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　　三、案例分析題

　　1、某知名飲料生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場需求，不斷研發(fā)飲料新品種，開發(fā)適合不同顧客群體的飲料，走差異化戰(zhàn)略道路。2016年該企業(yè)在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，推出一款專門針對年輕人口味的飲料。生產(chǎn)該品種飲料年固定成本為600萬元，單位變動成本為2元，產(chǎn)品售價(jià)為3.5元/瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點(diǎn)法進(jìn)行產(chǎn)量決策。同時(shí)，在戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)程中，管理人員及時(shí)比較、分析實(shí)際績效與目標(biāo)的差距，并據(jù)此采取恰當(dāng)?shù)目刂菩袆印?/P>

　　<1> 、該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略適用于(　)。

　　A、具有很強(qiáng)研發(fā)能力的企業(yè)

　　B、具有很強(qiáng)市場營銷能力的企業(yè)

　　C、產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先聲望的企業(yè)

　　D、經(jīng)營實(shí)力較弱，不足以追求廣泛市場目標(biāo)的企業(yè)

　　<2> 、該企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)應(yīng)該遵循的原則有(　)。

　　A、確保目標(biāo)原則

　　B、適度控制原則

　　C、綜合平衡原則

　　D、適應(yīng)性原則

　　<3> 、該企業(yè)生產(chǎn)該品種飲料的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為(　)萬瓶。

　　A、90

　　B、150

　　C、240

　　D、400

　　<4> 、該企業(yè)所進(jìn)行的產(chǎn)量決策屬于(　)。

　　A、確定型決策

　　B、不確定型決策

　　C、風(fēng)險(xiǎn)型決策

　　D、離散型決策

　　<5> 、如果該品種飲料的產(chǎn)量增加到500萬瓶，固定成本增加到650萬元，單位變動成本不變，則盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)品售價(jià)為(　)元/瓶。

　　A、1.2

　　B、1.3

　　C、3.3

　　D、5.3