亚洲欧洲国产欧美一区精品,激情五月亚洲色五月,最新精品国偷自产在线婷婷,欧美婷婷丁香五月天社区

　　1[.單選題]某商場的銷售額和所需銷售人員成正相關(guān)關(guān)系，X為銷售額，Y為銷售人員，據(jù)歷史資料得到回歸方程Y=a+bX�；貧w系數(shù)a=18，b=0.05。2002年商場有銷售人員50名。若2003年商場計劃實現(xiàn)銷售額1200萬元，則商場需新招聘銷售人員()人。

　　A.10

　　B.18

　　C.28

　　D.68

　　[答案]C

　　[解析]本題考查的是：一元回歸分析法知識點。根據(jù)一元回歸分析法，公式為：Y=a+bX。題干已知X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=18，b=0.05;(1)2011年銷售額為：題目已知為“1200”萬元;(2)則銷售人員數(shù)量=18+1200*0.05=78人;原來有50名，則還需招聘28人(78-50=28);

　　2[.單選題]績效考核過程的最后一個步驟是()。

　　A.制訂績效考核計劃

　　B.績效溝通

　　C.績效考核結(jié)果的反饋

　　D.績效考核結(jié)果的運用

　　[答案]D

　　[解析]此題考查績效考核的步驟。績效考核的流程主要包括(1)績效考核的準備階段(2)績效考核的實施階段;(3)績效考核結(jié)果反饋;(4)績效考核結(jié)果的運用四個步驟。其中最后一個步驟是績效考核結(jié)果的運用;

　　3[.單選題]某企業(yè)第三個薪酬等級的薪酬區(qū)間中值為3000元，薪酬浮動率為20%，該薪酬等級內(nèi)部有由低到高劃分為4個薪酬級別，各薪酬級別之間的差距是等差的，則第3級別的薪酬值為()

　　A.3400

　　B.3200

　　C.2800

　　D.3000

　　[答案]B

　　[解析]本題考查基本薪酬設(shè)計的前提。薪酬等級的建立，具體計算過程如下：(1)題目已知個薪酬級別之間的差距是等差的，因此設(shè)薪酬級別之間的差額為X元(2)計算區(qū)間最低值(第1級別)和最高值(第4級別)的薪酬值。區(qū)間最低值=區(qū)間中值×(1-浮動率)=3000×(1-20%)=2400元;區(qū)間最高值=區(qū)間中值×(1+浮動率)=3000×(1+20%)=3600元;(3)確定區(qū)間各級別薪酬值。第1級別薪酬值即最低值為2400元，第2級別薪酬值為2400+X;第3級別薪酬值為2400+2X;第4級別薪酬值即最高值為2400+3X，最高值上一步已計算出為3600元，因此可推出X=4800元，則第3級別薪酬值為2400+2×400=3200元;

　　4[.單選題]某企業(yè)組織20名專家組成小組，根據(jù)專家的知識、經(jīng)驗、對企業(yè)的人力資源管理需求進行多輪的直覺判斷與預(yù)測。這種人力資源需求預(yù)測方法是()。

　　A.管理人員判斷法

　　B.線性回歸分析法

　　C.德爾菲法

　　D.管理人員接續(xù)計劃法

　　[答案]C

　　[解析]本題考查的是：人力資源需求預(yù)測的方法。德爾菲法：由有經(jīng)驗的專家依賴自己的知識、經(jīng)驗和分析判斷能力，對企業(yè)的人力資源需求進行直覺判斷與預(yù)測。管理人員判斷法：由企業(yè)的各級管理人員，根據(jù)自己工作經(jīng)驗和對企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況的直覺考慮，自下而上的確定未來所需人員的方法。其中D選項屬于人力資源供給預(yù)測的方法，故錯誤;B選項未提及，故錯誤;根據(jù)題干信息可知是對德爾菲法概念的考查;

　　5[.單選題]某企業(yè)財務(wù)部門運用一一對比法對所屬的4名員工進行績效考核，考核情況如下表所示(“+"表示考核對象比比較對象績效水平高，‘‘O’’表示兩者績效水平相同，“一"的含義與“+”相反)：由此可知，績效水平最高的員工為()。

　　A.張××

　　B.王××

　　C.李××

　　D.趙××

　　[答案]D

　　[解析]本題考查的是：一一對比法根據(jù)一一對比法，豎著比，加號最多的即為績效最高的，趙某的加號最多，趙某的績效水平最高。

　　6[.多選題]下列屬于人員使用計劃的目標有()。

　　A.部門編制

　　B.合理配置

　　C.崗位輪換幅度

　　D.招聘數(shù)量

　　E.改善工作作風

　　[答案]ABC

　　[解析]本題考查的是：企業(yè)人力資源規(guī)劃的目標。人員使用計劃的目標包括：部門編制、員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績效改善、合理配置、崗位輪換幅度，故選ABC。D選項，屬于人員補充計劃的目標，故錯誤;E選項，屬于人員培訓開發(fā)計劃的目標，故錯誤。

　　7[.多選題]下列績效考核活動中,屬于績效考核準備階段的有()。

　　A.選擇考核者

　　B.明確考核標準

　　C.進行績效溝通

　　D.確定考核方法

　　E.績效考核評價

　　[答案]ABD

　　[解析]績效考核的流程主要包括績效考核的準備階段、績效考核的實施階段、績效考核結(jié)果的反饋和績效考核結(jié)果的運用四個步驟。其中,績效考核準備階段的主要任務(wù)是制訂績效考核計劃和做好技術(shù)準備工作�？冃Э己擞媱澲行枰�明確績效考核的目的和對象,確定適宜的考核內(nèi)容和時間�？冃Э己说募夹g(shù)準備工作包括:(1)選擇考核者;(2)明確考核標準;(3)確定考核方法等。

　　8[.多選題]下列活動中,屬于績效考核實施階段活動的有()。

　　A.選擇考核者

　　B.明確考核目標

　　C.進行績效溝通

　　D.確定考核方法

　　E.實施績效考核評價

　　[答案]CE

　　[解析]常用的績效考核方法主要有：(1)民主評議法;(2)書面鑒定法;(3)關(guān)鍵事件法;(4)比較法包括直接排序法、交替排序法、一一對比法;(5)量表法,包括評級量表法、行為錨定評價法;(6)平衡計分卡(BSC);(7)關(guān)鍵績效指標法(KPI);(8)目標管理法。A選項、B選項屬于基本薪酬制度設(shè)計的方法。

　　全國統(tǒng)一服務(wù)熱線：4000-525-585　聯(lián)系通道