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　　1[.單選題]對人極端關(guān)注，是管理方格圖中的“鄉(xiāng)#俱樂部”領(lǐng)導風格，其坐標為().

　　A.(1,9)

　　B.(1,1)

　　C.(5,5)

　　D.(9,1)

　　[答案]A

　　[解析]本題考查管理方格圖的內(nèi)容。位于坐標(1，9)位置的領(lǐng)導風格稱為“鄉(xiāng)村俱樂部”，這種領(lǐng)導風格主要表現(xiàn)為對人極端關(guān)注。

　　2[.單選題]費德勒的權(quán)變理論認為，()的高低取決于領(lǐng)導者與情景因素之間是否搭配。

　　A.組織績效

　　B.個人績效

　　C.團隊績效

　　D.社會績效

　　[答案]C

　　[解析]本題考査權(quán)變理論的概念。費德勒的權(quán)變理論認為團隊績效的高低取決于領(lǐng)導者與情景因素之間是否瘩配。

　　3[.單選題]路徑一目標理論確定了四種領(lǐng)導行為，()是指讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標準和工作程序。

　　A.成就取向式領(lǐng)導

　　B.指導式領(lǐng)導

　　C.支持型領(lǐng)導

　　D.參與式領(lǐng)導

　　[答案]B

　　[解析]本題考查路徑一目標理論的內(nèi)容。豪斯確定的四種領(lǐng)導行為中，指導式領(lǐng)導是讓明確別人對他的期望、成功績效的標準和工作程序。

　　4[.單選題]()領(lǐng)導強調(diào)的是個人在組織中的與位置相關(guān)的權(quán) 威和合法性，強調(diào)任務的明晰度、工作的標準和產(chǎn)出。

　　A.交易型

　　B.指導式

　　C.參與式

　　D.變革型

　　[答案]A

　　[解析]本題考查交易型和變革型領(lǐng)每理論的內(nèi)賽。交易型領(lǐng)導強調(diào)的是個人在組織中的與位置相關(guān)的權(quán) 威和合法性，強調(diào)任務的明晰度、工作的標準和產(chǎn)出，他們關(guān)芯任務的完成以及員工的順從，更多地依靠組織的獎勵和懲罰來影響員工的績效。

　　5[.單選題]關(guān)于領(lǐng)導行為的說法，錯誤的是()。

　　A.指導式領(lǐng)導是讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標準和工作程序

　　B.支持型領(lǐng)導是努力建立舒適的工作環(huán)境，親切友善，關(guān)心下屬的要求

　　C.參與式領(lǐng)導是主動征求并采納下屬的意見

　　D.成就取向式領(lǐng)導是主動征求并采納下屬的意見

　　[答案]D

　　[解析]豪斯提出了四種領(lǐng)導行為:指導式領(lǐng)導、支持型領(lǐng)導、參與式領(lǐng)導和成就取向式領(lǐng)導。其中，成就取向式領(lǐng)導是設定挑戰(zhàn)性目標，鼓勵下屬展現(xiàn)自己的最 佳水平。

　　6[.多選題]領(lǐng)導者生命周期理論認為下屬的成熟度包括()。

　　A.情緒成熟度

　　B.年齡成熟度

　　C.工作成熟度

　　D.職業(yè)成熟度

　　E.心理成熟度

　　[答案]CE

　　[解析]領(lǐng)導者的生命周期理論中，成熟度包括工作成熟度與心理成熟度。(1)工作成熟度：知識和技能水平——能力。(2)心理成熟度：從事工作的意愿或動機——意愿。

　　7[.多選題]密西根模式中描述領(lǐng)導行為的維度不包括()。

　　A.生產(chǎn)取向

　　B.績效取向

　　C.利潤取向

　　D.關(guān)系取向

　　E.員工取向

　　[答案]BCD

　　[解析]密西根模式認為領(lǐng)導行為有兩個維度：員工取向、生產(chǎn)取向。

　　8[.多選題]按照有限理性決策模型，決策者的特征包括()。

　　A.從途徑—目標意義上分析，決策完全理性

　　B.決策者遵循的是滿意原則，在選擇時不必知道所有的可能方案

　　C.決策者可以知道所有備選方案

　　D.決策者可以采用經(jīng)驗啟發(fā)式原則或一些習慣來進行決策

　　E.決策者在選擇備選方案時，試圖尋找令人滿意的結(jié)果

　　[答案]BDE

　　[解析]根據(jù)有限理性模型：(1)選擇備選方案：決策者試圖使自己滿意或?qū)ふ伊钊藵M意的結(jié)果(2)決策者所認知的世界是真實世界的簡化模型(3)采用的是滿意原則而非最大化原則，決策者在進行選擇的時候不必知道所有的可能方案(4)可以用相對簡單的經(jīng)驗啟發(fā)式原則，或商業(yè)竅門，以及一些習慣來進行決策

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