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　　1. 以下不屬于自由連鎖一般特點(diǎn)的是()。

　　A.各成員企業(yè)保持自己的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)和獨(dú)立性

　　B.獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧

　　C.經(jīng)營(yíng)品種、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)策略上也有很大的自主權(quán)

　　D.經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及形式上則保持高度統(tǒng)一

　　2. 連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制的內(nèi)容不包括()。

　　A.建立實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組織機(jī)構(gòu)

　　B.建立連鎖店定期巡查機(jī)制

　　C.實(shí)行目標(biāo)管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

　　D.連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的控制

　　3. 根據(jù)業(yè)態(tài)產(chǎn)生的原因和現(xiàn)實(shí)的運(yùn)用情況來看，業(yè)態(tài)概念只適合表述和研究

　　()領(lǐng)域中的商品流通企業(yè)組織類型和經(jīng)營(yíng)方式。

　　A.工業(yè)

　　B.農(nóng)業(yè)

　　C.科技

　　D.商業(yè)

　　4. 一個(gè)商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略分為三個(gè)層次，其中處于第三個(gè)層次的戰(zhàn)略是

　　()。

　　A.公司戰(zhàn)略

　　B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

　　C.職能戰(zhàn)略

　　D.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　5. 在商品流通企業(yè)中，處于企業(yè)戰(zhàn)略層次最高層的戰(zhàn)略是()。

　　A.公司戰(zhàn)略

　　B.事業(yè)部戰(zhàn)略

　　C.職能戰(zhàn)略

　　D.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　6. 商品流通企業(yè)通過提供與眾不同的商品與服務(wù)，依靠商品和服務(wù)的特色，使顧客建立

　　品牌偏好與忠誠，由此獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種戰(zhàn)略是()。

　　A.前向一體化戰(zhàn)略

　　B.后向一體化戰(zhàn)略

　　C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　D.差別化戰(zhàn)略

　　7. 根據(jù)描述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“樹型”理論，如果將企業(yè)比作一棵大樹，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是

　　這棵樹的()。

　　A.果實(shí)

　　B.葉子

　　C.樹干

　　D.根系

　　8. 一個(gè)規(guī)范性的、全面的商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的實(shí)施順序是()。

　　A.戰(zhàn)略分析→確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)→戰(zhàn)略實(shí)施及控制

　　B.戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)→戰(zhàn)略分析→確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略實(shí)施及控制

　　C.確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)→戰(zhàn)略實(shí)施及控制

　　D.確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略實(shí)施及控制→戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)

　　9. 商品流通企業(yè)把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上，為特定的地區(qū)或特定的

　　購買群體提供某種特定的商品和服務(wù)的戰(zhàn)略稱為()。

　　A.專一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　C.差別化戰(zhàn)略

　　D.橫向合并戰(zhàn)略

　　10. 在市場(chǎng)中有很多對(duì)價(jià)格敏感的用戶時(shí)，商品流通企業(yè)適宜采用的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是

　　()。

　　A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.專一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　C.差別化戰(zhàn)略

　　D.組合型戰(zhàn)略