亚洲欧洲国产欧美一区精品,激情五月亚洲色五月,最新精品国偷自产在线婷婷,欧美婷婷丁香五月天社区

　　1[.單選題]某餅干生產(chǎn)企業(yè)不嚴(yán)格區(qū)分國內(nèi)市場和國外市場,向國內(nèi)外市場銷售相同品質(zhì)和口味的餅干。該企業(yè)實施的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是()。

　　A.全球化戰(zhàn)略

　　B.一體化戰(zhàn)略

　　C.多國化戰(zhàn)略

　　D.跨國戰(zhàn)略

　　[答案]A

　　[解析]【知識點】國家化經(jīng)營戰(zhàn)略，根據(jù)題目信息“不嚴(yán)格區(qū)分國內(nèi)市場和國外市場,向國內(nèi)外市場銷售相同品質(zhì)和口味的餅干”可知A為正確答案。

　　2[.單選題]某家電生產(chǎn)企業(yè)圍繞家電市場，生產(chǎn)電視機、洗衣機、電冰箱、空調(diào)等系列家電產(chǎn)品。該企業(yè)采取的是()。

　　A.水平多元化

　　B.垂直多元化

　　C.同心型多元化

　　D.非相關(guān)多元化

　　[答案]C

　　[解析]【知識點】企業(yè)成長戰(zhàn)略中的多元化戰(zhàn)略。同心型多元化，是指以市場或技術(shù)為核 心的多元化，如一家生產(chǎn)電視機、電冰箱、洗衣機的企業(yè)，以“家電市場”為核 心;造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工等。

　　3[.單選題]某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采取的是()。

　　A.成本領(lǐng)先策略

　　B.多元化戰(zhàn)略

　　C.一體化戰(zhàn)略

　　D.集中戰(zhàn)略

　　[答案]D

　　[解析]【知識點】企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略中的集中戰(zhàn)略。集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略。是指企業(yè)把其經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。

　　4[.單選題]甲企業(yè)為了進入國際市場，采用特許經(jīng)營的形式與目標(biāo)市場國家的乙企業(yè)訂立了長期的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同，甲企業(yè)采取的進入國際市場的模式是()。

　　A.直接出口模式

　　B.契約進入模式

　　C.投資進入模式

　　D.間接出口模式

　　[答案]B

　　[解析]【知識點】企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。契約進入模式是指企業(yè)通過與目標(biāo)市場國家的企業(yè)之間訂立長期的、非投資性的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約而進入目標(biāo)國家市場，包括許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營、合作生產(chǎn)、管理合同等多種形式。

　　5[.單選題]某企業(yè)的總固定成本為60萬元，單位可變成本為12萬元，產(chǎn)品單位售價為17萬元，則該產(chǎn)品盈虧平衡點的產(chǎn)量是()萬件。

　　A.5

　　B.10

　　C.12

　　D.15

　　[答案]C

　　[解析]【知識點】定量決策方法中的盈虧平衡點法。盈虧平衡點的產(chǎn)量一固定成本/(銷售單價一單位變動成本)一60/17—12=12(萬件)。

　　6[.單選題]關(guān)于企業(yè)愿景的說法，正確的是()。

　　A.企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命

　　B.只有高層管理者才能制定企業(yè)愿景

　　C.企業(yè)愿景明確了企業(yè)期望達到的利潤水平

　　D.企業(yè)愿景包括企業(yè)核 心信仰和未來前景兩部分內(nèi)容

　　[答案]D

　　[解析]【知識點】企業(yè)愿景與使命。企業(yè)愿景與企業(yè)使命是不同的概念，企業(yè)愿景回答的是“我是誰”的問題，企業(yè)使命回答的是“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”的問題，選項A錯誤。企業(yè)愿景不只專 屬于企業(yè)高層管理者，企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應(yīng)參與構(gòu)思制定愿景，通過溝通達成共識，通過制定企業(yè)愿景的過程，可使企業(yè)愿景更有價值，企業(yè)更具競爭力，選項B錯誤。一般來說，企業(yè)愿景被看作是企業(yè)的一種遠大的目標(biāo)或追求，它明確界定企業(yè)在未來社會范圍里是什么樣子，并沒有明確企業(yè)期望達到的利潤水平，選項C錯誤。

　　7[.單選題]某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中，注意掌握控制時機、選擇恰當(dāng)?shù)臅r間進行戰(zhàn)略修正，盡可能避免在不該修正時進行修正或在需要糾正時沒有及時糾正，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的()原則。

　　A.確保目標(biāo)

　　B.適度控制

　　C.適應(yīng)性

　　D.適時控制

　　[答案]D

　　[解析]【知識點】戰(zhàn)略控制的原則。適時控制原則，控制要掌握適當(dāng)時機、選擇適當(dāng)?shù)臅r候進行戰(zhàn)略修正，要盡可能避免在不該修正時采取行動或者在需要糾正時沒有及時采取行動。

　　8[.多選題]邁克爾波特提出的企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略有()。

　　A.一體化戰(zhàn)略

　　B.集中戰(zhàn)略

　　C.差異化戰(zhàn)略

　　D.成本領(lǐng)先化戰(zhàn)略

　　E.多元化戰(zhàn)略

　　[答案]BCD

　　[解析]【知識點】基本競爭戰(zhàn)略，包括三種類型，BCD為正確選項。

　　9[.多選題]下列方法中，可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有()。

　　A.行業(yè)生命周期分析法

　　B.價值鏈分析法

　　C.EFE矩陣分析法

　　D.IFE矩陣分析法

　　E.波士頓矩陣分析法

　　[答案]BDE

　　[解析]【知識點】企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括：企業(yè)核 心競爭力分析;價值鏈分析;波士頓矩陣分析;內(nèi)部因素評價矩陣(IFE矩陣)。

　　10[.不定項選擇題]某汽車生產(chǎn)企業(yè)通過聯(lián)合生產(chǎn)形式與外國某世界500強汽車公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，獲得良好的市場效果，為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，該企業(yè)進軍汽車配件行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應(yīng)汽車配件，同時，為擴大企業(yè)利潤，該企業(yè)建立手機事業(yè)部，推出自主品牌的新型手機，通過預(yù)測，手機市場存在暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，新型手機的生產(chǎn)共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案的市場狀態(tài)及損失值如下表所示(單位：萬元)該企業(yè)與世界500強汽車公司建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟是()。

　　A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟

　　B.產(chǎn)品聯(lián)盟

　　C.營銷聯(lián)盟

　　D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

　　[答案]B

　　[解析]【知識點】契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了增強企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價值。本案例中汽車生產(chǎn)企業(yè)通過聯(lián)合生產(chǎn)形式與外國汽車公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于產(chǎn)品聯(lián)盟。

　　全國統(tǒng)一服務(wù)熱線：4000-525-585　聯(lián)系通道