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　　2016年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試教材知識(shí)點(diǎn)：工商管理_生產(chǎn)管理與控制

　　1、生產(chǎn)能力的種類(lèi)：1設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，搞基本建設(shè)時(shí)適用，是長(zhǎng)期計(jì)劃 2查定生產(chǎn)能力 在可靠性差時(shí)重新審查核定，企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃 3計(jì)劃生產(chǎn)能力 能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力，年度或者季度計(jì)劃。

　　2、影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素：固定資產(chǎn)的數(shù)量不包括已報(bào)廢不配套封存帶調(diào)的設(shè)備和待用設(shè)備、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間是有效工作時(shí)間、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

　　3、生產(chǎn)能力核算：?jiǎn)我黄贩N生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算：①設(shè)備組生產(chǎn)能力計(jì)算M=F.S.P或M=F.S/t②作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力計(jì)算M=F.A/a.t③流水線生產(chǎn)能力計(jì)算M=F/r;多品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算包括以代表產(chǎn)品計(jì)算和以假定產(chǎn)品計(jì)算。

　　4、生產(chǎn)計(jì)劃是產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量(指標(biāo)盈虧平衡點(diǎn)和線性規(guī)劃法)和產(chǎn)值(貨幣表示的產(chǎn)量，工業(yè)總產(chǎn)值，工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值)的計(jì)劃。中長(zhǎng)期計(jì)劃3-5年，年度計(jì)劃1年，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是細(xì)化到各月各周，各天。

　　5、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃比較具有特點(diǎn)：記：短小具體1計(jì)劃期短2計(jì)劃內(nèi)容具體3計(jì)劃單位小

　　6、期量標(biāo)準(zhǔn)：又稱(chēng)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，為加工對(duì)象在生產(chǎn)期限和數(shù)量方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。1大批量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn) 包括：節(jié)拍(2個(gè)相鄰的)節(jié)奏(兩批相鄰的)、流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖標(biāo)、在制品定額;2成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn) 包括：批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期。批量=生產(chǎn)間隔期*平均日產(chǎn)量 生產(chǎn)間隔期=批量/平均日產(chǎn)量 3單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)：包括生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期。

　　7、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制：1在制品定額法 按照工藝反順序計(jì)算方法 本車(chē)間投入量=本車(chē)間出產(chǎn)量+本車(chē)間計(jì)劃允許廢品及損耗量+(本車(chē)間期末在制品定額-期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量) 2提前期法(累計(jì)編號(hào)法) 適用于成批生產(chǎn)類(lèi)型的企業(yè)，提前期是零件提前的天數(shù)。

　　本車(chē)間投入提前期=本車(chē)間出產(chǎn)提前期+本車(chē)間生產(chǎn)周期

　　本車(chē)間出產(chǎn)提前期=后車(chē)間投入提前期+保險(xiǎn)費(fèi)

　　提前量=提前期*平均日產(chǎn)量

　　本車(chē)間投入累計(jì)號(hào)數(shù)=最后車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)+本車(chē)間投入提前期*最后車(chē)間平均日產(chǎn)量

　　同產(chǎn)品出產(chǎn)累計(jì)號(hào)相比，相差的號(hào)數(shù)叫提前量，所以，在同一時(shí)間上，越少處于生產(chǎn)完工階段上的產(chǎn)品，編號(hào)越小，越是處于生產(chǎn)開(kāi)始階段的產(chǎn)品，編號(hào)越大。 3生產(chǎn)周期法，使用單件小批生產(chǎn)企業(yè)，確定各車(chē)間在計(jì)劃月份應(yīng)該投入和出產(chǎn)的訂貨項(xiàng)目。

　　8、生產(chǎn)控制的目的是提高生產(chǎn)管理的有效性。方式：事后(反饋意見(jiàn))、事中(實(shí)時(shí)控制)、事前(預(yù)測(cè))控制方式

　　9、進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，生產(chǎn)進(jìn)度控制目的保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠，生產(chǎn)進(jìn)度控制的內(nèi)容：1投入進(jìn)度控制2工序進(jìn)度控制3出產(chǎn)進(jìn)度控制

　　10、在制品分為毛坯、半成品、入庫(kù)前產(chǎn)品和車(chē)間在制品;在制品定額是最低限度的在制品儲(chǔ)備量。

　　11、庫(kù)存控制的基本方法：1定量控制法又稱(chēng)訂貨點(diǎn)法，定量不定時(shí) 2定期控制法又稱(chēng)訂貨間隔期法 定時(shí)不定量 3ABC分類(lèi)法又稱(chēng)帕累托法，20%的人占有財(cái)富的80%的規(guī)律。

　　12、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的組織：1一般大中型企業(yè)設(shè)廠級(jí)、車(chē)間、工段三個(gè)調(diào)度;2、中小型企業(yè)設(shè)廠部、車(chē)間二級(jí)調(diào)度。

　　13、物料需求計(jì)劃MRP，主要依據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、庫(kù)存處理信息三部分，1主生產(chǎn)計(jì)劃又稱(chēng)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃是MRP最主要的輸入，2物料清單又稱(chēng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，3庫(kù)存處理信息又稱(chēng)庫(kù)存狀態(tài)文件，記載組成部分的狀態(tài)數(shù)據(jù)，由市場(chǎng)決定產(chǎn)品叫獨(dú)立需求，由獨(dú)立需求決定產(chǎn)量叫相關(guān)需求。

　　14、制造資源計(jì)劃MRPⅡ，以信息的形式表示，結(jié)構(gòu)主要包括三部分1計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)3財(cái)務(wù)系統(tǒng);特點(diǎn)：一貫性和可行性、數(shù)據(jù)共享、動(dòng)態(tài)應(yīng)變、物流與資金流一致性、預(yù)見(jiàn)性。

　　15、企業(yè)資源計(jì)劃ERP，管理平臺(tái)手段思想。MRP是ERP的核心，MRPⅡ是ERP的重要組成部分。內(nèi)容：生產(chǎn)控制模塊是ERP的核心，物流管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理。

　　16、豐田生產(chǎn)方式：基本理念從顧客需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是豐田生產(chǎn)方式的核心。具體思想手段包括：準(zhǔn)時(shí)化(準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化是貫穿豐田生產(chǎn)的2大支柱，JIT本質(zhì)是拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)，最求無(wú)庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng))、自動(dòng)化(自動(dòng)化缺陷控制技術(shù)手段包括自動(dòng)化檢測(cè)、自動(dòng)化停機(jī)、自動(dòng)化報(bào)警)、標(biāo)準(zhǔn)化(一人多專(zhuān)，標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間=每日工作時(shí)間/每日必要產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順祥、標(biāo)準(zhǔn)在制品庫(kù)存)、多技能作業(yè)員、看板管理、全員參與。

　　17、看板管理，逆向拉動(dòng)式方式控制整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程�？窗骞芾砉δ埽�1生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令2防止過(guò)量生產(chǎn)和運(yùn)送3進(jìn)行目視管理的工具4改善的工具