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　　【例題：單選題】關注任務的完成以及員工的順從，更多依靠獎勵和懲罰來影響員工的績效，這是(　　)領導的主要特點。

　　A.交易型

　　B.變革型

　　C.吉伯型

　　D.特質型

　　【答案】A

　　【解析】交易型領導強調任務的明晰度、工作的標準和產出;關注任務的完成以及員工的順從;依賴組織的獎懲制度來影響員工的績效。A 選項正確。變革型領導通過更高的理想和組織價值觀來激勵追隨者們，能夠為組織制定明確的愿景，更多的通過自己的領導風格來影響員工和團隊的績效。B 選項錯誤。C 未涉及。特質理論認為領導者具有某些固有的特質，是與生俱來的，D 選項錯誤。

　　【真題：2012 年多選題】關于交易型和變革型領導的說法，正確的有(　　)。

　　A. 交易型領導強調任務的明晰度、工作的標準和產出

　　B. 交易型領導很關注任務的完成及員工的順從

　　C. 變革型領導更多依靠組織的獎勵和懲罰來影響員工的績效

　　D. 變革型領導能為組織制定明確的愿景

　　E. 變革型領導更多地通過自己的領導風格來影響員工和團隊的績效

　　【答案】ABDE

　　【解析】交易型領導更多依靠組織的獎勵和懲罰來影響員工的績效。

　　【真題：2012年單選題】認為領導者具有某些固定特質且這些特質是與生俱來的觀點出自(　　)。

　　A. 交易型和改變型領導理論

　　B. 特質理論

　　C. 魅力型領導理論

　　D. 路徑一目標理論

　　【答案】B

　　【解析】根據(jù)“與生俱來”這一詞匯可以得出特質理論。

　　【真題：2011年單選題】根據(jù)吉伯的觀點，領導的重要特質不包含( )。

　　A.良好的調適能力

　　B.自信

　　C.勇于實踐

　　D.外向

　　【答案】C

　　【解析】“自信共用，除勇于實踐吉伯更短”可得出 C 選項屬于斯道格迪爾的觀點。

　　【真題：2013 年單選題】魅力型領導者的特征不包括(　　)。

　　A.自信并且信任員工

　　B.有理想化的愿景

　　C.承諾為努力提供獎勵

　　D.對下屬有高度的期望

　　【答案】C

　　【解析】魅力型領導指具有自信并信任下屬，對下屬有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用個性化風格的領導者。

　　【真題：2011 年單選題】魅力型領導者的非道德特征是(　　)。

　　A.為集體利益使用權力

　　B.經常采取雙向溝通

　　C.努力提升自己的個人愿景

　　D.支持下級

　　【答案】C

　　【解析】根據(jù) “非道德即不好應避免”，答案可選 C 選項。

　　【真題：2013/2014 年單選題】根據(jù)豪斯的路徑-目標理論，主動征求并采納下屬的意見的領導行為屬于()。

　　A.指導式領導

　　B.參與式領導

　　C.獨裁式領導

　　D.支持型領導

　　【答案】B

　　【解析】根據(jù)題干中“主動征求并采納下屬的意見”可得出參與式。

　　【真題：2017 年單選題】與豪斯的路徑-目標理論不相符合的是()。

　　A.領導者能夠根據(jù)不同情況表現(xiàn)出不同的領導行為

　　B.不同的領導行為適用于不同的環(huán)境因素和個人特征

　　C.對于能力強的下屬，指導式領導可以帶來更高的業(yè)績和滿意度

　　D.領導者的主要任務是幫助下屬達成目標并提供必要的支持和領導

　　【答案】C

　　【解析】對于能力強或經驗豐富的下屬，指導式的領導可能被視為多余。C 錯誤。

　　【真題：2018 單選題】按照費德勒的領導權變理論，情景性因素的構成維度不包括()

　　A. 領導與下屬的關系

　　B. 組織文化

　　C. 職權

　　D. 工作結構

　　【答案】B

　　【解析】根據(jù)情景維度：上下級關系、工作結構、職權，B 符合題意。

　　【真題：2017 年多選題】依據(jù)領導權變理論的觀點，能使工作取向型的績效高的情景是()

　　A.上下級關系壞、工作結構低、領導者職權小

　　B.上下級關系好、工作結構高、領導者職權大

　　C.上下級關系壞、工作結構高、領導者職權大

　　D.上下級關系好、工作結構低、領導者職權大

　　E.上下級關系好、工作結構低、領導者職權小

　　【答案】ABD

　　【解析】先審題可得該題考察工作取向的情景，工作取向高有兩類情況，第一類關系好是前提，其他兩個至少有一個是高或者大，第二類是三個情景維度都是負向的，即壞低小。