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　　一、單項選擇題

　　1. 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的(　　)的謀劃。

　　A.指導(dǎo)性、激勵性

　　B.科學(xué)性、民主性

　　C.長遠(yuǎn)性、全局性

　　D.局部性、競爭性

　　[答案]：C

　　[解析]：企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而作出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃。參見教材P1。

　　2. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是(　　)。

　　A.提高企業(yè)的市場占有率

　　B.追求企業(yè)利潤最大化

　　C.實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　D.實現(xiàn)企業(yè)的使命

　　[答案]：D

　　[解析]：戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)的使命。參見教材P2。

　　3. 企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是(　　)。

　　A.確實企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)

　　B.評價和選擇戰(zhàn)略方案

　　C.分析外部環(huán)境，評估自身的能力

　　D.準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案

　　[答案]：A

　　[解析]：企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是確實企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)。參見教材P2。

　　4. 企業(yè)愿景主要包括(　　)。

　　A.核心信仰和未來前景

　　B.核心信仰和企業(yè)哲學(xué)

　　C.企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)定位

　　D.未來前景和企業(yè)定位

　　[答案]：A

　　[解析]：本題考查企業(yè)愿景的內(nèi)容。企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分。參見教材P3。

　　5. 企業(yè)使命的定位不包括(　　)。

　　A.經(jīng)營哲學(xué)

　　B.生存目的

　　C.企業(yè)形象

　　D.企業(yè)風(fēng)氣

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查企業(yè)使命的定位——生存目的、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)形象。參見教材P3。

　　6. 下列關(guān)于企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的表述錯誤的是(　　)。

　　A.企業(yè)愿景只專屬于企業(yè)高層管理者

　　B.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分

　　C.企業(yè)使命是要說明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由

　　D.戰(zhàn)略目標(biāo)一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會責(zé)任四個方面

　　[答案]：A

　　[解析]：本題考查企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的相關(guān)表述。企業(yè)愿景不只專屬于企業(yè)高層管理者，企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應(yīng)參與構(gòu)思制定愿景。參見教材P3。

　　7. 企業(yè)管理人員應(yīng)該正確分析和判斷企業(yè)是執(zhí)行原有戰(zhàn)略，還是常規(guī)的戰(zhàn)略變化屬于企業(yè)戰(zhàn)略實施步驟中的(　　)。

　　A.戰(zhàn)略方案分解與實施

　　B.戰(zhàn)略變化分析

　　C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　D.戰(zhàn)略實施的考核與獎勵

　　[答案]：B

　　[解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實施。戰(zhàn)略實施流程一共有三步，即戰(zhàn)略變化分析→戰(zhàn)略方案分解與實施→戰(zhàn)略實施的考核與獎勵，本題考察的是對戰(zhàn)略變化分析描述，考生需掌握。參見教材P4。

　　8. 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實施模式為(　　)模式。

　　A.指揮型

　　B.轉(zhuǎn)化型

　　C.文化型

　　D.增長型

　　[答案]：A

　　[解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實施模式。指揮型模式的特點有：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制下層管理人員執(zhí)行。參見教材P4。

　　9. 在企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式中，(　　)比較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。

　　A.轉(zhuǎn)化型

　　B.增長型

　　C.合作型

　　D.文化型

　　[答案]：A

　　[解析]：轉(zhuǎn)化型比較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。參見教材P5。

　　10. 把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實施模式為(　　)模式。

　　A.指揮型

　　B.轉(zhuǎn)化型

　　C.文化型

　　D.合作型

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實施模式中的合作型模式。合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。參見教材P5。

　　11. (　　)就是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略的實施者根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動方案，對戰(zhàn)略的實施狀況進(jìn)行全面的評審，及時發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動。

　　A.企業(yè)戰(zhàn)略的制定

　　B.企業(yè)戰(zhàn)略的實施

　　C.企業(yè)戰(zhàn)略的控制

　　D.企業(yè)戰(zhàn)略的分析

　　[答案]：C

　　[解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略控制的定義。參見教材P5。

　　12. 戰(zhàn)略控制流程中，控制過程的重點是(　　)。

　　A.制定績效標(biāo)準(zhǔn)

　　B.衡量實際績效

　　C.采取糾正措施

　　D.審查結(jié)果

　　[答案]：C

　　[解析]：采取糾偏措施是戰(zhàn)略控制過程的重點。參見教材P6。

　　13. 采用杜邦分析法進(jìn)行戰(zhàn)略控制時，有關(guān)凈資產(chǎn)收益率的公式正確的是(　　)。

　　A.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)

　　B.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率/權(quán)益乘數(shù)

　　C.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×(1-資產(chǎn)負(fù)債率)

　　D.凈資產(chǎn)收益率=(銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)×(1-資產(chǎn)負(fù)債率)

　　[答案]：A

　　[解析]：凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)=(銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)×[1÷(1-資產(chǎn)負(fù)債率)]。參見教材P6。

　　14. 由羅伯特·西蒙斯在《利潤計劃要訣》一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式是(　　)。

　　A.利潤計劃輪盤

　　B.杜邦分析法

　　C.平衡記分卡

　　D.模擬模型法

　　[答案]：A

　　[解析]：本題考查利潤計劃輪盤。利潤計劃輪盤是由羅伯特·西蒙斯1998年在《利潤計劃要訣》一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式。參見教材P7。

　　15. 在平衡記分卡的(　　)，管理者確立了其業(yè)務(wù)單位將競爭的顧客和市場，以及業(yè)務(wù)單位在這些目標(biāo)顧客和市場中的衡量指標(biāo)。

　　A.內(nèi)部經(jīng)營流程層面

　　B.學(xué)習(xí)與成長層面

　　C.顧客層面

　　D.財務(wù)層面

　　[答案]：C

　　[解析]：本題考查平衡記分卡的顧客層面。在平衡記分卡的顧客層面，管理者確立了其業(yè)務(wù)單位將競爭的顧客和市場，以及業(yè)務(wù)單位在這些目標(biāo)顧客和市場中的衡量指標(biāo)。參見教材P7。

　　16. 在戰(zhàn)略控制方法中，美國杜邦分析法特別適用于(　　)。

　　A.大批量生產(chǎn)企業(yè)

　　B.小批量生產(chǎn)企業(yè)

　　C.產(chǎn)品多樣化的大型企業(yè)

　　D.產(chǎn)品單一化的小型企業(yè)

　　[答案]：C

　　[解析]：美國杜邦分析法特別適用于產(chǎn)品多樣化的大型企業(yè)。參見教材P7。

　　17. 利潤計劃輪盤由三部分組成，其中不包括(　　)。

　　A.利潤輪盤

　　B.現(xiàn)金輪盤

　　C.權(quán)益回報率輪盤

　　D.凈資產(chǎn)收益率輪盤

　　[答案]：C

　　[解析]：本題考查利潤計劃輪盤。利潤計劃輪盤由利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤三部分組成。參見教材P7。

　　18. 通常采用(　　)對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析。

　　A.SWOT分析方法

　　B.PEST分析方法

　　C.價值鏈分析方法

　　D.波士頓矩陣分析方法

　　[答案]：B

　　[解析]：本題考查PEST分析方法。通常采用PEST分析方法對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析。參見教材P8。

　　19. 企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容不包括(　　)。

　　A.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

　　B.行業(yè)生命周期分析

　　C.企業(yè)資源分析

　　D.戰(zhàn)略群體分析

　　[答案]：C

　　[解析]：行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析。選項C屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。參見教材P9-10。

　　20. 行業(yè)生命周期分為四個階段，其中(　　)階段的重要職能是研究開發(fā)和工程技術(shù)。

　　A.形成期

　　B.成長期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

　　[答案]：A

　　[解析]：形成期是指某一行業(yè)剛出現(xiàn)的階段。研究開發(fā)和工程技術(shù)是這個階段的重要職能，在營銷上則著重廣告宣傳。參見教材P9。

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