亚洲欧洲国产欧美一区精品,激情五月亚洲色五月,最新精品国偷自产在线婷婷,欧美婷婷丁香五月天社区

　　考點習(xí)題：

　　【例題：單選題】企業(yè)在制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略時，可選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法是( )。

　　A.價值鏈分析法

　　B.PESTEL分析法

　　C.杜邦分析法

　　D.波士頓矩陣分析法

　　【答案】B

　　【解析】PESTEL分析法屬于外部宏觀環(huán)境分析法。價值鏈和波士頓矩陣屬于內(nèi)部環(huán)境分析法，杜邦分析法屬于戰(zhàn)略控制的方法。

　　【例題：多選題】：在下列方法中，適合企業(yè)外部環(huán)境分析的方法有()

　　A.外部因素評價矩陣法

　　B.PESTEL分析法

　　C.杜邦分析法

　　D.行業(yè)競爭五力模型

　　E. 行業(yè)生命周期法

　　【答案】ABDE

　　【解析】外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析和行業(yè)環(huán)境分析，PESTEL分析法是用來分析宏觀環(huán)境的方法;行業(yè)生命周期和行業(yè)競爭五力模型是用來分析行業(yè)環(huán)境的方法。外部因素評價矩陣法也是分析外部環(huán)境的方法。

　　歷年真題：

　　【真題：單選題】：從行業(yè)生命周期各階段的特點來看，行業(yè)的產(chǎn)品逐漸完善，規(guī)模不斷擴大，市場迅速擴張，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，則該行業(yè)處于( )。

　　A. 形成期

　　B. 成長期

　　C. 成熟期

　　D. 衰退期

　　【答案】B

　　【解析】題目中的關(guān)鍵詞是迅速擴張和迅速增長，可以判斷是成長期.

　　【真題：單選題】某高新技術(shù)企業(yè)積極吸引并集聚了大量高素質(zhì)的研發(fā)人才和管理人才，構(gòu)建了企業(yè)的核心競爭力。該企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)為( )。

　　A.關(guān)系競爭力

　　B.環(huán)境競爭力

　　C.資源競爭力

　　D.市場競爭力

　　【答案】C

　　【解析】企業(yè)的研發(fā)人才和管理人才屬于企業(yè)中的人力資源，所以選擇資源競爭力。

　　獲取更多中級經(jīng)濟師師備考資料、講義課程、考前試卷等，加入中級經(jīng)濟師考試學(xué)習(xí)群：853532125，更有專業(yè)老師協(xié)助報名。

　　【真題：單選題】：企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構(gòu)成，下列企業(yè)活動中，屬于主體活動的是( )。

　　A、技術(shù)開發(fā)

　　B、采購

　　C、成品儲運

　　D、人力資源管理

　　【答案】C

　　【解析】價值鏈的主體活動：原料供應(yīng)，生產(chǎn)加工，成品儲運，市場營銷，售后服務(wù)，也就是供、產(chǎn)、儲、銷、后。根據(jù)排除法，可以選擇B 。

　　【真題 單選題】：在波士頓矩陣中，幼童區(qū)的產(chǎn)品特征是( )。

　　A.業(yè)務(wù)增長率比較低，市場占有率比較高

　　B.業(yè)務(wù)增長率比較低，市場占有率比較低

　　C.業(yè)務(wù)增長率比較高，市場占有率比較低

　　D.業(yè)務(wù)增長率比較高，市場占有率比較高

　　【答案】C

　　【解析】考察波士頓矩陣的幼童的業(yè)務(wù)特點，這道題可以用排除法。明星業(yè)務(wù)：雙高;瘦狗業(yè)務(wù)：雙低;金牛業(yè)務(wù)：市場占有率高。

　　【真題：單選題】：某行業(yè)的市場趨于飽和，內(nèi)部競爭異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，按照行業(yè)生命周期理論，該行業(yè)處于( )。

　　A. 形成期

　　B. 成長期

　　C. 成熟期

　　D. 衰退期

　　【答案】 C

　　【解析】成熟期的特點，市場趨于飽和，競爭激烈，小企業(yè)遭到淘汰。

　　【真題：單選題】：SWOT分析法中的S和T是指( )。

　　A.機會和劣勢

　　B.優(yōu)勢和機會

　　C.優(yōu)勢和威脅

　　D.劣勢和威脅

　　【答案】C

　　【解析】考察SWOT法的含義，S代表優(yōu)勢，W代表劣勢，O代表機會，T威脅。

　　【真題：單選題】根據(jù)邁克.波特提出的“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在五種競爭力量，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進入者的威脅、替代品的威脅、購買者的談判能力和( )。

　　A. 供應(yīng)者的談判能力

　　B. 生產(chǎn)者的談判能力

　　C. 銷售者的談判能力

　　D. 使用者的談判能力

　　【答案】A

　　【解析】五力競爭模型包括企業(yè)間的競爭、新進入者、替代品、購買者的談判力和供應(yīng)商的談判力