與經(jīng)營思路、組織結(jié)構(gòu)、運營模式等有關(guān)的創(chuàng)新屬于( )創(chuàng)新
A: 服務(wù)
B: 制度
C: 科技
D: 管理
答案:D
解析:
管理創(chuàng)新涉及經(jīng)營思路、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格和手段、管理模式等多力方面的內(nèi)容因此選擇D選項。
(52)
某公司擁有長期資本1000萬元,其中銀行長期借款200萬元,資本成本為6% ;普通股800萬元,資本成本為12%。該公司加權(quán)平均資本成本為( )。
A: 7.8%
B: 8.6%
C: 10.8%
D: 14.4%
答案:C
Kj為第J種個別資本成本 ;Wj為第,種個別資本占全部資本的比重(權(quán)數(shù))。因此加權(quán)平均資本成本=6%X200/1000+12%×800/1000=10.8%。
(53)
在國際海運保險中,( )是指保險標(biāo)的物發(fā)生事故后,雖然未全部毀滅,但對其進行救助或修理的費用估計要超過保險價值。
A: 推定全損
B: 共同海損
C: 實際全損
D: 單獨海損
答案:A
解析:
題干即為推定全損的定義。
(54)
某企業(yè)一項投資項目,初始投資為1600萬元,項目期限兩年,第一年和第二年的凈收益分別為320萬元和480萬元。則該投資項目的會計收益率為( )。
A: 20%
B: 25%
C: 30%
D: 50%
答案:B
解析:
(55)
采購數(shù)量小或者采購物品對爭產(chǎn)經(jīng)營活動影響不大的商品,適合的采購方式是( )
A: 直接采購
B: 間接采購
C: 反向拍賣
D: 招標(biāo)采購
答案:B
解析:
如果采購數(shù)量小或者采購物品對生產(chǎn)經(jīng)營活動影響不大,則可通過間接采購,節(jié)省企業(yè)的采購精力與費用
(56)
市場預(yù)測按預(yù)測對象不同,可分為單項商品市場預(yù)測、同類商品市場預(yù)測和商品總量市場預(yù)測。下列選項中,屬于對商品總量進行市場預(yù)測的是( )
A: 電視機
B: 黑白電視機
C: 彩色電視機
D: 40寸彩色電視機
答案:A
解析:
商品總量預(yù)測是指對某種商品的市場預(yù)測。如對電視機售量的預(yù)測等.
(57)
供應(yīng)商經(jīng)常利用} 自身具有的某種優(yōu)勢與商品流通企業(yè)進行討價還價,能增強供應(yīng)商討價還價能力的行業(yè)競爭環(huán)境是( )
A: 供應(yīng)商所處行業(yè)的集中化程度高于購買商行業(yè)集中度
B: 存在大量的替代商品
C: 存在大量可選擇的供應(yīng)商
D: 供應(yīng)商的商品無差別
答案:A
解析:
“集中化程度高”即供應(yīng)商所處行業(yè)有少數(shù)幾家企業(yè)控制,其集中化程度高于購買商行業(yè)的集中程度,能夠增強供應(yīng)商的討價還價能力。BCD選項均屬于供應(yīng)商處于劣勢的情況。
(58)
普拉哈拉德與哈默爾指出,如果將商品流通企業(yè)比作一棵大樹,那么為整棵樹提供養(yǎng)分、維系生命的根系是( )。
A: 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位
B: 最終服務(wù)
C: 核心商品
D: 核心競爭力
答案:D
解析:
普拉哈拉德與哈默爾在描述核心競爭力時提出了一個非常形象的“樹型”理論,他們將企業(yè)比作一棵大樹,企業(yè)的最終商品是果實,最終服務(wù)是葉子,樹枝是結(jié)合商品和服務(wù)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位,樹干和主枝是核心商品,而為整棵樹提供養(yǎng)分、維系生命、穩(wěn)固樹身的根系就是核心競爭力。
(59)
我國海運保險險別中,不屬于基本險的是( )。
A: 平安險
B: 水漬險
C: 附加險
D: 一切險
答案:C
解析:
基本險包括平安險、水漬險和一切險。
(60)
生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模大,經(jīng)營商品品種多的供應(yīng)商屬于( ) 的供應(yīng)商。
A: 專家級
B: 行業(yè)領(lǐng)袖
C: 低量無規(guī)模
D: 量小品種多
答案:B
解析:行業(yè)領(lǐng)袖的供應(yīng)商是生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模大,經(jīng)營商品品種多的供應(yīng)商?這類供應(yīng)商的財務(wù)狀況比較好,其目標(biāo)是立足本地、本國市場,積極拓展國際市場 :因此選B。
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