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　　看板管理，是對(duì)生產(chǎn)過程中工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)。包括取料看板和生產(chǎn)看板。

　　6、全員參加的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)

　　全體人員參加的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，是豐田公司強(qiáng)大生命力的源泉，也是豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的堅(jiān)固基石。

　�、俳�立動(dòng)態(tài)自我完善機(jī)制

　�、诔闪①|(zhì)量管理小組

　�、酆侠砘�建議制度

　�、芨纳�，再改善

　　7、全面質(zhì)量管理

　　全體人員參加的、涉及生產(chǎn)產(chǎn)品全過程的全面質(zhì)量管理。

　　(二)看板管理

　　1、概念：看板管理，是對(duì)生產(chǎn)過程中工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)。

　　豐田生產(chǎn)方式以“逆向拉動(dòng)式”方式控制著整個(gè)生產(chǎn)過程，即從生產(chǎn)終點(diǎn)的總裝配線開始，依次由后道工序“在必要的時(shí)刻領(lǐng)取必要數(shù)量的必要零部件”，而前道工序則“在必要的時(shí)刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要零部件”，以補(bǔ)充被后道工序領(lǐng)取走的零部件。

　　2、功能

　�、偕�產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令�？窗逯杏涊d著生產(chǎn)量、時(shí)間、方法、順序及運(yùn)送量、運(yùn)送時(shí)間、運(yùn)送目的地、放置場(chǎng)所及搬運(yùn)工具等信息。

　　②防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送�！皼]有看板，就不能運(yùn)送”

　�、圻M(jìn)行“目視管理”的工具�！翱窗灞仨氃趯�(shí)物上存放，前工序按照看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)”

　�、芨纳频墓ぞ��！安荒馨巡涣计匪屯�后工序”

　　3、看板的種類

　　通常，看板是一張?jiān)谕该魉芰洗鼉?nèi)的卡片，分為取料看板和生產(chǎn)看板。取料看板表明了后道工序應(yīng)領(lǐng)取的物料的數(shù)量信息，生產(chǎn)看板顯示著前道工序應(yīng)生產(chǎn)的物品的數(shù)量信息

　　4、看板的使用規(guī)則

　�、俨缓细癫唤缓蟮拦ば�

　�、诤蠊ば騺砣〖�

　�、壑簧�產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量

　�、芫�衡化生產(chǎn)

　�、堇�用減少看板數(shù)量來提高管理水平