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通過對現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和在各職位上的分布狀況進行核查，確切掌握人力資源擁有量及其利用潛力，在此基礎(chǔ)上評價當前不同種類員工的供應(yīng)情況，確定晉升和崗位輪換的人選，確定員工特定的培訓(xùn)和發(fā)展項目的需求，幫助員工確定職業(yè)開發(fā)計劃與職業(yè)設(shè)計。

2、管理人員接續(xù)計劃法

這種方法主要是對某一職務(wù)可能的人員流入量和流出量進行估計。主要適用于對管理人員和工程技術(shù)人員的供給預(yù)測。其模型如圖：

3、馬爾可夫模型法

用來預(yù)測具有時間間隔的時間點上，各類人員分布狀況的方法。該方法的思路是，找出企業(yè)過去在某兩個職位或崗位之間的人事變動的規(guī)律，以此推測未來企業(yè)中這些職務(wù)或崗位的人員狀況。

4、影響人力資源外部供給的因素

①本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率

②本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成

③宏觀經(jīng)濟形勢和失業(yè)率預(yù)期

④本地區(qū)勞動力市場供給的供求狀況

⑤行業(yè)勞動力市場供求狀況

⑥職業(yè)市場狀況