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　　【例題·單選題】(2016)某化妝品企業(yè)為了擴大產(chǎn)品的銷量，擬定了新的市場營銷戰(zhàn)略，積極開展市場營銷活動，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于(　)。

　　A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

　　B.企業(yè)緊縮戰(zhàn)略

　　C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查企業(yè)戰(zhàn)略層次。企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對企業(yè)內(nèi)部的各項關鍵的職能活動做出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略而在特定的職能領域內(nèi)所制定的實施戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財務管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。題干中“擬定了新的市場營銷戰(zhàn)略”，可知該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略。

　　【例題·單選題】關于企業(yè)愿景的說法，正確的是(　)。

　　A.企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命

　　B.只有高層管理者才能制定企業(yè)愿景

　　C.企業(yè)愿景明確了企業(yè)期望達到的利潤水平

　　D.企業(yè)愿景包括企業(yè)核心信仰和未來前景兩部分內(nèi)容

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查企業(yè)愿景。企業(yè)愿景回答的是“我是誰”的問題，企業(yè)使命回答的是“企業(yè)的業(yè)務是什么”的問題。所以企業(yè)愿景不等同于企業(yè)使命，A錯誤。企業(yè)愿景不只專屬于企業(yè)高層管理者，企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應參與構思制定愿景，通過溝通達成共識，通過制定企業(yè)愿景的過程，可使企業(yè)愿景更有價值，企業(yè)更具競爭力。B錯誤。一般來說，企業(yè)愿景被看作是企業(yè)的一種遠大的目標或追求，它明確界定企業(yè)在未來社會范圍里是什么樣子，并沒有明確企業(yè)期望達到的利潤水平，C錯誤。

　　【例題·單選題】關于企業(yè)戰(zhàn)略管理的說法，錯誤的是(　)。

　　A.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務是實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標

　　B.企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務是實現(xiàn)企業(yè)使命

　　C.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)全體員工

　　D.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)過程

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)戰(zhàn)略管理者，選項C錯誤。

　　【例題·單選題】企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進和實施。這種戰(zhàn)略實施的是(　)模式。

　　A.指揮型

　　B.轉化型

　　C.增長型

　　D.合作型

　　『正確答案』C

　　『答案解析』企業(yè)的戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生屬于增長型模式。

　　【例題·單選題】企業(yè)通常運用各種現(xiàn)代化的控制方法進行戰(zhàn)略控制。運用杜邦分析法旨在進行(　)。

　　A.質(zhì)量控制

　　B.進度控制

　　C.財務控制

　　D.工藝控制

　　『正確答案』C

　　『答案解析』運用杜邦分析法，企業(yè)通過設立產(chǎn)品事業(yè)部，并設立投資中心，就可以對企業(yè)的戰(zhàn)略實施狀況進行財務控制。

　　【例題·單選題】平衡計分卡將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目標值，平衡計分卡的設計包括財務角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、學習與成長角度。下列選項中，屬于學習與成長角度的指標是(　)。

　　A.經(jīng)濟增加值

　　B.顧客獲得率

　　C.員工保持

　　D.目標市場所占份額

　　『正確答案』C

　　『答案解析』平衡計分卡的學習與成長角度包括員工滿意度、員工保持率、員工培訓成本等。

　　【例題·單選題】利潤計劃輪盤是羅伯特·西蒙斯提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式，其構成為利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和(　)。

　　A.資產(chǎn)輪盤

　　B.負債輪盤

　　C.銷售利潤率輪盤

　　D.凈資產(chǎn)收益率輪盤

　　『正確答案』D

　　『答案解析』利潤計劃輪盤由利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤三部分組成。

　　【例題·單選題】(2015)下列企業(yè)活動過程中，屬于企業(yè)價值鏈輔助活動的是(　)。

　　A.原料供應

　　B.售后服務

　　C.市場營銷

　　D.技術開發(fā)

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查企業(yè)價值鏈中的輔助活動。企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構成，輔助活動是指用以支持主體活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動，包括采購、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎職能管理。

　　【例題·單選題】(2016)某型號智能手表的業(yè)務增長率和市場占有率都低，表明該型號智能手表處于波士頓矩陣圖的(　)。

　　A.幼童區(qū)

　　B.明星區(qū)

　　C.瘦狗區(qū)

　　D.金牛區(qū)

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查波士頓矩陣分析。瘦狗區(qū)位于直角坐標軸的左下角，本區(qū)的產(chǎn)品有較低的業(yè)務增長率和市場占有率。

　　【例題·單選題】企業(yè)在制定未來發(fā)展戰(zhàn)略時，可選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法是(　)。

　　A.價值鏈分析法

　　B.PESTEL分析法

　　C.杜邦分析法

　　D.波士頓矩陣分析法

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查企業(yè)外部環(huán)境分析的方法。企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括宏觀環(huán)境分析和行業(yè)環(huán)境分析，其中通常采用PESTEL分析方法對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進行戰(zhàn)略分析。而行業(yè)環(huán)境分析的方法主要有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競爭結構分析、戰(zhàn)略群體分析。選項A價值鏈分析和選項D波士頓矩陣分析屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法。選項C杜邦分析法屬于戰(zhàn)略控制方法。所以本題選B。

　　【例題·單選題】某行業(yè)的市場趨于飽和，內(nèi)部競爭異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，按照行業(yè)生命周期理論，該行業(yè)處于(　)。

　　A.形成期

　　B.成長期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查行業(yè)生命周期的四階段。進入成熟期后，一方面行業(yè)的市場已趨于飽和，另一方面行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，合并、兼并大量出現(xiàn)，許多小企業(yè)退出，于是行業(yè)由分散走向集中。

　　【例題·單選題】(2017)采用SWOT分析法進行戰(zhàn)略選擇時，重在發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，利用市場機會的戰(zhàn)略是(　)。

　　A.SO戰(zhàn)略

　　B.WO戰(zhàn)略

　　C.ST戰(zhàn)略

　　D.WT戰(zhàn)略

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查SWOT分析法的SO戰(zhàn)略。SO戰(zhàn)略是使用優(yōu)勢，利用機會。

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