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　　國內(nèi)某知名電視生產(chǎn)企業(yè)采用 SWOT 分析法，分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，并進行戰(zhàn)略選擇。該企業(yè)不斷收購中小電視生產(chǎn)企業(yè)，擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模;加強內(nèi)部成本控制，降低產(chǎn)品價格，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者;同時，該企業(yè)針對兒童觀看電視的需求，獨家推出保護視力的防眩光，不閃式液晶電視，獲得了市場的認可和顧客的青睞。該企業(yè)擬推出一款新型平板電視，共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，三種市場狀態(tài)發(fā)生的概率無法預(yù)測。每種方案的市場狀態(tài)及損益值如表 1-5 所示(單位：萬元)。[2013 年真題]

　　1.SWOT 分析中 WT 戰(zhàn)略是指(　　)。

　　A.利用企業(yè)優(yōu)勢，利用環(huán)境機會

　　B.利用環(huán)境機會，克服企業(yè)劣勢

　　C.利用企業(yè)優(yōu)勢，避免環(huán)境威脅

　　D.企業(yè)劣勢最小化，避免環(huán)境威脅

　　【答案】D

　　【解析】SWOT 分析法是評估企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢及外部環(huán)境的機會和威脅的分析方法。其中 W 代表劣勢，T 代表威脅，WT 戰(zhàn)略是指克服劣勢，避免環(huán)境威脅。

　　2.該企業(yè)目前采用(　　)戰(zhàn)略。

　　A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.橫向一體化戰(zhàn)略

　　D.縱向一體化戰(zhàn)略

　　【答案】ABC

　　【解析】加強內(nèi)部成本控制，降低產(chǎn)品價格，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者，屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;該企業(yè)不斷收購中小電視生產(chǎn)企業(yè)，擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，屬于橫向一體化戰(zhàn)略;該企業(yè)針對兒童觀看電視的需求，獨家推出保護視力的防眩光、不閃式液晶電視，屬于差異化戰(zhàn)略。

　　3.該案例屬于(　　)決策方法。

　　A.確定型

　　B.不確定型

　　C.風(fēng)險型

　　D.無風(fēng)險型

　　【答案】B

　　【解析】不確定型決策，是指在決策所面臨的市場狀態(tài)難以確定而且各種市場狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下所作出的決策。在該案例中，四種市場狀態(tài)的概率難以確定，屬于不確定型決策。

　　4.若采用后悔值原則進行決策，可知該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益的方案為生產(chǎn)(　　)。

　　A.甲產(chǎn)品

　　B.乙產(chǎn)品

　　C.丙產(chǎn)品

　　D.丁產(chǎn)品

　　【答案】A

　　【解析】后悔值原則是用后悔值標準選擇方案。后悔值是指在某種狀態(tài)下因選擇某方案而未選取該狀態(tài)下的最佳方案而少得的收益。用后悔值法進行方案選擇的步驟如下：①計算損益值的后悔值矩陣，方法是用各狀態(tài)下的最大損益值分別減去該狀態(tài)下所有方案的損益值，從而得到對應(yīng)的后悔值(見表 1-6 中括號中的值);②從各方案中選取最大后悔值;③在已選出的最大后悔值中選取最小值，對應(yīng)的方案即為用最小后悔值法選取的方案。

　　根據(jù)題中條件，得出后悔值矩陣，每種產(chǎn)品的最大后悔值分別為 110，150，160，200，其中最小的值為 110，對應(yīng)的產(chǎn)品是甲產(chǎn)品。如表 1-6 所示。