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　　【真題】采購管理的基本目標(biāo)有( )。

　　A.降低采購成本

　　B.確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要

　　C.增加采購物品的數(shù)量

　　D.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商

　　E.減少存貨損失

　　【答案】ABDE

　　【解析】本題考查企業(yè)采購管理的目標(biāo)。企業(yè)采購管理的目標(biāo)：確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要;降低存貨投資和存貨損失;保證并提高采購物品的質(zhì)量;發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商;改善企業(yè)內(nèi)部和外部的工作關(guān)系;有效降低采購成本。參見教材P118-119.

　　【知識點(diǎn)擴(kuò)展】

　　企業(yè)采購管理的目標(biāo)

　　企業(yè)采購菅理的總目標(biāo)可用一句話表述為：以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)�？梢园堰@個(gè)總目標(biāo)具體分解為以下幾個(gè)基本目標(biāo)：

　　(1)確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要。企業(yè)采購管理最基本的目標(biāo)是為企業(yè)提供所需的物料和服務(wù)，以便使整個(gè)組織正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。最初的采購部門就是為此目標(biāo)而設(shè)立的。原材料和生產(chǎn)零部件的缺貨會使企業(yè)的經(jīng)營中斷，造成既無法實(shí)現(xiàn)向顧客做出的交貨承諾，同時(shí)，停工待料時(shí)不可避免的固定成本開支又使得企業(yè)運(yùn)菅成本增加。因此，一旦原材料缺貨，企業(yè)將蒙受極大的損失。

　　(2)降低存貨投資和存貨損失。保證物料供應(yīng)不間斷的一個(gè)有效的方法是保持大量的庫存。而保持庫存不僅要占用大量資金，使這些資金再不能用于其他方面，而且還有可能出現(xiàn)庫存物品的變質(zhì)、損耗及折價(jià)損失。所以要在保證生產(chǎn)不間斷的提前下，盡可能降低庫存水平，力求使存貨投資和存貨損失降到最低限度。

　　(3)保證并提高采購物品的質(zhì)量。為了生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)，每一種物料的投人都要達(dá)到一定的質(zhì)量要求，否則最終產(chǎn)品或服務(wù)將達(dá)不到期望的要求，或是其生產(chǎn)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過可以接受的程度。而糾正低質(zhì)量物料投入生產(chǎn)的內(nèi)部成本的數(shù)額可能是巨大的。這里面不僅僅包括對質(zhì)量不合格產(chǎn)品的返工、維修費(fèi)用，花費(fèi)在低質(zhì)量材料上的各項(xiàng)生產(chǎn)加工費(fèi)用，更嚴(yán)重的還是企業(yè)信譽(yù)降低，最終導(dǎo)致市場份額的降低。

　　(4)發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商。采購部門必須有能力找到或發(fā)展供應(yīng)商，分析供應(yīng)商的能力，從中選擇合適的供應(yīng)商并且與其一起努力對流程進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)。

　　(5)改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系。在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，如果沒有其他部門和個(gè)人的合作，采購經(jīng)理的工作不可能圓滿完成。如沒有物料使用部門和生產(chǎn)部門提供物料需求信息、沒有工程技術(shù)和生產(chǎn)部門提供質(zhì)量要求、沒有財(cái)務(wù)部門提供采購資金、沒有供應(yīng)商提供相應(yīng)的物料，采購部門都不可能很好地完成采購任務(wù)。因此，采購經(jīng)理的重要職責(zé)之一就是與企業(yè)其他職能部門以及供應(yīng)商建立良好的工作關(guān)系。

　　(6)有效降低采購成本。采購部門在正常運(yùn)作中也要占用種種資源，消耗各種成本，如員工工資、辦公、差旅、電話、郵資等及其他必需的管理費(fèi)用支出。采購部門應(yīng)該在有效完成采購任務(wù)的前提下，盡可能采用先進(jìn)的菅理方法，并用系統(tǒng)的觀點(diǎn)去統(tǒng)籌、優(yōu)化、協(xié)調(diào)各個(gè)采購環(huán)節(jié)的各種費(fèi)用，確保經(jīng)濟(jì)而高效地完成采購任務(wù)，確保整個(gè)采購過程各個(gè)環(huán)節(jié)的總費(fèi)用最省。