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　　【例題·多選題】(2017)企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的途徑包括(　)

　　A.發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)

　　B.創(chuàng)新產(chǎn)品的功能

　　C.整合企業(yè)資源

　　D.更換為具有吸引力的產(chǎn)品名稱

　　E.提升產(chǎn)品的質(zhì)量

　　『正確答案』BDE

　　『答案解析』本題考查差異化戰(zhàn)略。企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的途徑：(1)通過產(chǎn)品質(zhì)量的不同實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略;(2)通過提高產(chǎn)品的可靠性實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略;(3)通過產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略;(4)通過產(chǎn)品特性差別實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略;(5)通過產(chǎn)品名稱的不同實(shí)現(xiàn)差異體戰(zhàn)略;(6)通過提供不同的服務(wù)實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略。

　　【例題·單選題】在造船業(yè)不景氣的情況下，某造船廠除仍承接遠(yuǎn)洋石油運(yùn)輸船的生產(chǎn)業(yè)務(wù)外，開始承接建筑工程和石油勘探設(shè)備的鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)務(wù)。這一做法表明該造船廠實(shí)施的是(　)戰(zhàn)略。

　　A.水平多元化

　　B.垂直多元化

　　C.同心型多元化

　　D.非相關(guān)多元化

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查相關(guān)多元化戰(zhàn)略下的同心型多元化。同心型多元化是指以市場(chǎng)或技術(shù)為核心的多元化，如造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工等。

　　【例題·單選題】(2016)某餐飲企業(yè)通過連鎖加盟形式與多家餐飲企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于(　)。

　　A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟

　　B.營銷聯(lián)盟

　　C.產(chǎn)品聯(lián)盟

　　D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查戰(zhàn)略聯(lián)盟。營銷聯(lián)盟可以通過聯(lián)盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加銷售，從而繞過各種貿(mào)易壁壘，迅速開拓市場(chǎng)，贏得顧客，其具體形式包括特許經(jīng)營、連鎖加盟、品牌營銷、銷售渠道共享等。

　　【例題·單選題】某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為45萬元，單位可變成本為15元，產(chǎn)品單位售價(jià)為20元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為(　)件。

　　A.12857

　　B.22500

　　C.30000

　　D.90000

　　『正確答案』D

　　『答案解析』盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量=固定成本/(單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本)=450000/(20-15)=90000(件)。

　　【例題·案例分析題】某汽車生產(chǎn)企業(yè)通過聯(lián)合生產(chǎn)形式與外國某世界500強(qiáng)汽車公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，獲得良好的市場(chǎng)效果，為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，該企業(yè)進(jìn)軍汽車配件行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應(yīng)汽車配件，同時(shí)，為擴(kuò)大企業(yè)利潤，該企業(yè)建立手機(jī)事業(yè)部，推出自主品牌的新型手機(jī)，通過預(yù)測(cè)，手機(jī)市場(chǎng)存在暢銷、一般、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài)，新型手機(jī)的生產(chǎn)共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損益值如下表所示(單位：萬元)

　　1.該企業(yè)與世界500強(qiáng)汽車公司建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟是(　)。

　　A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟

　　B.產(chǎn)品聯(lián)盟

　　C.營銷聯(lián)盟

　　D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實(shí)力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。本案例中汽車生產(chǎn)企業(yè)通過聯(lián)合生產(chǎn)形式與外國汽車公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于產(chǎn)品聯(lián)盟。

　　2.該企業(yè)的目前實(shí)施戰(zhàn)略是(　)。

　　A.多元化戰(zhàn)略

　　B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　C.前向一體化戰(zhàn)略

　　D.后向一體化戰(zhàn)略

　　『正確答案』ABD

　　『答案解析』本題考查企業(yè)戰(zhàn)略類型。為降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，該企業(yè)進(jìn)軍汽車配件行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應(yīng)汽車配件，屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心就是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者，從而獲得競爭優(yōu)勢(shì)。該企業(yè)進(jìn)軍汽車配件行業(yè)，屬于后向一體化戰(zhàn)略。后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。該企業(yè)為擴(kuò)大利潤，建立手機(jī)事業(yè)部，推出自主品牌的新型手機(jī)，屬于多元化戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營。

　　3.采用折中原則進(jìn)行決策(樂觀系數(shù)為0.75)，則該企業(yè)應(yīng)采用的手機(jī)生產(chǎn)方案為(　)。

　　A.甲

　　B.乙

　　C.丙

　　D.丁

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查折中原則的計(jì)算方法。甲：430×0.75+50×0.25=335。乙：440×0.75+(﹣100)×0.25=305。丙：500×0.75+(﹣120)×0.25=345。�。�530×0.75+(﹣220)×0.25=342.5。取加權(quán)平均值最大者，即應(yīng)選擇丙方案。

　　4.若采用后悔值原則進(jìn)行決策，則企業(yè)應(yīng)采用的手機(jī)方案為(　)。

　　A.甲

　　B.乙

　　C.丙

　　D.丁

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查后悔值原則的計(jì)算方法。

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