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　　1[.單選題]甲企業(yè)擬引進乙企業(yè)的專利技術(shù)。經(jīng)專家評估,該技術(shù)能夠?qū)⒓灼髽I(yè)的技術(shù)能力大幅提高該技術(shù)的技術(shù)性能修正系數(shù)為1.15,時間修正系數(shù)為1.1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2。經(jīng)調(diào)查,2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價格為50萬元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定,甲企業(yè)支付款項后可以使用該項技術(shù)。甲企業(yè)使用該技術(shù)后,發(fā)現(xiàn)對技術(shù)能力的提高不及預期是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議,將相關(guān)技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)。術(shù)開發(fā)成功后,甲企業(yè)于2015年9月17日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請,2017年7月20日國家知識產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。根據(jù)一元回歸分析法計算，該企業(yè)2015年需要銷售人員()人。

　　A.50

　　B.65

　　C.70

　　D.100

　　[答案]B

　　[解析]【知識點】一元回歸分析法。a=20，b=0.03，Y=a+bX=20+0.03X，企業(yè)預計2015年銷售額將達到1500萬元，所以Y=20+0.03X=20+0.03×1500=65(人)。

　　2[.單選題]某企業(yè)統(tǒng)計硏究發(fā)現(xiàn)年銷售額每増加1000元需増加管理人員、銷售人員和客服人員共36名新增人員,管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:3。該企業(yè)預計2019年銷售額比2018年銷售額增加2000萬元,根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法,該企業(yè)2019年需要新增銷售人員()人。

　　A.40

　　B.15

　　C.36

　　D.24

　　[答案]A

　　[解析]【知識點】轉(zhuǎn)換比率分析法。根據(jù)題目信息計算結(jié)果選擇A。

　　3[.單選題]下列人力資源需求預測方法中，能夠充分發(fā)揮專家作用、集思廣益、預測準確度相對較高的方法是()。

　　A.人員核查法

　　B.德爾菲法

　　C.轉(zhuǎn)換比率分析法

　　D.一元回歸分析法

　　[答案]B

　　[解析]【知識點】德爾菲法。德爾菲法是在每位專家均不知除自己以外的其他專家的任何情況下進行的，因而避免了由于彼此身份地位的差別、人際關(guān)系以及群體壓力等原因?qū)σ庖姳磉_的影響，充分發(fā)揮了各位專家的作用，集思廣益，預測的準確度相對較高，因此這種方法的應(yīng)用比較廣泛。

　　4[.單選題]某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共計10名;新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。該企業(yè)預計2016年銷售額比2015年銷售額增加2000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該企業(yè)2016年需要新增銷售人員()。

　　A.5

　　B.8

　　C.10

　　D.12

　　[答案]D

　　[解析]【知識點】轉(zhuǎn)換比率分析法。年銷售額每增加1000萬元，需增加的總?cè)藬?shù)為10人，2016年銷售額比2015年銷售額增加2000萬元，則需增加的總?cè)藬?shù)為20人。分配率：20÷(1+6+3)=2;銷售人員增加人數(shù)為：6×2=12(人)。

　　5[.多選題]企業(yè)進行基本薪酬制度設(shè)計時，常用的方法有()。

　　A.職位等級法

　　B.職位分類法

　　C.關(guān)鍵績效指標法

　　D.目標管理法

　　E.計點法

　　[答案]ABE

　　[解析]【知識點】基本薪酬制度的設(shè)計方法。以職位為導向的基本薪酬制度的設(shè)計方法具體包括：職位等級法、職位分類法、計點法和因素比較法;以技能為導向的基本薪酬制度設(shè)計方法包括：以知識為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計方法、以技能為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計方法。選項CD屬于績效考核的方法。

　　6[.多選題]下列薪酬形式中，適用于群體激勵的有()。

　　A.住房公積金

　　B.月/李度浮動薪酬

　　C.計件工資

　　D.利潤分享計劃

　　E.員工持股制度

　　[答案]DE

　　[解析]【知識點】激勵薪酬的設(shè)計中群體薪酬激勵的主要形式。故選DE。

　　7[.不定項選擇題]某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制定2017年人力資源總體規(guī)劃和人員接續(xù)及升遷計劃，經(jīng)過調(diào)查研究，確認該企業(yè)的市場營銷人員變動矩陣如下表所示。根據(jù)馬爾科夫模型法計算，該企業(yè)2017年市場營銷主管的內(nèi)部供給量為()人。

　　A.6

　　B.12

　　C.24

　　D.28

　　[答案]C

　　[解析]本題的考點為人力資源內(nèi)部供給預測方法中的馬爾可夫模型計算。根據(jù)表格信息，市場營銷主管的內(nèi)部供給量=0.7×20+0.1×100=14+10=24人，故選C。

　　8[.不定項選擇題]某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制定2017年人力資源總體規(guī)劃和人員接續(xù)及升遷計劃，經(jīng)過調(diào)查研究，確認該企業(yè)的市場營銷人員變動矩陣如下表所示。該企業(yè)對人力資源供給狀況進行預測時，可采用的方法是()

　　A.杜邦分析法

　　B.人員核查法

　　C.關(guān)鍵事件法

　　D.管理人員接續(xù)計劃法

　　[答案]BD

　　[解析]本題的考點為人力資源內(nèi)部供給預測方法，包括：人員核查法、管理人員接續(xù)計劃法、馬爾可夫模型，故選BD。

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