2019年中級經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理》強(qiáng)化試卷(一)
一、單選題(共60小題,每小題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有一個符合題意。)
1.政府在建立勞動爭議處理機(jī)制方面起到的作用是( ) 。
A.保護(hù)用人單位
B.建立和完善勞動力市場
C.維持與提高勞動條件
D.協(xié)調(diào)勞動關(guān)系
2.關(guān)于勞動者在勞動關(guān)系中義務(wù)的說法,錯誤的是( ) 。
A.勞動者在勞動關(guān)系中的義務(wù)包括完成勞動任務(wù)的義務(wù)和忠實(shí)的義務(wù)
B.完成勞動任務(wù)的義務(wù)是勞動者的基本義務(wù)
C.忠實(shí)的義務(wù)是基于勞動關(guān)系的身份性質(zhì)而產(chǎn)生的
D.勞動者的忠實(shí)義務(wù)包括服從義務(wù)、隸屬義務(wù)和保密義務(wù)三個方面
二多選題(共20小題,每小題2分。每題中有2個或2各以上符合題意,錯選、本題不得分。少選的每個選項(xiàng)得0.5分。)1.關(guān)于美國勞資關(guān)系模式特征的說法,正確的是( ) 。
A.它具有濃厚的自由化、分散化色彩
B.工會企業(yè)化是美國工會運(yùn)動的特色
C.工會組建率相對比較低
D.雇主協(xié)會集中度高、實(shí)力強(qiáng)大
E.它強(qiáng)調(diào)員工和管理方相互信任合作,以及員工對企業(yè)目標(biāo)的高度認(rèn)同
2.薪酬成本控制的方法有( ) 。
A.控制雇傭量
B.控制基本薪酬
C.控制差旅支出
D.控制福利支出
E.控制獎金
三、共享題干題(共20題,每題2分。由單選和多選組成。錯選,本題不得分,少選,所選的選項(xiàng)得0.5分。)
1.2015年3月,王某到某建筑公司打工,雙方簽訂了為期1年的勞動合同。合同約定:王某月工資3000元,每天工作9小時.每周工作7天,不享受年休假,合同履行期間發(fā)生傷殘,公司概不負(fù)責(zé)。 2015年6月,王某在施工中因操作不當(dāng)被砸傷。王某認(rèn)為自己被砸傷屬于工傷,要求公司予以賠償,但公司卻以王某違反規(guī)章制度為由解賒了與王某的勞動合同。王某不服,向當(dāng)?shù)貏趧尤耸聽幾h仲裁委員會申請仲裁,要求認(rèn)定被砸傷為工傷,并要求公司支付解除勞動合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
2.某公司成立于2016年,是一家經(jīng)營生鮮產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)公司。該公司在很短的時間內(nèi)在北京等大城市擁有了超過500家直營及聯(lián)營門店,注冊用戶超過300萬。隨著店鋪數(shù)量的增加,公司運(yùn)作開始出現(xiàn)問題,客戶投訴增多,主要反映水果不新鮮。為了減輕各區(qū)域總經(jīng)理的工作量,公司急需在各區(qū)域內(nèi)部提拔副總經(jīng)理。曾先生為華東地區(qū)的區(qū)域總經(jīng)理,有著豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,加入公司時從上一家公司帶來了不少得力骨干。他善于在困難環(huán)境中思考和學(xué)習(xí),并且愿意發(fā)展和支持下屬,困此和他共事的人都對他有極高的信任感與忠誠度。目前,曾先生有兩個比較中意的副總經(jīng)理人選:一位是曾先生從上一家公司帶來的得力助手小劉,他善于通過更高的理想和價值觀來激勵身邊的同事;另一位則是一直在該公司工作的小李,他做事非常關(guān)注任務(wù)的明晰度、標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)出。兩人的工作效率都很高且優(yōu)點(diǎn)突出。曾先生最初感到很難選擇,最終,還是決定任命小李為區(qū)域副總經(jīng)理,由于本區(qū)域員工的能力、產(chǎn)能存在差異,有的店鋪下午六點(diǎn)下班,有的晚上八點(diǎn)半下班。曾先生和小李需要決定是否對員工的下班時間作出統(tǒng)一規(guī)定。小李表示,這件事情的關(guān)鍵問題是統(tǒng)一下班時間后,原本工作效率低的店鋪如何提高工作效率,以及為了提高員工的效率,公司需要提供的資源及相應(yīng)的成本。
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