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　　某跨國電器公司 1998 年進(jìn)入中國市場，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，不僅在電器制造領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟，而且通過并購、聯(lián)合等多種形式進(jìn)入醫(yī)藥、金融等多個領(lǐng)域。2008 年該公司擬推出一款新功能電器，共有三種備選方案。未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，預(yù)測這三種電器的損益狀況(單位：萬元)如表 1-12 所示。

　　表 1-12

　　1.該公司所實施的經(jīng)營戰(zhàn)略為(　　)。

　　A.差異化戰(zhàn)略

　　B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　C.集中戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　【答案】AD

　　【解析】該跨國電器公司不僅在電器制造領(lǐng)域發(fā)展，而且通過并購、聯(lián)合等多種形式進(jìn)入醫(yī)藥、金融等多個領(lǐng)域，可見其實施的是多元化戰(zhàn)略。該公司擬推出一款新功能電器是采用了差異化戰(zhàn)略。

　　2.此項經(jīng)營決策屬于(　　)。

　　A.確定型決策

　　B.無風(fēng)險決策

　　C.風(fēng)險型決策

　　D.不確定型決策

　　【答案】D

　　【解析】不確定型決策是指在決策所面臨的市場狀態(tài)難以確定而且各種市場狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下所作出的決策。該跨國電器公司制訂的三種備選方案的未來市場存在暢銷、一般和滯銷三種可能性，而且不知道各種結(jié)果的出現(xiàn)概率，因此該項經(jīng)營決策屬于不確定型決策。

　　3.采用折中原則計算(最大值系數(shù) α=0.6)，使企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品為(　　)。

　　A.A 類

　　B.B 類

　　C.C 類

　　D.無法確定

　　【答案】A

　　【解析】折中法的決策步驟為：

　　①找出各方案在所有狀態(tài)下的最小值和最大值，具體如表 1-13 所示。

　　表 1-13

　�、跊Q策者根據(jù)其風(fēng)險偏好程度給定最大值系數(shù) α(0<α<1)，最小值的系數(shù)隨之被確定為 1-α。α 又稱樂觀系數(shù)，是決策者樂觀或悲觀程度的度量，本題 α=0.6。

　�、塾媒o定的樂觀系數(shù) α 和對應(yīng)的各方案最大最小損益值計算各方案的加權(quán)平均值。A 方案的加權(quán)平均值為：200×0.4+700×0.6=500;B 方案的加權(quán)平均值為：0×0.4+800×0.6=480;C 方案的加權(quán)平均值為：-300×0.4+900×0.6=420。

　　④取加權(quán)平均最大的損益值對應(yīng)的方案為所選方案。max{500，480，420}=500，所以選擇 A 類方案。

　　4.采用后悔值原則計算，使企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的為(　　)。

　　A.A 類

　　B.B 類

　　C.C 類

　　D.A 類或 B 類

　　【答案】D

　　【解析】后悔值原則是用后悔值標(biāo)準(zhǔn)選擇方案。后悔值是指在某種狀態(tài)下因選擇某方案而未選取該狀態(tài)下的最佳方案而少得的收益。后悔值法進(jìn)行方案選擇的步驟為：

　�、儆嬎銚p益值的后悔值矩陣。用各狀態(tài)下的最大損益值分別減去該狀態(tài)下所有方案的損益值，從而得到對應(yīng)的后悔值，具體如表 1-14 所示。

　　表 1-14

　�、趶母鞣桨钢羞x取最大后悔值，如上表的 max 一欄。

　　③在已選出的最大后悔值中選取最小值，對應(yīng)的方案即為用最小后悔值法選取的方案。min{200，200，500}=200，對應(yīng)的方案為 A 類或 B 類。

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