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　　1[.單選題]人力資源規(guī)劃就是指組織根據(jù)()，采用科學(xué)的手段來(lái)預(yù)測(cè)組織未來(lái)可能會(huì)遇到的人力資源需求和供給狀況，進(jìn)而制訂必要的人力資源獲取、利用、保留和開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

　　A.自身戰(zhàn)略的需要

　　B.社會(huì)環(huán)境的需要

　　C.自身經(jīng)濟(jì)利益的需要

　　D.社會(huì)生產(chǎn)力水平的需要

　　[答案]A

　　[解析]本題考查人力資源規(guī)劃的概念。人力資源規(guī)劃就是指組織根據(jù)自身戰(zhàn)略的需要，采用科學(xué)的手段來(lái)預(yù)測(cè)組織未來(lái)可能會(huì)遇到的人力資源需求和供給狀況，進(jìn)而制訂必要的人力資源獲取、利用、保留和開(kāi)發(fā)計(jì)劃，滿足組織對(duì)于人力資源數(shù)量和質(zhì)量的需求，從而不僅幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，而且確保組織在人力資源的使用方面達(dá)到合理和高效。

　　2[.單選題]由多名專家采用多輪、匿名方式對(duì)組織未來(lái)人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法是()。

　　A.回歸分析法

　　B.時(shí)間序列法

　　C.比率分析法

　　D.德?tīng)柗品?/P>

　　[答案]D

　　[解析]本題考核人力資源需求預(yù)測(cè)的方法：A項(xiàng)，回歸分析法通過(guò)確定企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量和人員水平這兩種因素之間是否相關(guān)來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)人員需求的技術(shù)，與題干表述不一致，錯(cuò)誤;B項(xiàng)，時(shí)間序列分析法即趨勢(shì)預(yù)測(cè)法，根據(jù)一個(gè)組織的雇傭水平在最近若干年的總體變化趨勢(shì)，來(lái)預(yù)測(cè)組織在未來(lái)某一時(shí)期的人力資源需求數(shù)量的方法，與題干表述不一致，錯(cuò)誤;C項(xiàng)，比率分析法基于某種關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)或管理指標(biāo)與組織的人力資源需求量之間的固定比率關(guān)系，來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)人力資源需求的方法，與題干表述不一致，錯(cuò)誤;D項(xiàng)，德?tīng)柗品ㄊ茄��?qǐng)某一領(lǐng)域中大約30名專家或富有經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成一個(gè)研究小組，研究小組中的人彼此之間并不見(jiàn)面，也不進(jìn)行溝通，與題干表述一致，正確;

　　3[.單選題]()是一種最簡(jiǎn)單的人力資源需求預(yù)測(cè)方法。

　　A.德?tīng)柗欠?/P>

　　B.經(jīng)驗(yàn)判斷法

　　C.回歸分析法

　　D.趨勢(shì)預(yù)測(cè)法

　　[答案]B

　　[解析]本題考核人力資源需求預(yù)測(cè)的方法。A項(xiàng)，德?tīng)柗欠ㄊ且环N專家預(yù)測(cè)法，邀請(qǐng)某一領(lǐng)域中大約30名專家或富有經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成一個(gè)研究小組，研究小組中的人彼此之間并不見(jiàn)面，也不進(jìn)行溝通，并不是最簡(jiǎn)單的需求預(yù)測(cè)的方法，與題干表述不一致，錯(cuò)誤;B項(xiàng)，經(jīng)驗(yàn)判斷法是組織各級(jí)中高層管理人員根據(jù)自己過(guò)去積累的工作經(jīng)驗(yàn)以及個(gè)人的直覺(jué)，對(duì)組織未來(lái)所需要的人力資源的數(shù)量和結(jié)構(gòu)等狀況進(jìn)行估計(jì)，是一種最簡(jiǎn)單的人力資源需求預(yù)測(cè)方法，與題干表述一致，正確;C項(xiàng)，回歸分析法是通過(guò)確定企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量和人員水平這兩種因素之間是否相關(guān)來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)人員需求的技術(shù)，與題干表述不一致，錯(cuò)誤;D項(xiàng)，趨勢(shì)預(yù)測(cè)法是簡(jiǎn)單的時(shí)間序列分析法，根據(jù)一個(gè)組織的雇傭水平在最近若干年的總體變化趨勢(shì)，來(lái)預(yù)測(cè)組織在未來(lái)某一時(shí)期的人力資源需求數(shù)量的方法，與題干表述不一致，錯(cuò)誤;

　　4[.單選題]某醫(yī)院有病床600張，現(xiàn)有護(hù)士400名。醫(yī)院擴(kuò)大規(guī)模，病床數(shù)欲增加到900張，按現(xiàn)有的病床與護(hù)士比例，護(hù)士人數(shù)將增加到600名。這種人力資源需求預(yù)測(cè)的方法是()。

　　A.德?tīng)柗品?/P>

　　B.時(shí)間序列分析法

　　C.比率分析法

　　D.回歸分析法

　　[答案]C

　　[解析]本題考查比率分析法的概念。比率分析法是一種基于關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)或管理指標(biāo)與組織的人力資源需求量之間的固定比率關(guān)系，來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)人力資源需求的方法。題中描述所采取的即是比率分析法。

　　5[.單選題]下列人力資源需求預(yù)測(cè)方法中，主要適用于短期預(yù)測(cè)，以及那些規(guī)模較小或經(jīng)營(yíng)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定、人員流動(dòng)率不太高的組織的是()。

　　A.趨勢(shì)預(yù)測(cè)法

　　B.德?tīng)柗品?/P>

　　C.比率分析法

　　D.經(jīng)驗(yàn)判斷法

　　[答案]D

　　[解析]由于經(jīng)驗(yàn)判斷法主要是憑借管理者的主觀感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)，因此它主要適用于短期預(yù)測(cè)，以及那些規(guī)模較小或經(jīng)營(yíng)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定、人員流動(dòng)率不太高的組織。

　　6[.多選題]關(guān)于裁員的說(shuō)法，正確的是()。

　　A.降低成本是其重要原因

　　B.研發(fā)密集型公司進(jìn)行裁員，就會(huì)提升企業(yè)的長(zhǎng)期利潤(rùn)

　　C.采用團(tuán)隊(duì)工作方式的企業(yè)，裁員負(fù)面影響相對(duì)較小

　　D.成功裁員的關(guān)鍵在于，避免不加選擇地任意實(shí)施全面裁員

　　E.裁員又稱為人員精簡(jiǎn)

　　[答案]ADE

　　[解析]研發(fā)密集型公司進(jìn)行裁員，就會(huì)降低企業(yè)的長(zhǎng)期利潤(rùn)。在那些采用高參與工作實(shí)踐方式(如采用團(tuán)隊(duì)工作方式)實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的公司中，裁員對(duì)生產(chǎn)率以及業(yè)績(jī)的負(fù)面影響更大。

　　7[.多選題]從數(shù)量的角度來(lái)看，人力資源的供求對(duì)比的結(jié)果不包括()。

　　A.供小于求

　　B.供大于求

　　C.供求平衡

　　D.人力資源短缺

　　E.人力資源過(guò)剩

　　[答案]DE

　　[解析]如果僅從數(shù)量的角度來(lái)看，人力資源的供求對(duì)比的結(jié)果無(wú)非是三種：一是供小于求;二是供大于求;三是供求平衡。

　　8[.多選題]裁員是企業(yè)對(duì)于內(nèi)部人員過(guò)剩作出的典型反應(yīng)，是解決人力資源供求矛盾的最簡(jiǎn)單直接也是見(jiàn)效最快的方法。但是這種方法會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)者遭受很大的痛苦，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。為避免裁員，同時(shí)解決人員過(guò)剩的問(wèn)題，企業(yè)可以采用的變通方法包括()。

　　A.降薪

　　B.減少全體員工的工作時(shí)間

　　C.非帶薪休假或放假

　　D.降低人員流失率

　　E.技術(shù)創(chuàng)新

　　[答案]ABC

　　[解析]企業(yè)在面對(duì)勞動(dòng)力冗余的時(shí)候，如果能夠讓員工接受降薪的決定，有時(shí)候是可以避免裁員的。此外，企業(yè)還可以通過(guò)保持單位時(shí)間的薪酬水平不變，但是減少全體員工的工作時(shí)間來(lái)避免裁員。在經(jīng)濟(jì)不景氣導(dǎo)致企業(yè)用工需求下降的情況下，還有一些企業(yè)采用非帶薪休假或放假的方式來(lái)降低人工成本，同時(shí)避免解雇員工。

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