng)計與核查工作。

　　3.建立健全在制品的收、發(fā)與領(lǐng)用制度。

　　4.合理存放盒妥善保管在制品。

　　(四)在制品定額

　　在制品定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證數(shù)量上的銜接所必需的、最低限度的在制品儲備量。

　　1.大量流水線生產(chǎn)條件下在制品定額的制定

　　(1)流水線內(nèi)部在制品定額的制訂。流水線內(nèi)部的在制品分為工藝在制品、運(yùn)輸在制品、周轉(zhuǎn)在制品和保險在制品四種。

　　(2)流水線之間在制品有運(yùn)輸在制品、周轉(zhuǎn)在制品和保險在制品之分

　　2.成批生產(chǎn)條件下在制品定額的制訂

　　(1)車間內(nèi)部在制品。

　　(2)車間之間的半成品。

　　三、庫存控制

　　(一)庫存控制的概念

　　(二)庫存的合理控制

　　庫存控制落實到庫存管理上就是降低庫存成本。

　　1.庫存管理成本

　　(1)倉儲成本，是指維持庫存物料本身所需花費(fèi)，包括存儲成本、搬運(yùn)和盤點(diǎn)成本、保險和稅收以及庫存物料由于變質(zhì)、陳舊、損壞、丟失等造成損失及購置庫存物料所占用資金的利息等。(2)訂貨成本，是指每次訂購物料所需聯(lián)系、談判、運(yùn)輸、檢驗等費(fèi)用。它與訂購次數(shù)有關(guān)。(3)機(jī)會成本，包括兩個內(nèi)容。其一是由于庫存不夠帶來的缺貨損失，其二是物料本身占用一定資金，如不購買物料而改作他用會帶來更多利潤所造成損失。

　　2.降低庫存措施

　　(1)降低周轉(zhuǎn)庫存，基本做法是減少庫存批量。(2)降低在途庫存，主要策略師縮短生產(chǎn)、配送周期。(3)降低調(diào)節(jié)庫存，基本策略是盡量使生產(chǎn)和需求相吻合。(4)降低安全庫存。安全庫存是一種額外持有的庫存，預(yù)防不測缺貨影響生產(chǎn)和銷售，起緩沖器作用。降低安全庫存主要努力是使訂貨時間、訂貨量接近需求時間和需求量。

　　3.庫存控制基本方法

　　基本方法有：定量控制法、定期控制法、ABC控制法等

　　四、生產(chǎn)調(diào)度

　　(一)生產(chǎn)調(diào)度的概念

　　(二)生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求

　　1.生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容

　　(1)檢查、督促和挾制有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。

　　(2)根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力

　　(3)檢查各生產(chǎn)換件的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決

　　(4)對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其他生產(chǎn)信息進(jìn)行分析研究。

　　2.生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求

　　基本要求是快速和準(zhǔn)確。要求如下所述：

　　(1)必須以生產(chǎn)進(jìn)度計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。

　　(2)必須高度集中和統(tǒng)一。

　　(3)要以預(yù)防為主

　　(4)要從實際出發(fā)，貫徹群眾路線。

　　(三)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的組織

　　(四)調(diào)度制度與方法

　　1.調(diào)度工作制度

　　2.實行值班制度

　　3.調(diào)度會議制度

　　4.健全現(xiàn)場調(diào)度制度

　　5.堅持班前班后小組會制度