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　　二、多項選擇題

　　1. 企業(yè)戰(zhàn)略一般具有的特征包括(　　)。

　　A.全局性與復雜性

　　B.局部性與簡單性

　　C.收益性與風險性

　　D.臨時性與發(fā)展性

　　E.穩(wěn)定性與動態(tài)性

　　[答案]：ACE

　　[解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的特征——全局性與復雜性、穩(wěn)定性與動態(tài)性、收益性與風險性。參見教材P1。

　　2. 企業(yè)戰(zhàn)略分若干層次，具體由(　　)組成。

　　A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

　　B.企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略

　　C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

　　D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

　　E.企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略

　　[答案]：ABD

　　[解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的層次。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。參見教材P1。

　　3. 戰(zhàn)略管理的客體有(　　)。

　　A.“誰去做”

　　B.“如何做”

　　C.“何地做”

　　D.“何時做”

　　E.“做什么”

　　[答案]：BE

　　[解析]：本題考查戰(zhàn)略管理的客體——“做什么”和“如何做”。參見教材P2。

　　4. 企業(yè)的戰(zhàn)略目標因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為(　　)和服務。

　　A.盈利

　　B.顧客

　　C.員工

　　D.企業(yè)文化

　　E.社會責任

　　[答案]：ACE

　　[解析]：企業(yè)的戰(zhàn)略目標因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為盈利、服務、員工和社會責任四個方面。參見教材P3。

　　5. 下列分析方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有(　　)。

　　A.PEST分析法

　　B.波特五力模型

　　C.價值鏈分析法

　　D.核心競爭力分析法

　　E.波士頓矩陣分析法

　　[答案]：CDE

　　[解析]：本題考查企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析方法——企業(yè)核心競爭力分析、價值鏈分析、波士頓矩陣分析。選項A B屬于企業(yè)外部環(huán)境分析方法。

　　6. 下列屬于PEST分析的因素的有(　　)。

　　A.企業(yè)結(jié)構(gòu)

　　B.科技環(huán)境

　　C.企業(yè)資源

　　D.政治環(huán)境

　　E.社會文化環(huán)境

　　[答案]：BDE

　　[解析]：PEST分析是指宏觀環(huán)境的政治、經(jīng)濟、社會文化和科技這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素。參見教材P8。

　　7. 企業(yè)宏觀環(huán)境分析包括(　　)。

　　A.企業(yè)結(jié)構(gòu)

　　B.經(jīng)濟環(huán)境

　　C.企業(yè)資源

　　D.政治環(huán)境

　　E.社會文化環(huán)境

　　[答案]：BDE

　　[解析]：本題考查宏觀環(huán)境分析的主要因素。選項AC屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。參見教材P8。

　　8. 行業(yè)生命周期階段包括(　　)。

　　A.形成期

　　B.成長期

　　C.鼎盛期

　　D.成熟期

　　E.衰退期

　　[答案]：ABDE

　　[解析]：本題考查行業(yè)生命周期的四階段。選項C屬于干擾項。參見教材P9。

　　9. 進行行業(yè)競爭性分析時，除了要考慮產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭程度外，還要考慮(　　)。

　　A.替代品或服務的威脅

　　B.新進入者的威脅

　　C.供應者的談判能力

　　D.市場價格水平

　　E.購買者的談判能力

　　[答案]：ABDE

　　[解析]：本題考查行業(yè)生命周期的四階段。選項C屬于干擾項。參見教材P9。

　　10. 企業(yè)進行內(nèi)部環(huán)境分析的方法有(　　)。

　　A.價值鏈分析

　　B.企業(yè)核心競爭力分析

　　C.戰(zhàn)略群體分析

　　D.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

　　E.波士頓矩陣分析

　　[答案]：ABE

　　[解析]：本題考查企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法。選項CD屬于行業(yè)環(huán)境分析。參見教材P11-13。

　　11. 價值鏈的輔助活動包括(　　)。

　　A.采購

　　B.技術(shù)開發(fā)

　　C.售后服務

　　D.人力資源管理

　　E.企業(yè)基礎職能管理

　　[答案]：ABDE

　　[解析]：價值鏈要素中的輔助活動包括企業(yè)的采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎管理。選項C屬于主體活動。參見教材P12。

　　12. 以下關(guān)于波士頓矩陣分析的說法正確的是(　　)。

　　A.波士頓矩陣法以市場占有率和業(yè)務增長率為指標

　　B.波士頓矩陣法將所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童”

　　C.位于明星區(qū)的產(chǎn)品有著較高的市場占有率和業(yè)務增長率

　　D.波士頓矩陣是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法

　　E.在明星區(qū)的最佳戰(zhàn)略是停止投資

　　[答案]：ACD

　　[解析]：本題考查波士頓矩陣。選項B應該是“瘦狗”“金牛”，E應該為最佳戰(zhàn)略是對明星產(chǎn)品進行必要的投資，從而擴大產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。參見教材P11—13。

　　13. 采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的條件有(　　)。

　　A.企業(yè)有較高的市場占有率

　　B.企業(yè)有很強的研究開發(fā)能力

　　C.企業(yè)具有很高的知名度和美譽度

　　D.企業(yè)有很強的市場營銷能力

　　E.企業(yè)能夠嚴格控制費用開支

　　[答案]：BCD

　　[解析]：本題考查差異化戰(zhàn)略的條件。選項AE屬于采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件。參見教材P15。

　　14. 實施市場開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件有(　　)。

　　A.在空間上存在著未開發(fā)或未飽和的市場區(qū)域

　　B.企業(yè)具備很高的研究和開發(fā)能力，不斷進行產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新

　　C.企業(yè)擁有擴大經(jīng)營所需的資金、人力和物質(zhì)資源

　　D.企業(yè)的主營業(yè)務是全球化惠及的行業(yè)

　　E.企業(yè)可以獲得新的、可靠的、經(jīng)濟的、高質(zhì)量的銷售渠道

　　[答案]：ACDE

　　[解析]：本題考查實施市場開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件。選項B屬于實施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件。參見教材P17。

　　15. 企業(yè)實施非相關(guān)多元化戰(zhàn)略時，應符合的條件包括(　　)。

　　A.企業(yè)可以將不同業(yè)務的相關(guān)活動合并在一起

　　B.企業(yè)沒有能力進入相鄰產(chǎn)業(yè)

　　C.當企業(yè)所在行業(yè)逐漸失去吸引力，企業(yè)銷售額和利潤下降

　　D.企業(yè)有機會收購一個有良好投資機會的企業(yè)

　　E.企業(yè)可以將技術(shù)、生產(chǎn)能力從一種業(yè)務轉(zhuǎn)向另一種業(yè)務

　　[答案]：BCD

　　[解析]：本題考查非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的適用條件。選項A

　　E.屬于相關(guān)多元化戰(zhàn)略的適用條件。參見教材P18。