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課程咨詢【例題：2012 年多選題】關于交易型和變革型領導的說法，正確的有()。
A.交易型領導強調(diào)任務的明晰度、工作的標準和產(chǎn)出
B.交易型領導很關注任務的完成及員工的順從
C.變革型導更多依靠組織的獎勵和懲罰來影響員工的績效
D.變革型領導能為組織制定明確的愿景
E.變革型領導更多地通過自己的領導風格來影響員工和團隊的績效
【答案】ABDE
【解析】本題考察交易型和變革型領導理論的觀點。
【例題：2013 年單選題】魅力型領導者的特征不包括()。
A.自信并且信任員工
B.有理想化的愿景
C.承諾為努力提供獎勵
D.對下屬有高度的期望
【答案】C
【解析】本題考查魅力型領導理論。魅力型領導指具有自信并信任下屬，對下屬有高度的期望，有
理想化的愿景，以及使用個性化風格的領導者。
【例題：2011年單選題】魅力型領導者的非道德特征是()。
A.為集體利益使用權力
B.經(jīng)常采取雙向溝通
C.努力提升自己的個人愿景
D.支持下級
【答案】C
【解析】本題考查魅力型領導理論非道德特征。包括：(1)為個人利益使用權力(2)提升自己的
個人愿景(3)指責或批評相反的觀點(4)要求自己的決定被無條件接受(5)單向溝通
(6)對追隨者的需要感覺遲鈍(7)用外部的道德標準滿足自我興趣
| ———————————— 學習題庫搶先試用 ———————————— | ||||
| √經(jīng)濟基礎知識 | √工商管理 | √金融專業(yè) | ||
| √人力資源管理 | √財政稅收 | √農(nóng)業(yè)經(jīng)濟 | ||
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【例題：2018 年多選題】羅伯特.豪斯在路徑-目標理論中確定的領導行為包括()。
A.支持型領導
B.參與式領導
C.成就取向式領導
D.指導式領導
E.權變型領導
【答案】ABCD
【解析】路徑目標理論提出的四種領導行為有：指導式、支持型、參與式、成就取向式。
【例題：2017 年單選題】與豪斯的路徑--目標理論不相符合的是()。
A. 領導者能夠根據(jù)不同情況表現(xiàn)出不同的領導行為
B. 不同的領導行為適用于不同的環(huán)境因素和個人特征
C. 對于能力強的下層，指導式領導可以帶來更高的業(yè)績和滿意度
D. 領導者的主要任務是幫助下屬達成目標并提供必要的支持和領導
【答案】C
【解析】本題豪斯的路徑—目標理論。該理論認為不同的領導行為適合于不同的環(huán)境因素和個人特
征，其中對于能力強的下屬，指導式的領導可能被視為是多余的，不會帶來更高的有機和滿意度。所以，
選擇 C。
【例題：2014 年單選題】羅伯特豪斯的路徑-目標理論認為，主動征求并采納下屬的意見，屬于()
類型的領導行為。
A.指導式
B.支持型
C.參與式
D.成就取向式
【答案】C
【解析】本題考查羅伯特豪斯的路徑-目標理論。參與式領導行為是主動征求并采納下屬的意見。
【例題：2012 年單選題】根據(jù)豪斯的路徑一目標理論，讓員工明確他人對自己的期望、成功績效的
標準和工作程序的領導稱為()。
A.支持型領導
B.參與式領導
C.指導式領導
D.成就取向式領導
【答案】C
【解析】本題考查路徑—目標理論的領導行為。其中，指導式領導讓員工明確別人對他的期望、成
功績效的標準和工作程序。
【例題：案例分析題】老趙是一位技術經(jīng)驗豐富的工程師，在技術科，每一位科員都認為老趙的工
作相當出色。不久前，原來的科長調(diào)到另一個廠去當技術副廠長了，老趙被任命為技術科科長。老趙上
任后，下定決心要把技術科搞好。在頭一個月內(nèi)，全科室的人都領教了老趙的“新官上任三把火”。小
張由于汽車出毛病，遲到了三分鐘，老趙當眾狠狠地批評了他一頓，并說“技術科不需要沒有時間概念
的人�！崩侠钣捎诿χ哟赓e，一項技術改革提案晚交了一天，老趙又大發(fā)雷霆。老趙需要一份技術
資料，小林加班三個晚上替他趕了出來，老趙連一句表揚話也沒有。一年過去了，廠領導發(fā)現(xiàn)技術科似
乎出問題了，科室里缺乏團結(jié)和諧的氣氛，缺勤的人很多，不少人要求調(diào)動工作，許多技術工作都應付
不過來了。
1.按照豪斯的路徑一目標理論，老趙的領導行為屬于()。
A.指導式領導
B.支持式領導
C.參與式領導
D.成就取向式領導
【答案】A
【解析】本題考查路徑—目標理論。依案例“小張由于汽車出毛病，遲到了三分鐘，老趙當眾狠狠
地批評了他一頓，并說“技術科不需要沒有時間概念的人�！钡鹊龋现笇筋I導的概念。即指導式
領導指讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標準和工作程序。
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