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2019年中級經(jīng)濟師考試《人力資源管理》強化試卷（三）

在線測試本套試卷

　　一單選題(共60小題，每小題1分。每題的備選項中，只有一個符合題意。)

　　1.衡量勞動力市場松緊程度的重要指標(biāo)是()。

　　A.失業(yè)率和臨時解雇率

　　B.就業(yè)率和失業(yè)率

　　C.工資率和就業(yè)率

　　D.離職率和臨時解雇率

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　　2.根據(jù)《社會保險法》的立法原則,《社會保險法》是要使廣大人民群眾共享改革發(fā)展成果,把城鄉(xiāng)備類勞動者和居民分別納人相應(yīng)的社會保險制度,努力實現(xiàn)制度無缺失、覆蓋無遺漏、銜接無縫隙,使( )在養(yǎng)老、醫(yī)療等方面有基本保障,無后顧之憂。

　　A.城鄉(xiāng)居民

　　B.全體人民

　　C.所有職工

　　D.勞動人民

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　　二、多選題(共20小題，每小題2分。每題中有2個或2各以上符合題意，錯選、本題不得分。少選的每個選項得0.5分。)

　　1.豪斯在路徑一目標(biāo)理論中確定的領(lǐng)導(dǎo)行為包括( )。

　　A.指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)

　　B.支持型領(lǐng)導(dǎo)

　　C.成就取向式領(lǐng)導(dǎo)

　　D.權(quán)變型領(lǐng)導(dǎo)

　　E.參與式領(lǐng)導(dǎo)

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　　2.在戰(zhàn)略執(zhí)行的五個重要變量當(dāng)中,人力資源管理負有主要責(zé)任的基本變量包括()。

　　A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　B.工作任務(wù)設(shè)計

　　C.人員的甄選、培訓(xùn)與開發(fā)

　　D.報酬系統(tǒng)

　　E.信息系統(tǒng)

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　　三、共享題干題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分，少選，所選的選項得0.5分。)

　　1.小張和小王是國外某名校計算機專業(yè)研究生,畢業(yè)后兩人回國創(chuàng)業(yè),在北京成立了一家小型互聯(lián)網(wǎng)公司。起初,公司員工不到20人。與很多公司一樣,小張和小王實行了“領(lǐng)導(dǎo)決策, 員工執(zhí)行”的管理方式。近幾年公司發(fā)展很快,員工也增加到100多人,但不久就陷入了瓶頸期:一方面,作為互聯(lián)網(wǎng)公司,技術(shù)創(chuàng)新是核心,僅靠小張和小王很難保持公司長期的創(chuàng)新活力;另一方面,公司員工的工作積極性不高。小張和小王開始反思:“公司有這么多員工,為什么技術(shù)創(chuàng)新總是跟不上呢?”很快,他們想到可能是管理方式出現(xiàn)了問題。 于是,小張和小王借鑒某國際著名互聯(lián)網(wǎng)公司的管理方式,用扁平的組織結(jié)構(gòu)取代了傳統(tǒng)的金字塔型組織結(jié)構(gòu),淡化了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的職位等級觀念。此外,小張和小王還鼓勵員工積極表達自己的想法,并采納了員工很多好的想法。改變管理方式后,公司沖破了發(fā)展的瓶頸,迅速發(fā)展壯大。

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　　2.某機床廠因訂單減少而開工不足,近五年來第一次發(fā)生虧損。于是,王廠長考慮裁減人員,為此,他來到人力資源部聽取意見。素以鐵面無私著稱的小李剛從財務(wù)部輪崗上任,他從財務(wù)成本的角度認為裁員一定能大幅度降低人工成本,并主張以績效標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),裁減績效差的員工或者實施減薪方案;而一直從事員工關(guān)系管理工作的小趙則認為裁員會給企業(yè)帶來震蕩,必須考慮裁員可能給員工帶來的消極影響,他提出使用自然減員或提前退休的方法;肖經(jīng)理從戰(zhàn)略人力資源管理角度出發(fā),認為企業(yè)的困境不是裁員就能克服的,他主張進行組織的戰(zhàn)略分析,開拓新的增長點,從而增加對人力資源的需要。經(jīng)過調(diào)研,王廠長感覺裁員確實不能草率地實施,決定先實施人力資源規(guī)劃,以此確定具體的應(yīng)對方案。

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