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　　某房地產(chǎn)公司 2009 年正式進(jìn)軍制藥行業(yè)，成立了藥業(yè)子公司。該子公司準(zhǔn)備生產(chǎn)新藥，有甲、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇。每種新藥均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)。每種方案的市場狀態(tài)及其概率、損益值如表 1-15 所示。

　　表 1-15　藥業(yè)子公司三種產(chǎn)品方案的決策損益表

　　1.該房地產(chǎn)公司在進(jìn)行宏觀環(huán)境分析時，下列要素中，屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境要素的是(　　)。

　　A.消費(fèi)者收入水平

　　B.社會科技力量

　　C.社會購買力

　　D.政治制度

　　【答案】AC

　　【解析】企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括宏觀與微觀兩個方面，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要指一個國家的人口數(shù)量及其增長趨勢，國民收入、國民生產(chǎn)總值及其變化情況以及通過這些指標(biāo)能夠反映的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和發(fā)展速度。微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要指企業(yè)所在地區(qū)或所服務(wù)地區(qū)的消費(fèi)者的收入水平、消費(fèi)偏好、儲蓄情況、就業(yè)程度等因素。B 項屬于科技環(huán)境;D 項屬于政治環(huán)境。

　　2.該房地產(chǎn)公司實施的戰(zhàn)略屬于(　　)。

　　A.縱向一體化戰(zhàn)略

　　B.橫向一體化戰(zhàn)略

　　C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　【答案】D

　　【解析】非相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)，在技術(shù)、市場等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。在非相關(guān)多元化中，不需要尋求與企業(yè)其他業(yè)務(wù)有戰(zhàn)略匹配關(guān)系的經(jīng)營領(lǐng)域。

　　3.關(guān)于該藥業(yè)子公司所面對的角色狀態(tài)的說法，正確的是(　　)。

　　A.該種決策不存在風(fēng)險

　　B.該種決策存在多種市場狀態(tài)，各種市場狀態(tài)發(fā)生的概率可以估計

　　C.該種決策可借助數(shù)學(xué)模型進(jìn)行準(zhǔn)確的決策判斷

　　D.該種決策可以采用決策樹分析法進(jìn)行決策

　　【答案】BD

　　【解析】A 項，該公司進(jìn)行的決策屬于風(fēng)險型決策，其具有一定的風(fēng)險;C項，借助數(shù)學(xué)模型進(jìn)行判斷的是確定性決策。

　　4.若該藥業(yè)子公司選擇生產(chǎn)甲藥方案，則可以獲得(　　)萬元收益。

　　A.20.5

　　B.19.0

　　C.18.8

　　D.16.6

　　【答案】A

　　【解析】由題意，生產(chǎn)甲藥方案的期望值=45×0.3+20×0.5+(-15)×0.2=20.5(萬元)。

　　5.該藥業(yè)子公司采用了期望損益決策法進(jìn)行決策，這種方法的第一步是(　　)。

　　A.計算損益值

　　B.確定決策目標(biāo)

　　C.預(yù)測自然狀態(tài)

　　D.擬訂可行方案

　　【答案】B

　　【解析】運(yùn)用期望損益決策法決策的步驟為：①確定決策目標(biāo);②根據(jù)經(jīng)營環(huán)境對企業(yè)的影響，預(yù)測自然狀態(tài)，并估計發(fā)生的概率;③根據(jù)自然狀態(tài)的情況，充分考察企業(yè)的實力，擬定可行方案;④根據(jù)不同可行方案在不同自然狀態(tài)的資源條件、生產(chǎn)經(jīng)營狀況，計算出收益或損失值;⑤計算各可行方案的期望值;⑥比較各方案的期望值，選擇最優(yōu)可行方案。

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