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2019年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理》模擬試卷（二）

在線測(cè)試本套試卷

　　一、單選題(共60小題，每小題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意。)

　　1.如果在沿海地區(qū)就業(yè)的大量?jī)?nèi)地農(nóng)村勞動(dòng)力返還家鄉(xiāng)，而沿海地區(qū)的勞動(dòng)力需求沒有發(fā)生變化，則此時(shí)沿海地區(qū)的勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況會(huì)表現(xiàn)為( )。

　　A.均衡工資率上升，均衡就業(yè)量下降

　　B.均衡工資率下降，均衡就業(yè)量上升

　　C.均衡工資率和均衡就業(yè)量均下降

　　D.均衡工資率和均衡就業(yè)量均上升

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　　2.在某地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)上出現(xiàn)的下列情況中，有助于失業(yè)率下降的是( )。

　　A.一大批到達(dá)退休年齡的勞動(dòng)者退出勞動(dòng)力市場(chǎng)

　　B.很多剛畢業(yè)的大學(xué)生找不到工作

　　C.很多企業(yè)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)不景氣而不得不裁員

　　D.一部分失業(yè)者在經(jīng)過相關(guān)技能培訓(xùn)后重新就業(yè)

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　　二、多選題(共20小題，每小題2分。每題中有2個(gè)或2各以上符合題意，錯(cuò)選、本題不得分。少選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分。)

　　1.當(dāng)預(yù)計(jì)未來人力資源需求大于供給時(shí)，企業(yè)可能采取的措施是( )。

　　A.員工加班加點(diǎn)

　　B.返聘退休員工

　　C.部分業(yè)務(wù)外包

　　D.降低員工離職率

　　E.凍結(jié)人員雇傭

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　　2.為了改善新員工招聘過程中的面試效果，企業(yè)可以采取的措施包括( )。

　　A.采取情境化結(jié)構(gòu)面試

　　B.要求面試官在面試前認(rèn)真閱讀職位說明書

　　C.系統(tǒng)的對(duì)面試官進(jìn)行面試技巧培訓(xùn)

　　D.讓用人部門自行選擇面試官，人力資源部門不參與面試工作

　　E.組織者在面試前做好各方面的準(zhǔn)備工作

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　　三、共享題干題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分，少選，所選的選項(xiàng)得0.5分。)

　　1.最近，某公司人力資源部對(duì)員工甄選效果進(jìn)行了評(píng)估，發(fā)現(xiàn)了一些不太理想的情況。 第一，公司很多管理人員甚至高層管理人員不重視員工甄選工作，參與面試時(shí)存在“應(yīng)付差事”“走過場(chǎng)”的情況，向求職者提出的問題天馬行空，比較隨意。 第二，有些已經(jīng)錄用的員工與公司文化不相匹配，例如有些人溝通能力較差，缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，無法融入集體。 第三，盡管公司在甄選過程中采用了多種測(cè)試方法，但在實(shí)際工作中卻發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)初測(cè)試打分較高的人，其實(shí)際工作績(jī)效反而不如一些測(cè)試分?jǐn)?shù)相對(duì)較低的人。 人力資源部就這些情況咨詢了相關(guān)專家。專家建議針對(duì)第一種情況可實(shí)施情景化結(jié)構(gòu)面試并建立題庫;針對(duì)第二種情況可增加無領(lǐng)導(dǎo)小組討論方法。

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　　2.某企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理老苗近來工作非常繁忙，直到提交年終績(jī)效考核結(jié)果的截止時(shí)間前，才倉促地按照公司規(guī)定的優(yōu)秀、良好、合格、基本合格和不合格五個(gè)檔次給下屬打分。 首先是給老王打分，老王家庭比較困難，苗經(jīng)理想到自己也曾經(jīng)困難過，而且老王是部門內(nèi)兩位副經(jīng)理中工作年限較長(zhǎng)的一位，多年來對(duì)部門各項(xiàng)工作的安排都積極擁護(hù)，盡管不少工作差強(qiáng)人意，但苗經(jīng)理仍然把他評(píng)為優(yōu)秀。 然后是給小趙打分。雖說小趙的各項(xiàng)工作干得不錯(cuò)。但小趙年初剛來時(shí)，有一次上班時(shí)間玩游戲，被巡視的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)逮住。搞得苗經(jīng)理自己很沒面子。想到這兒，苗經(jīng)理把小趙評(píng)為基本合格。 至于小錢，工作能力和工作態(tài)度實(shí)在一般，工作中還出過幾次大的差錯(cuò)。按道理應(yīng)該給個(gè)不合格。但想到小錢不好惹，為了避免將來發(fā)生沖突，苗經(jīng)理把他確定在合格的檔次上。 年終績(jī)效考核結(jié)束后，公司發(fā)現(xiàn)苗經(jīng)理這樣稀里糊涂考核員工績(jī)效的管理人員還不少，為了提高績(jī)效考核質(zhì)量，決定對(duì)全體管理者進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。

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