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　　某公司 10 年來一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營狀況良好。2009 年該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開始生產(chǎn)電視機(jī)成品，擬生產(chǎn) 3 種不同型號(hào)的電視機(jī)產(chǎn)品，有 4 個(gè)備選方案，每個(gè)方案的投資額、經(jīng)營期限、市場(chǎng)狀態(tài)和收益值如表 1-11 所示。

　　表 1-11　某公司生產(chǎn) 3 種型號(hào)電視機(jī)決策收益表(萬元)

　　1.該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合前實(shí)施的是(　　)。

　　A.差異化戰(zhàn)略

　　B.一體化戰(zhàn)略

　　C.集中戰(zhàn)略

　　D.穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　【答案】C

　　【解析】集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營活動(dòng)集中于某一特定的購買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略。從該公司在聯(lián)合前一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管，可以看出其實(shí)行的是集中戰(zhàn)略。

　　2.目前該公司實(shí)施的是(　　)。

　　A.前向一體化戰(zhàn)略

　　B.后向一體化戰(zhàn)略

　　C.集中戰(zhàn)略

　　D.差異化戰(zhàn)略

　　【答案】A

　　【解析】前向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)合，形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。實(shí)施該戰(zhàn)略的企業(yè)在原材料及半成品方面在市場(chǎng)上有優(yōu)勢(shì)，如該公司在生產(chǎn)電視機(jī)顯像管方面有很大的優(yōu)勢(shì)，而為獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)決定由自己制造成品或與制造成品的企業(yè)聯(lián)合。

　　3.方案 1 的期望收益值為(　　)萬元。

　　A.248

　　B.255

　　C.260

　　D.648

　　【答案】A

　　【解析】方案 1 的期望收益值為：[400×0.3+200×0.5+(-20)×0.2]×3-400=248(萬元)。

　　4.該公司可以取得最大期望經(jīng)濟(jì)效益的決策方案為(　　)。

　　A.方案 1

　　B.方案 2

　　C.方案 3

　　D.方案 4

　　【答案】C

　　【解析】方案 1 期望收益為：[400×0.3+200×0.5+(-20)×0.2]×3-400=248(萬元);方案 2 期望收益為：(300×0.3+180×0.5+60×0.2)×4-300=468(萬元);方案 3 期望收益為：(230×0.3+150×0.5+50×0.2)×5-200=570(萬元);方案 4 期望收益為：(150×0.3+100×0.5+40×0.2)×6-100=518(萬元)。通過比較，選擇最大值的方案為方案 3。