【例題:2017 年單選題】關(guān)于管理層次和管理幅度之間關(guān)系的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。
A.兩者存在反比例關(guān)系
B.同樣規(guī)模的企業(yè),減少管理幅度,管理層次會(huì)增加
C.兩者都是組織結(jié)構(gòu)的重要特征因素
D.兩者相互制約,其中管理層次起主導(dǎo)作用
【答案】D
【解析】本題考查管理層次與管理幅度之間的關(guān)系。在二者關(guān)系中,管理幅度和管理層次是相互制約的,其中管理幅度起著主導(dǎo)作用。所以,選擇 D。
【例題:2012 年多選題】關(guān)于管理層次與管理幅度關(guān)系的說(shuō)法,正確的是( )。
A.兩者存在反比的數(shù)量關(guān)系
B.兩者存在正比的數(shù)量關(guān)系
C. 兩者存在倒 U 型的關(guān)系
D. 兩者相互制約,其中管理層次起主導(dǎo)作用
E.兩者相互制約,其中管理幅度起主導(dǎo)作用
【答案】AE
【解析】本題考查組織結(jié)構(gòu)的特征因素。其中,管理層次與管理幅度的關(guān)系:
(1))兩者存在反比的數(shù)量關(guān)系
(2))兩者相互制約,其中管理幅度起主導(dǎo)作用。管理幅度決定管理層次,管理層次的多少取決于管理幅度的大小。同時(shí),管理層次對(duì)管理幅度也有一定的制約作用。
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【例題:2018 年單選題】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的權(quán)變因素不包括( )。
A.企業(yè)生命周期
B.企業(yè)環(huán)境
C.企業(yè)規(guī)模
D.企業(yè)專業(yè)化程度
【答案】D
【解析】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要權(quán)變因素企包括業(yè)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)技術(shù)、人員素質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)生命周期。
【例題:2015 年單選題】職能制組織形式又稱為( )。
A. 韋伯模型
B. 斯隆模型
C. 法約爾模型
D. 韋爾奇模型
【答案】C
【解析】本題考查第三章第一節(jié)的職能制結(jié)構(gòu)。它也叫法約爾模型。
【例題:2018 年多選題】關(guān)于矩陣組織形式的優(yōu)點(diǎn)的說(shuō)法,正確的有( ) 。
A.它有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約,保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B.它有利于提高組織的穩(wěn)定性
C.它有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作配合
D.它有利于提高企業(yè)的適應(yīng)性
E.它有利于減輕高層人員的負(fù)擔(dān)
【答案】ACDE
【解析】矩陣制優(yōu)點(diǎn)(1)有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作配合(2)有利于提高企業(yè)的適應(yīng)性(3)有利于減輕高層管理人員的負(fù)擔(dān)(4)有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約,保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。缺點(diǎn):組織的穩(wěn)定性較差。B 錯(cuò)誤,其他均正確。
【例題:2015 年單選題】關(guān)于矩陣組織缺點(diǎn)的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。
A. 組織的穩(wěn)定性差
B. 雙重領(lǐng)導(dǎo)容易導(dǎo)致管理混亂
C. 用人較多,機(jī)構(gòu)相對(duì)臃腫
D. 不利于提高組織的適應(yīng)性
【答案】D
【解析】本題考查第三章第一節(jié)的矩陣組織缺點(diǎn)。包括:
(1)組織的穩(wěn)定性較差。
(2)雙重領(lǐng)導(dǎo)的存在,容易產(chǎn)生責(zé)任不清、多頭指揮。;
(3)機(jī)構(gòu)相對(duì)臃腫,用人較多。
【例題:2014 年單選題】關(guān)于矩陣組織形式的說(shuō)法,正確的是( )。
A.矩陣組織形式在簡(jiǎn)單靜態(tài)環(huán)境中效果好
C.矩陣組織形式在復(fù)雜靜態(tài)環(huán)境中效果好
B.矩陣組織形式在簡(jiǎn)單動(dòng)態(tài)環(huán)境中效果好
D.矩陣組織形式在復(fù)雜動(dòng)態(tài)環(huán)境中效果好
【答案】D
【解析】本題考查矩陣組織形式在復(fù)雜動(dòng)態(tài)環(huán)境中較為有效。
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