多項選擇題
1
[答案]:BCD
[解析]:生產(chǎn)作業(yè)計劃的特點包括:計劃期短、計劃單位小、計劃內(nèi)容具體。
2
[答案]:AC
[解析]:產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點。
3
[答案]:ACDE
[解析]:編制生產(chǎn)計劃的步驟:調(diào)查研究→統(tǒng)籌安排,初步提出生產(chǎn)計劃指標(biāo)→綜合平衡,編制計劃草案→生產(chǎn)計劃大綱定稿與報批。
4
[答案]:ADE
[解析]:根據(jù)具體內(nèi)容與作用不同,產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)有工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值、工業(yè)增加值。
5
[答案]:BCDE
[解析]:為了有效地和全面地指導(dǎo)企業(yè)計劃期的生產(chǎn)活動,生產(chǎn)計劃應(yīng)建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品產(chǎn)值四類指標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。
6
[答案]:BCE
[解析]:優(yōu)化的生產(chǎn)計劃必須具備三個特征,即選項BCE。
7
[答案]:BD
[解析]:在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模,編制長遠規(guī)劃和確定擴建、改建方案,采取重大技術(shù)措施時,以設(shè)計生產(chǎn)能力或查定生產(chǎn)能力為依據(jù)。
8
[答案]:BDE
[解析]:生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為設(shè)計生產(chǎn)能力、查定生產(chǎn)能力、計劃生產(chǎn)能力三種。
9
[答案]:ABCD
[解析]:看板的使用規(guī)則之一是均衡化生產(chǎn),所以選項E不選。
10
[答案]:ACE
[解析]:本題考查豐田公司實現(xiàn)自動化的技術(shù)手段,即選項ACE。
11
[答案]:CDE
[解析]:企業(yè)資源計劃(ERP)試驗運行及實用化階段的主要工作有:①模擬運行及逐步過渡到實用化,②完善ERP工作準(zhǔn)則、工作規(guī)程,③進行驗收、分步切換運行,這是ERP轉(zhuǎn)入實用化的關(guān)鍵階段。選項A屬于前期工作階段的工作,選項B屬于實施準(zhǔn)備階段的工作。
12
[答案]:ABCD
[解析]:在目前較多的生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括生產(chǎn)控制功能模塊、物流管理模塊、財務(wù)管理模塊和人力資源管理模塊四個部分。
13
[答案]:ABCD
[解析]:本題考查物料需求計劃的主要輸入信息。選項E屬于物料需求計劃的輸出信息。
14
[答案]:BCD
[解析]:一般大中型企業(yè)設(shè)廠級、車間和工段調(diào)度。
15
[答案]:BC
[解析]:對生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確。
16
[答案]:ABCD
[解析]:降低庫存的措施主要有降低周轉(zhuǎn)庫存、降低在途庫存、降低調(diào)節(jié)庫存、降低安全庫存。
17
[答案]:ADE
[解析]:庫存管理成本包括倉儲成本、訂貨成本、機會成本。
18
[答案]:ABCE
[解析]:在制品管理的工作內(nèi)容共有四部分,即選項ABCE。
19
[答案]:ABDE
[解析]:通常根據(jù)所處的不同工藝階段,把在制品分為毛坯、半成品、入庫前成品和車間在制品。
20
[答案]:ABDE
[解析]:廣義上生產(chǎn)作業(yè)控制通常包括生產(chǎn)進度控制、在制品控制、庫存控制、生產(chǎn)調(diào)度等。
21
[答案]:ABC
[解析]:事后控制方式的優(yōu)點是方法簡便、控制工作量小、費用低。其缺點是在“事后”,本期的損失無法挽回。
22
[答案]:ABC
[解析]:根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點,常把生產(chǎn)控制方式劃分為事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。
23
[答案]:ABCD
[解析]:制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法包括類比法、分解法、定額法、標(biāo)準(zhǔn)化法。
24
[答案]:BCDE
[解析]:在實際情況中,生產(chǎn)控制的基本程序包括確定控制的標(biāo)準(zhǔn)、測量比較、控制決策、實施執(zhí)行。
25
[答案]:CDE
[解析]:本題考查生產(chǎn)控制的基本程序。生產(chǎn)控制包括三個階段,即測量比較、控制決策、實施執(zhí)行。
26
[答案]:ACD
[解析]:安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同,主要有在制品定額法、累計編號法、生產(chǎn)周期法。
27
[答案]:ABC
[解析]:大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有:節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等。
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