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2019年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理》考前模擬試題（二）

在線測(cè)試本套試卷

　　一、單選題(共60小題，每小題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意。)

　　1.下列國(guó)家中，勞動(dòng)美系模式以自由化和分散化為主要特征的是()。

　　A.德國(guó)

　　B.俄羅斯

　　C.美國(guó)

　　D.日本

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　　2.勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)商機(jī)制的特征之一是()。

　　A.權(quán)利平等

　　B.求同存異

　　C.保護(hù)勞動(dòng)

　　D.民主集中

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　　二、多選題(共20小題，每小題2分。每題中有2個(gè)或2各以上符合題意，錯(cuò)選、本題不得分。少選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分。)

　　1.在決策過(guò)程中存在投入增加現(xiàn)象，是人們堅(jiān)持錯(cuò)誤決策的傾向，下列可能導(dǎo)致投人增加現(xiàn)象的因素有()。

　　A.投資回報(bào)延期

　　B.管理者不存在信息加工錯(cuò)誤，比如忽略了負(fù)面信息.

　　C.決策者想要維護(hù)自己的面子

　　D.組織的溝通體系失效

　　E.決策者拒絕變革

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　　2.傲亥俄大學(xué)研究得出領(lǐng)導(dǎo)行為的維度有()。

　　A.關(guān)心環(huán)境

　　B.關(guān)心人

　　C.工作管理

　　D.工作設(shè)計(jì)

　　E.目標(biāo)設(shè)計(jì)

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　　三、共享題干題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分，少選，所選的選項(xiàng)得0.5分。)

　　1.某公司是一家中型制造企業(yè)，由廠長(zhǎng)全面主持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按照廠部、車(chē)間、工段、班組層次劃分職權(quán)，連級(jí)下達(dá)指令:廠里的職能管理人員只能起到參謀指導(dǎo)作用，無(wú)權(quán)直接對(duì)下級(jí)單位發(fā)號(hào)施令。日常工作中，下級(jí)通常只接受其直接上級(jí)的指令，明確每個(gè)人只有一個(gè)直接上級(jí)，而每個(gè)上級(jí)直接管轄的下屬為3至9人，一開(kāi)始廠長(zhǎng)還能夠親臨各個(gè)車(chē)同，現(xiàn)場(chǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，但隨著公司業(yè)務(wù)和規(guī)模的擴(kuò)大，這種管理已超出了他管理能力的范圍，變得非常艱難。企業(yè)的管理也因此陷入混亂，迫切需要進(jìn)行變革。

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　　2.某機(jī)床因訂單減少，開(kāi)工不足，近5年來(lái)第一次發(fā)生號(hào)損。王廠長(zhǎng)由于考慮精簡(jiǎn)人員，為此他來(lái)到人力資源部聽(tīng)取意見(jiàn)，素來(lái)以鐵面無(wú)私著稱(chēng)的小李剛從財(cái)務(wù)部輪崗上任。他從財(cái)務(wù)成本的角度認(rèn)為裁員一定能大幅度降低人工成本，并主張以績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，裁減績(jī)效差的員工或者實(shí)施減我方案;面一直從事員工關(guān)系管理工作的小趙則認(rèn)為裁員會(huì)給企業(yè)帶來(lái)震蕩，必須考慮裁員可能給員工帶來(lái)消極影響，他提出使用自然減員或提前退休的方法:肖經(jīng)理從戰(zhàn)略人力資源管理角度出發(fā)，認(rèn)為企業(yè)困境不是裁員就能克服的，他主張通過(guò)組織的戰(zhàn)略分析，開(kāi)拓新的增長(zhǎng)點(diǎn),從而增加對(duì)人力資源的需要，經(jīng)過(guò)調(diào)研，王廠長(zhǎng)感裁員確實(shí)不能草宰地實(shí)施，決定先實(shí)施人力資徽規(guī)劃，以此確定具體的對(duì)應(yīng)方案。

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