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2019年中級經(jīng)濟師考試《人力資源管理》模擬試卷（一）

在線測試本套試卷

　　一、單選題(共60小題，每小題1分。每題的備選項中，只有一個符合題意。)

　　1.研究表明，最好的甄選方法是包括工作樣本測試、高度結(jié)構(gòu)化的面試以及認(rèn)知能力測試在內(nèi)的綜合測試，這樣一套測試組合的效度系數(shù)往往超過( )。

　　A.0.10

　　B.0.30

　　C.0.60

　　D.0.80

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　　2.根據(jù)霍蘭德提出的職業(yè)興趣類型，合作、友善、善于言談和社交，洞察能力強，喜歡社會交往，具有這些特征的人屬于( )。

　　A.企業(yè)型

　　B.現(xiàn)實型

　　C.研究型

　　D.社會型

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　　二、多選題(共20小題，每小題2分。每題中有2個或2各以上符合題意，錯選、本題不得分。少選的每個選項得0.5分。)

　　1.有效的績效管理的特征有( )。

　　A.敏感性

　　B.可靠性

　　C.模糊性

　　D.低成本

　　E.可接受性

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　　2.對于績效管理工具中的關(guān)鍵績效指標(biāo)法的理解正確的有( )。

　　A.關(guān)鍵績效指標(biāo)是保持穩(wěn)定不變的

　　B.關(guān)鍵績效指標(biāo)必須是可量化的或可行為化的

　　C.關(guān)鍵績效指標(biāo)是由主管人員決定并被員工認(rèn)可的績效指標(biāo)

　　D.關(guān)鍵績效指標(biāo)是對重點經(jīng)營活動的反映，而不是對所有業(yè)務(wù)流程活動的概括

　　E.關(guān)鍵績效指標(biāo)是對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，是連接個人績效與企業(yè)績效的橋梁

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　　三、共享題干題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分，少選，所選的選項得0.5分。)

　　1.某廣告公司面對激烈的市場競爭，為了繼續(xù)保持市場發(fā)展地位，對組織結(jié)構(gòu)和組織文化進行了一系列改革。變革前公司內(nèi)部實行直線——參謀制的組織形式，這種組織形式下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)過重，不能培養(yǎng)具有全面素質(zhì)、能夠經(jīng)營整個企業(yè)的管理人才。變革后實行的是按職能組合與按產(chǎn)品組合相結(jié)合的組織設(shè)計形式，該組織形式有利于減輕高層管理人員的負(fù)擔(dān)，有利于高層管理人員集中精力制定戰(zhàn)略目標(biāo)、決策與規(guī)劃。公司還對組織文化進行改革，改革前公司注重員工的資歷，忽略了員工的能力與創(chuàng)新，改革后公司鼓勵員工進行產(chǎn)品創(chuàng)新，開拓新的服務(wù)領(lǐng)域，并設(shè)立了創(chuàng)新獎。

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　　2.某跨國公司有兩項主營業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)A采取成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)B采取差異化競爭戰(zhàn)略。公司為制訂下一年度各部門的績效計劃，在10月份就開始了績效目標(biāo)的溝通，計劃到明年1月份最終完成績效計劃的制訂。該公司制訂績效計劃的程序是：首先由各部門和下屬機構(gòu)提出績效目標(biāo)和計劃，然后由人力資源部門簡單匯總并最終確定。

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