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      2018年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理》真題試卷

        一、單選題(共60小題,每小題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有一個(gè)符合題意。)

        1.大學(xué)畢業(yè)生的工資性報(bào)酬超過高中畢業(yè)生的工資性報(bào)酬的部分,被視為高等教育投資的()。

        A.成本

        B.收益

        C.總收益

        D.總成本

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        2.企業(yè)在評(píng)估內(nèi)部的人力資源供給情況時(shí)可以采用的工具是()。

        A.勞動(dòng)力市場(chǎng)供給趨勢(shì)表

        B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手勞動(dòng)力需求分析圖

        C.人力資源技能庫

        D.本行業(yè)人員流動(dòng)率分析表

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        二、多選題(共20小題,每小題2分。每題中有2個(gè)或2各以上符合題意,錯(cuò)選、本題不得分。少選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分。)

        1.當(dāng)前我國(guó)集體協(xié)商和三方協(xié)商機(jī)制的共同特點(diǎn)包括()。

        A.都是由政府主導(dǎo)的

        B.都采用職工民主參與的方式

        C.都存在雇主組織缺位的問題

        D.內(nèi)容均可涉及勞動(dòng)關(guān)系的各個(gè)方面

        E.實(shí)得的成果都表現(xiàn)為集體合同形式

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        2.企業(yè)可以根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果劃分出四種類型的員工,關(guān)于針對(duì)這四種員工應(yīng)當(dāng)采取的措施的說法,正確的有()。

        A.應(yīng)該對(duì)墮落型員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P以促使其改善績(jī)效

        B.二該對(duì)貢獻(xiàn)型員工給于必要的獎(jiǎng)勵(lì)

        C.二該對(duì)沖鋒型員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)

        D.應(yīng)該對(duì)安分型員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)以提升其工作技能

        E.應(yīng)該對(duì)防守型員工加以更嚴(yán)密的監(jiān)督

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        三、共享題干題(共20題,每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選,本題不得分,少選,所選的選項(xiàng)得0.5分。)

        1. 材料題 2015年1月1日,小李與位于S市的某單位簽訂勞動(dòng)合同,約定日薪200元.合同期限截至2017年12月31日。之后,小李由單位安排到G市工作,工作期間,小李周末共計(jì)加班70天。上述加班有單位考勤記錄為證.但考勤記錄由單位保管,2017年12月31日勞動(dòng)合同到期后.勞動(dòng)關(guān)系終止。2018年8月,小李向該單位主張加班費(fèi),單位認(rèn)為2015年和2016年的加班費(fèi)已過仲裁時(shí)效,同時(shí)主張?jiān)蛐±钪Ц哆^5000元的加班費(fèi)。仲裁委員會(huì)支持了小李的仲裁請(qǐng)求,單位表示不服。據(jù)悉,S市和G市2017年、2018年月最低工資均為3000元。

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        2. 材料題 某公司過去的員工甄進(jìn)工作比較簡(jiǎn)單,一般是人力資源部門先篩選簡(jiǎn)歷,重點(diǎn)看簡(jiǎn)歷是否符合公司的任職資格要求。然后再將條件最好的幾個(gè)人推薦拾用人部門進(jìn)行簡(jiǎn)單的筆試和面試最近幾年,公司發(fā)現(xiàn)這種過于簡(jiǎn)單的員工甄選方法存在很多問題。問題一是陸續(xù)出現(xiàn)了一些管理人員違規(guī)侵占公司利益的問題。經(jīng)過調(diào)査發(fā)現(xiàn),公司錄用的跳槽過來的個(gè)別人員在上家公司工作時(shí)就存在類似問題,因?yàn)楸话l(fā)現(xiàn)。才不得不選擇跳槽。問題二是公司采用的甄選測(cè)試方法缺乏有效性,一些測(cè)試得分較高的人被錄用后,實(shí)際工作績(jī)效卻不如一些分?jǐn)?shù)低的人。問題三是由于面試考官?zèng)]有受過系統(tǒng)培訓(xùn),面試方法不夠科學(xué)。問題四是公司在招錄管理人員時(shí),只進(jìn)行簡(jiǎn)單的筆試和面試,甄選方法過于單一,效果欠佳。為此,公司人力資源部門準(zhǔn)備系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握員工甄選工作的基本原理和相關(guān)規(guī)范,并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)公司員工甄選系統(tǒng)。包括引:引進(jìn)評(píng)價(jià)中心技術(shù)、改善面試效果等。

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