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　　第二章 公司法人治理結(jié)構(gòu)

　　第一節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制及其發(fā)展

　　一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的內(nèi)涵和作用

　　(一) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的內(nèi)涵

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)自助建立的、通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限劃分而形成的組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度的總和。主要體現(xiàn)在以下三個方面：

　　(1) 領(lǐng)導(dǎo)體制建立在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力劃分的基礎(chǔ)之上。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的合理分配是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究的核心問題之一，也是各類組織領(lǐng)導(dǎo)活動順利開展的重要條件。

　　(2) 領(lǐng)導(dǎo)體制通過建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)加以實(shí)現(xiàn)。

　　(3) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的核心是制度規(guī)范

　　(二) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的主要作用

　　(1) 科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)活動有效開展的組織保證。

　　(2) 科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制是提高企業(yè)整體領(lǐng)導(dǎo)效能的重要因素。

　　(3) 科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制是規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的根本機(jī)制。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的基本構(gòu)成

　　(一) 決策系統(tǒng) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的核心

　　(二) 參謀系統(tǒng)

　　(三) 執(zhí)行系統(tǒng)

　　(四) 監(jiān)控系統(tǒng)

　　(五) 信息系統(tǒng)

　　三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的發(fā)展

　　西方國家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制大致經(jīng)歷了四個發(fā)展階段：

　　(一)“家長制”領(lǐng)導(dǎo)

　　(二)“經(jīng)理制”領(lǐng)導(dǎo)

　　(三)職業(yè)“軟專家”領(lǐng)導(dǎo)

　　(四)專家集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)

　　四、我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的改革

　　(一) 行政一長負(fù)責(zé)制

　　(二) 黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制

　　(三) “革命委員會”制

　　(四) 黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制的恢復(fù)與改革

　　(五) 廠長負(fù)責(zé)制的試點(diǎn)和全面推行

　　(六) 以股份制為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)