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　　1[.單選題]某合資公司成立于1995年，目前是中國最重要的中央空調和機房空調產(chǎn)品生產(chǎn)銷售廠商之一。公司在人力資源管理方面起步較晚，基礎比較薄弱，尚未形成完整的體系，在薪酬福利方面存在嚴重的問題。早期，公司人員較少，單憑領導一雙手、一支筆就可以明確給誰多少工資，但人員激增之后，靠過去的老辦法顯然不靈，并且這樣的做法帶有強烈的個人色彩，更談不上公平性、公正性和競爭性了。為了改變這種情況，公司新聘用了一位人力資源部經(jīng)理。人力資源部經(jīng)理上任后經(jīng)過調查認為，該公司的薪酬分配原則不清楚，存在內部不公平：不同職位之間、不同員工之間的薪酬差別基本上是憑感覺來確定;不能準確了解外部，特別是同行業(yè)的薪酬水平，無法準確定位薪酬整體水平;給誰加薪、加多少，老板和員工心里都沒底。為了解決該公司薪酬的外部公平性問題，應進行()。

　　A.工作分析

　　B.績效考核

　　C.薪酬調查

　　D.薪酬預算

　　[答案]C

　　[解析]薪酬調查主要是為了解決薪酬的外部競爭性問題。薪酬調查主要是通過各種途徑，收集企業(yè)所關注的競爭對手或同行業(yè)類似企業(yè)的薪酬水平及相關信息。并通過調查所得數(shù)據(jù)繪制薪酬曲線得出本公司職位薪酬所在位置。

　　2[.單選題]對于采用創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)而言，薪酬管理最突出的特點是()。

　　A.對于產(chǎn)品和技術方面的創(chuàng)新給予足夠的獎勵

　　B.將企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績與員工收入掛鉤，鼓勵員工與企業(yè)共擔風險

　　C.基本薪酬比市場平均水平略低

　　D.在薪酬結構方面，基本薪酬和福利所占比重相對較高

　　[答案]A

　　[解析]本題考查不同競爭戰(zhàn)略下的薪酬管理。創(chuàng)新戰(zhàn)略薪酬體系：非常注重對產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和新的生產(chǎn)方法給予足夠的報酬或獎勵;基本報酬：以勞動力市場通行水平為準且略高于市場水平。

　　3[.單選題]薪酬調查主要解決的問題是()。

　　A.外部競爭性

　　B.外部公平性

　　C.內部公平性

　　D.個人公平性

　　[答案]A

　　[解析]薪酬調查主要是為了解決薪酬的外部競爭性問題。@##

　　4[.單選題]股票期權的執(zhí)行方式中不包括()

　　A.股票行權

　　B.現(xiàn)金行權

　　C.無現(xiàn)金行權

　　D.無現(xiàn)金行權并出售

　　[答案]A

　　[解析]股票期權的執(zhí)行方式分為三種：現(xiàn)金行權;無現(xiàn)金行權;無現(xiàn)金行權并出售。

　　5[.單選題]非上市公司股權激勵中不包括()

　　A.股份期權

　　B.業(yè)績股份

　　C.限制性股票

　　D.虛擬股票期權

　　[答案]C

　　6[.多選題]屬于非上市公司股權激勵的有()。

　　A.股份期權

　　B.業(yè)績股份

　　C.虛擬股票期權

　　D.股票期權

　　E.限制性股票

　　[答案]ABC

　　[解析]本題考查非上市公司股權激勵的內容。選項D、E為上市公司股票期權激勵的方式。

　　7[.多選題]在確定薪酬水平時，企業(yè)可以選擇的薪酬策略有()

　　A.領先策略

　　B.集中策略

　　C.跟隨策略

　　D.滯后策略

　　E.混合策略

　　[答案]ACDE

　　[解析]本題考查薪酬體系設計的基本步驟。在確定薪酬水平時，企業(yè)可以選擇領先策略、跟隨策略或滯后策略，同時也可以根據(jù)職位特點的不同在企業(yè)內部實行混合策略。

　　8[.不定項選擇題]A公司是一家生產(chǎn)制造型企業(yè)，隨著業(yè)務的迅速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟實力近幾年有了很大的提高，為了更好地留住關鍵員工、調動員工的工作積極性，同時吸引更多高素質的人才進入企業(yè)，公司決定在原有基礎上大幅度提高員工的薪資水平。公司修改了原有的薪酬制度，并對所有職位的薪資按比例進行了提高，工資總額大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情況并沒有減少，員工工作積極性并沒有得到預期的提高，人才引進缺乏進展。[問題1][不定項選擇題]A公司正確的企業(yè)薪酬發(fā)展戰(zhàn)略應當是()。

　　A.成長戰(zhàn)略

　　B.集中戰(zhàn)略

　　C.精簡戰(zhàn)略

　　D.收縮戰(zhàn)略

　　[答案]A

　　[解析]從案例中可知A公司還處在一種不斷成長的時期，所以其對應的薪酬戰(zhàn)略應該是成長戰(zhàn)略。

　　9[.不定項選擇題]A公司是一家生產(chǎn)制造型企業(yè)，隨著業(yè)務的迅速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟實力近幾年有了很大的提高，為了更好地留住關鍵員工、調動員工的工作積極性，同時吸引更多高素質的人才進入企業(yè)，公司決定在原有基礎上大幅度提高員工的薪資水平。公司修改了原有的薪酬制度，并對所有職位的薪資按比例進行了提高，工資總額大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情況并沒有減少，員工工作積極性并沒有得到預期的提高，人才引進缺乏進展。對于追求上述戰(zhàn)略的企業(yè)來說，其薪酬管理的指導思想是()。

　　A.追求效率最大化、成本最小化

　　B.要穩(wěn)定現(xiàn)有的掌握相關工作技能的員工

　　C.將企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績與員工收入掛鉤

　　D.企業(yè)與員工共擔風險，共享收益

　　[答案]D

　　[解析]對于追求成長戰(zhàn)略的企業(yè)來說，其薪酬管理的指導思想是企業(yè)與員工共擔風險，共享收益。

　　10[.不定項選擇題]A公司是一家生產(chǎn)制造型企業(yè)，隨著業(yè)務的迅速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟實力近幾年有了很大的提高，為了更好地留住關鍵員工、調動員工的工作積極性，同時吸引更多高素質的人才進入企業(yè)，公司決定在原有基礎上大幅度提高員工的薪資水平。公司修改了原有的薪酬制度，并對所有職位的薪資按比例進行了提高，工資總額大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情況并沒有減少，員工工作積極性并沒有得到預期的提高，人才引進缺乏進展。為了保證薪酬的內部公平性，應進行()。

　　A.工作分析

　　B.職位評價

　　C.市場薪酬調查

　　D.薪酬預算

　　[答案]B

　　[解析]職位評價主要是為了解決薪酬的內部公平性問題。

　　[解析]非上市公司股權激勵中包括：股份期權;業(yè)績股份;虛擬股票期權。

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