【例題】戰(zhàn)略性人力資源管理的三大工具不包括( )。
A. 戰(zhàn)略地圖
B. 人力資源管理計分卡
C. 數(shù)字儀表盤
D. 目標(biāo)管理
【答案】D
【解析】組織通常需要三種重要工具分別是戰(zhàn)略地圖、人力資源管理計分卡以及數(shù)字儀表盤。
【例題】某企業(yè)內(nèi)部成長戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略表述正確的是( )。
A. 培訓(xùn)工作是全方位、多類型的
B. 企業(yè)往往強(qiáng)調(diào)內(nèi)部晉升
C. 企業(yè)不關(guān)注員工的結(jié)果
D. 薪酬與結(jié)果的聯(lián)系往往也非常緊密
E. 企業(yè)不關(guān)注完成工作的過程
【答案】ABD
【解析】內(nèi)部成長戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn),從績效管理的角度來說,這類組織會同時關(guān)注員工的結(jié)果以及完成工作的過程,但是更為重視結(jié)果。
【例題】某企業(yè)外部成長戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略表述錯誤的是( )。
A. 組織的員工招募工作需求不大
B. 培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是文化整合和價值觀的統(tǒng)一
C. 績效管理的重心是實(shí)現(xiàn)績效管理實(shí)踐規(guī)范化
D. 員工的重新配置的工作壓力很小
【答案】D
【解析】某企業(yè)外部成長戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略中,員工招募工作需求不大,但是員工的重新配置的工作壓力卻很大。
【例題】薪酬的決策集中度比較高,這是與( )匹配的人力資源戰(zhàn)略薪酬職能的表現(xiàn)。
A. 內(nèi)部成長戰(zhàn)略
B. 外部成長戰(zhàn)略
C. 穩(wěn)定戰(zhàn)略
D. 收縮戰(zhàn)略
【答案】C
【解析】企業(yè)采取穩(wěn)定戰(zhàn)略時,在薪酬管理方面更加重視薪酬的內(nèi)部一致性,薪酬的決策集中度比較高,薪酬的決定基礎(chǔ)主要是員工所從事的工作本身。同時,這類組織的員工福利水平往往比較高。
【例題】企業(yè)績效管理重心放在對結(jié)果考核上,這是與( )匹配的人力資源戰(zhàn)略薪酬職能的表現(xiàn)。
A. 內(nèi)部成長戰(zhàn)略
B. 外部成長戰(zhàn)略
C. 穩(wěn)定戰(zhàn)略
D. 收縮戰(zhàn)略
【答案】D
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【解析】企業(yè)采取收縮戰(zhàn)略時,由于經(jīng)營處于不利局面,這類組織對于盡快取得業(yè)績極為關(guān)注,它們的績效管理重心會放在對結(jié)果的考核上。
【例題】某企業(yè)采用創(chuàng)新戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略表述錯誤的是( )。
A. 這類組織更愿意得到富有創(chuàng)新精神的和敢于承擔(dān)風(fēng)險的人
B. 這類組織在薪酬上強(qiáng)調(diào)組織與員工的風(fēng)險共擔(dān)以及成功分享
C. 績效管理的重心是如何實(shí)現(xiàn)績效管理實(shí)踐規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化
D. 績效管理體系的目標(biāo)導(dǎo)向性很強(qiáng)
【答案】C
【解析】某企業(yè)采用創(chuàng)新戰(zhàn)略時,從績效管理的角度來說這類組職更為關(guān)注創(chuàng)新的結(jié)果,而不是工作過程中的具體行為規(guī)范,因此,績效管理體系的目標(biāo)導(dǎo)向性很強(qiáng)。
【例題】培訓(xùn)的內(nèi)容重點(diǎn)是針對員工當(dāng)前所從事的工作的需要,這是與( )匹配的人力資源戰(zhàn)略培訓(xùn)職能的表現(xiàn)。
A. 創(chuàng)新戰(zhàn)略
B. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C. 客戶中心戰(zhàn)略
D. 收縮戰(zhàn)略
【答案】B
【解析】某企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時,培訓(xùn)的內(nèi)容重點(diǎn)是針對員工當(dāng)前所從事的工作的需要。
【例題】客戶滿意度是實(shí)施( )的組織最為關(guān)注的一個績效指標(biāo)。
A. 創(chuàng)新戰(zhàn)略
B. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C. 客戶中心戰(zhàn)略
D. 收縮戰(zhàn)略
【答案】C
【解析】客戶滿意度是實(shí)施客戶中心戰(zhàn)略的組織最為關(guān)注的一個績效指標(biāo)。
【例題】組織需要在( )的人力資源管理職能領(lǐng)域作出自己的戰(zhàn)略選擇。
A. 員工招募與甄選 B. 培訓(xùn)與開發(fā) C. 績效管理
D. 人力資源資源信息化 E. 職位分析與職位設(shè)計
【答案】ABCE
【解析】總的來說,組織需要在以下6個主要的人力資源管理職能領(lǐng)域作出自己的戰(zhàn)略選擇。即:職位分析與職位設(shè)計、員工招募與甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利、勞資關(guān)系與員工關(guān)系。
【例題 2017年單選題】關(guān)于學(xué)習(xí)型組織的說法,錯誤的是()。
它要求員工只獲取與本職工作有關(guān)的知識和技能
它要求員工持續(xù)獲取知識,致力于學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)
它鼓勵員工的開發(fā)及其身心健康
它重視每一位員工的開發(fā)及其身心健康
【答案】A
【解析】本題考查學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織要求員工持續(xù)獲取知識,致力于學(xué)習(xí),鼓勵員工的開發(fā)與身心健康,而非僅僅獲得與本質(zhì)工作有關(guān)的知識和技能。所以,選擇A。
【例題】高績效工作組織的重要特征包括( )。
A. 多技能工作團(tuán)隊
B. 得到授權(quán)的一線員工
C. 對質(zhì)量和客戶滿意度的承諾
D. 勞資合作
E. 職位分析與職位設(shè)計
【答案】ABCD
【解析】高績效工作組織的重要特征包括多技能工作團(tuán)隊、得到授權(quán)的一線員工、全面的培訓(xùn)、勞資合作、對質(zhì)量和客戶滿意度的承諾等。這些特征實(shí)際上也是高績效工作系統(tǒng)的內(nèi)容。
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