1.零售店鋪可供選擇的基本位置不包括( )。
A.中心商業(yè)區(qū)
B.購(gòu)物中心
C.獨(dú)立設(shè)定的商店位置
D.住宅區(qū)集中區(qū)
2.零售引力法則是由美國(guó)學(xué)者提出來(lái)的( )。
A.喬治?亞當(dāng)
B.威廉?希爾
C.威廉?露利
D.威廉?雷利
3.以下不屬于零售商圈的層次的是( )。
A.核心商圈
B.一般商圈
C.次級(jí)商圈
D.邊際商圈
4.以下關(guān)于購(gòu)物中心中店鋪的說(shuō)法不正確的是( )。
A.統(tǒng)—管理
B.自負(fù)盈虧
C.集中經(jīng)營(yíng)
D.分散經(jīng)營(yíng)
5.下列選項(xiàng)中不屬于倉(cāng)儲(chǔ)式商店特點(diǎn)的是( )。
A.經(jīng)營(yíng)范圍廣泛
B.規(guī)模較小,人員較少,費(fèi)用和價(jià)格較低
C.批量作價(jià),多是成件或大包裝出售
D.開(kāi)價(jià)售貨,附設(shè)大型停車(chē)場(chǎng)
6.關(guān)于便利店的特點(diǎn)說(shuō)法不正確的是( )。
A.相對(duì)于其他零售業(yè)態(tài),便利店擁有獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)組合策略,能有效地提供給消費(fèi)者高附加值的商品和方便、快捷的服務(wù)
B.便利唐通常營(yíng)業(yè)l6—24小時(shí),可以彌補(bǔ)超市開(kāi)門(mén)前和關(guān)門(mén)后的時(shí)間空隙
C.便利店規(guī)模小,商品種類(lèi)多,深入消費(fèi)腹地廣泛布點(diǎn),滿(mǎn)足附近居民的日常購(gòu)買(mǎi)
D.便利店規(guī)模小,點(diǎn)多面廣,深入消費(fèi)腹地廣泛布點(diǎn),滿(mǎn)足附近居民的日常購(gòu)買(mǎi)
7.下列選項(xiàng)中關(guān)于超級(jí)市場(chǎng)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。
A.超級(jí)市場(chǎng)是實(shí)行自助服務(wù)和集中武一次性付載的銷(xiāo)售方式
B.超級(jí)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是“高端售貨”,服務(wù)高端
C.普遍實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)
D.超級(jí)市場(chǎng)的市場(chǎng)面積一般都比較大,并附有停車(chē)場(chǎng)等設(shè)施
8.2004年商務(wù)部發(fā)布的《零售業(yè)態(tài)分類(lèi)》新標(biāo)準(zhǔn),將我國(guó)的零售業(yè)態(tài)分為( )種。
A.11
B.18
C.25
D.81
9.業(yè)態(tài)強(qiáng)調(diào)的是( )。
A.怎么賣(mài)
B.產(chǎn)品類(lèi)型
C.怎么買(mǎi)
D.賣(mài)什么
10.業(yè)種強(qiáng)調(diào)的是( )。
A.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
C.怎么買(mǎi)
D.賣(mài)什么
11.以下不屬于自由連鎖一般特點(diǎn)的是( )。
A.各成員企業(yè)保持自己的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)和獨(dú)立性
B.獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧
C.經(jīng)營(yíng)品種、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)策略上也有很大的自主權(quán)
D.經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及形式上則保持高度統(tǒng)一
12.連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制的內(nèi)容不包括( )。
A.建立實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組織機(jī)構(gòu)
B.建立連鎖店定期巡查機(jī)制
C.實(shí)行目標(biāo)管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
D.連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的控制
13.根據(jù)業(yè)態(tài)產(chǎn)生的原因和現(xiàn)實(shí)的運(yùn)用情況來(lái)看,業(yè)態(tài)概念只適合表述和研究( )領(lǐng)域中的商品流通企業(yè)組織類(lèi)型和經(jīng)營(yíng)方式。
A.工業(yè)
B.農(nóng)業(yè)
C.科技
D.商業(yè)
14.一個(gè)商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略分為三個(gè)層次,其中處于第三個(gè)層次的戰(zhàn)略是( )。
A.公司戰(zhàn)略
B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
15.在商品流通企業(yè)中,處于企業(yè)戰(zhàn)略層次最高層的戰(zhàn)略是( )。
A.公司戰(zhàn)略
B.事業(yè)部戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
16.商品流通企業(yè)通過(guò)提供與眾不同的商品與服務(wù),依靠商品和服務(wù)的特色,使顧客建立品牌偏好與忠誠(chéng),由此獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種戰(zhàn)略是( )。
A.前向一體化戰(zhàn)略
B.后向一體化戰(zhàn)略
C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.差別化戰(zhàn)略
17.根據(jù)描述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“樹(shù)型”理論,如果將企業(yè)比作一棵大樹(shù),核心競(jìng)爭(zhēng)力就是這棵樹(shù)的( )。
A.果實(shí)
B.葉子
C.樹(shù)干
D.根系
18.一個(gè)規(guī)范性的、全面的商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程的實(shí)施順序是( )。
A.戰(zhàn)略分析→確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)→戰(zhàn)略實(shí)施及控制
B.戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)→戰(zhàn)略分析→確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略實(shí)施及控制
C.確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)→戰(zhàn)略實(shí)施及控制
D.確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略實(shí)施及控制→戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)
19.商品流通企業(yè)把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上,為特定的地區(qū)或特定的購(gòu)買(mǎi)群體提供某種特定的商品和服務(wù)的戰(zhàn)略稱(chēng)為( )。
A.專(zhuān)一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C.差別化戰(zhàn)略
D.橫向合并戰(zhàn)略
20.在市場(chǎng)中有很多對(duì)價(jià)格敏感的用戶(hù)時(shí),商品流通企業(yè)適宜采用的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是( )。
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.專(zhuān)一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C.差別化戰(zhàn)略
D.組合型戰(zhàn)略
![](https://img.examw.com/jjs/images/WeChatGroup.png)