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　　1[.單選題]根據(jù)“五力模型”,下列情形中,供應(yīng)者具有較強(qiáng)談判能力的是()。

　　A.購買者的購買量大

　　B.購買者具有自主生產(chǎn)所購買產(chǎn)品的潛力

　　C.行業(yè)中替代品的數(shù)量多

　　D.行業(yè)中供應(yīng)者的數(shù)量少

　　[答案]D

　　[解析]【知識(shí)點(diǎn)】波特的五種力量模型，D是供應(yīng)者具有較強(qiáng)談判能力的情形。

　　2[.單選題]下列活動(dòng)中,屬于價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是()。

　　A.成品儲(chǔ)運(yùn)

　　B.技術(shù)開發(fā)

　　C.生產(chǎn)加工

　　D.原料供應(yīng)

　　[答案]B

　　[解析]【知識(shí)點(diǎn)】價(jià)值鏈的活動(dòng)構(gòu)成，ACD都屬于主體活動(dòng)。

　　3[.單選題]下列企業(yè)活動(dòng)過程中，屬于企業(yè)價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是()。

　　A.原料供應(yīng)

　　B.售后服務(wù)

　　C.市場營銷

　　D.技術(shù)開發(fā)

　　[答案]D

　　[解析]【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)價(jià)值鏈中的輔助活動(dòng)。企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成，輔助活動(dòng)是指用以支持主體活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)，包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。

　　4[.單選題]企業(yè)在制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),可以選擇的為外部宏觀環(huán)境分析方法是()

　　A.價(jià)值鏈分析法

　　B.杜邦分析法

　　C.PESTEL分析法

　　D.波士頓矩陣分析法

　　[答案]C

　　[解析]

　　5[.單選題]某家電企業(yè)不斷實(shí)施現(xiàn)代化管理方法,著手進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造,在經(jīng)營管理方面打造了企業(yè)的核 心競爭力。這種核 心競爭力是()

　　A.關(guān)系競爭力

　　B.資源競爭力

　　C.區(qū)位競爭力

　　D.能力競爭力

　　[答案]D

　　[解析]

　　6[.單選題]采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí),重在發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢。利用市場機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略是()

　　A.SO戰(zhàn)略

　　B.WO戰(zhàn)略

　　C.ST戰(zhàn)略

　　D.WT戰(zhàn)略

　　[答案]A

　　[解析]

　　7[.多選題]下列經(jīng)營決策中，適用于企業(yè)定性決策的有()

　　A.哥頓法

　　B.線性規(guī)劃法

　　C.德爾菲法

　　D.名義小組技術(shù)

　　E.頭腦風(fēng)暴法

　　[答案]ACDE

　　[解析]

　　8[.多選題]企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的途徑包括()

　　A.發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)

　　B.創(chuàng)新產(chǎn)品的功能

　　C.整合企業(yè)資源

　　D.更換為具有吸引力的產(chǎn)品名稱

　　E.提升產(chǎn)品的質(zhì)量

　　[答案]BDE

　　[解析]

　　9[.不定項(xiàng)選擇題]若采用后悔值原則進(jìn)行決策，則企業(yè)應(yīng)采用的手機(jī)方案為()。

　　A.甲

　　B.乙

　　C.丙

　　D.丁

　　[答案]A

　　[解析]【知識(shí)點(diǎn)】后悔值原則的計(jì)算方法。各方案的最大后悔值分別為100、150、170、270，取最小值，即rain{100，150，170，270}：100，對應(yīng)的方案甲即為用最小后悔原則選取的方案。

　　10[.不定項(xiàng)選擇題]采用折中原則進(jìn)行決策(樂觀系數(shù)為0.75)，則該企業(yè)應(yīng)采用的手機(jī)生產(chǎn)方案為()。

　　A.甲

　　B.乙

　　C.丙

　　D.丁

　　[答案]C

　　[解析]【知識(shí)點(diǎn)】折中原則的計(jì)算方法。

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