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創(chuàng)造一種暢所欲言、自由思考的氛圍，誘發(fā)人創(chuàng)造性思維的共振和連鎖反應(yīng)，這是經(jīng)營(yíng)決策方法中的( )。
A: 德?tīng)柗品?/P>
B: 名義小組技術(shù)法
C: 頭腦風(fēng)暴法
D: 創(chuàng)造性思維法
答案:C
解析: 本題考查頭腦風(fēng)暴法的定義。
(2) 盈虧平衡點(diǎn)法將成本分為固定成本和( )。
A: 流動(dòng)成本
B: 可變成本
C: 機(jī)會(huì)成本
D: 管理成本
答案:B
解析:
盈虧平衡點(diǎn)的特點(diǎn)是將成本分為固定成本和可變成本兩部分，然后與總收益進(jìn)行對(duì)比，以確定盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量。
(3) 非經(jīng)濟(jì)薪酬包括工作本身、工作環(huán)境和( )。
A: T作成果
B: 工作態(tài)度
C: 企業(yè)文化
D: 企業(yè)性質(zhì)
答案:C
解析: 員工的非經(jīng)濟(jì)薪酬主要包括工作本身、工作環(huán)境、企業(yè)文化。
(4) 豐田生產(chǎn)方式的核心是( )。
A: 自動(dòng)化生產(chǎn)
B: 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
C: 標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)
D: 柔性化生產(chǎn)
答案:B
解析:
如果在生產(chǎn)人員的能力方面保證具有足夠的柔性，當(dāng)然也就沒(méi)有多余的閑雜人員了。這種持續(xù)而流暢的生產(chǎn)，或?qū)κ袌?chǎng)需求數(shù)量與種類(lèi)兩個(gè)方面變化的迅速適應(yīng)，是憑借著一一個(gè)主要手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這就是“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”�？梢哉f(shuō)，“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”手段是豐田生產(chǎn)方式的核心。
(5) 下列薪酬形式中，屬于福利的是( )。
A: 帶薪休假
B: 獎(jiǎng)金
C: 加班費(fèi)
D: 出差補(bǔ)貼
答案:A
解析:
間接薪酬是企業(yè)給予員工的一般不直接以貨幣形式發(fā)放，但可以轉(zhuǎn)化為貨幣或可以用貨幣計(jì)量的各種福利、待遇、服務(wù)和消費(fèi)活動(dòng)，也稱(chēng)福利薪酬或員工福利。如企業(yè)為員工繳納的各種社會(huì)保險(xiǎn)、免費(fèi)工作午餐、班車(chē)接送、免費(fèi)體檢、公費(fèi)進(jìn)修培訓(xùn)、帶薪休假、集體組織旅游等。
(6)
某手表生產(chǎn)企業(yè)高層管理人員認(rèn)為，“只要手表質(zhì)量好，就一定有銷(xiāo)路�！边@種營(yíng)銷(xiāo)觀念是 ( )。
A: 生產(chǎn)觀念
B: 推銷(xiāo)觀念
C: 產(chǎn)品觀念
D: 社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念
答案:C
解析:
產(chǎn)品觀念。這是與生產(chǎn)觀念并存的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念。其主要表現(xiàn)是“只要產(chǎn)品質(zhì)量好，就一定有銷(xiāo)路”。它認(rèn)為，消費(fèi)者喜歡購(gòu)買(mǎi)高質(zhì)量、多功能和具有某種特色的產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。
(7)
某公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為l.3，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為l2%，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5%。使用資本資產(chǎn)定價(jià)模型計(jì)算的該公司普通股籌資的資本成本率為( )。
A: 14.1%
B: 14.7%
C: 17.0%
D: 18.3%
答案:A
解析:
普通股資本成本率=無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率+風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)×(市場(chǎng)平均報(bào)酬率-無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率) =5%+1.3×(12%-5%) =14.1%，故選擇選項(xiàng)A。
(8) 項(xiàng)目型生產(chǎn)物流的特征不包括( )。
A: 物料采購(gòu)量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制
B: 生產(chǎn)過(guò)程原材料、在制品占用的物流量大
C: 物流在加工場(chǎng)地的方向確定、加工路線(xiàn)變化不大
D: 物料需求與具體產(chǎn)品存在一一對(duì)應(yīng)的相關(guān)需求
答案:C
解析:
項(xiàng)目型生產(chǎn)物流的特征包括 ：①物料采購(gòu)量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制 ;②生產(chǎn)過(guò)程原材料、在制品占用的物流量大 ;③物流在在加工場(chǎng)地的方向不確定、加工路線(xiàn)變化極大，工序之間的物流聯(lián)系不規(guī)律 ;④物料需求與具體產(chǎn)品存在一一對(duì)應(yīng)的相關(guān)需求。
(9) 下列會(huì)造成品牌稀釋的是( )。
A: 通用法
B: 副品牌法
C: 同族法
D: 擴(kuò)展法
答案:D
解析:
產(chǎn)品線(xiàn)的擴(kuò)展、品牌的延伸、多樣的定價(jià)以及其他營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)，都可以用來(lái)擴(kuò)展品牌的規(guī)模。但另一方面，這往往會(huì)造成品牌稀釋。稀釋品牌可能會(huì)在短期內(nèi)獲利，但在長(zhǎng)期內(nèi)會(huì)削弱品牌的力量。
(10) 在現(xiàn)代企業(yè)中，董事會(huì)是股東大會(huì)決議的( )。
A: 權(quán)力機(jī)構(gòu)
B: 決策機(jī)構(gòu)
C: 執(zhí)行機(jī)構(gòu)
D: 監(jiān)督機(jī)構(gòu)
答案:C
解析: 現(xiàn)代企業(yè)中，董事會(huì)是股東大會(huì)決議的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
(11)
M公司從N公司租人數(shù)控機(jī)床一臺(tái)。合同約定租期2年，M公司每年年末支付給N公司租金5萬(wàn)元，假定年復(fù)利率10%，則M公司支付的租金現(xiàn)值總計(jì)是( )。
A: 4.87萬(wàn)元
B: 5.38萬(wàn)元
C: 8.68萬(wàn)元
D: 10.68萬(wàn)元
答案:C
解析: 后付年金現(xiàn)值=5×{[1-(1 +10%) -2]/10%=8.68，故選項(xiàng)C正確。
(12)
A: 帶薪休假
B: 獎(jiǎng)金
C: 加班費(fèi)
D: 出差補(bǔ)貼
答案:A
解析:
間接薪酬又稱(chēng)福利薪酬，是指員工作為企業(yè)成員所享有的、企業(yè)為員工將來(lái)的退休生活及一些可能發(fā)生的不測(cè)事件(如疾病、事故)等所提供的經(jīng)濟(jì)保障，其費(fèi)用部分或全部由企業(yè)承擔(dān)。它往往不以貨幣形式直接支付，而多以實(shí)物或服務(wù)的形式支付。之所以稱(chēng)為闖接薪酬，是因?yàn)樗c基本薪酬和可變薪酬存在一個(gè)明顯的不同，即福利與服務(wù)不是以員工向企業(yè)供給的工作時(shí)間來(lái)計(jì)算薪酬的組成部分。
(13)
企業(yè)根據(jù)自身的資源及營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力選擇幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，并為各目標(biāo)市場(chǎng)制定特別的營(yíng)銷(xiāo)組合策略，這種策略稱(chēng)為( )。
A: 成本領(lǐng)先營(yíng)銷(xiāo)策略
B: 差異性營(yíng)銷(xiāo)策略
C: 迎頭定位營(yíng)銷(xiāo)策略
D: 撇脂營(yíng)銷(xiāo)策略
答案:B
解析:
差異性營(yíng)銷(xiāo)策略，即企業(yè)把整體市場(chǎng)劃分為若于個(gè)需求與愿望大致相同的細(xì)分市場(chǎng)，然后根據(jù)企業(yè)的資源及營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力選擇幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，并為各目標(biāo)市場(chǎng)制定特別的營(yíng)銷(xiāo)組合策略。
(14) 財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指( ) 的變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的比值。
A: 普通股每股稅后利潤(rùn)
B: 營(yíng)業(yè)額
C: 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
D: 產(chǎn)銷(xiāo)量
答案:A
解析:
財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)(DFL)，是指普通股每股稅后利潤(rùn)(EPS)變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的比值。
(15)
品牌可以體現(xiàn)企業(yè)或產(chǎn)品的核心價(jià)值，是質(zhì)量和信譽(yù)的保證，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的武器和“搖錢(qián)樹(shù)”，是識(shí)別不同商品的分辨器，品牌的作用具體表現(xiàn)為對(duì)于企業(yè)的作用和對(duì)于消費(fèi)者的作用兩個(gè)方面。
下列不是品牌對(duì)消費(fèi)者的作用的是( )。
A: 個(gè)性展現(xiàn)功能
B: 契約功能
C: 維權(quán)功能
D: 識(shí)別功能
答案:C
解析:
維權(quán)功能是品牌對(duì)于企業(yè)的功能，通過(guò)注冊(cè)專(zhuān)利和商標(biāo)，品牌可以受到法律的保護(hù)，防止他人損害品牌的聲譽(yù)或非法盜用品牌。
(16) 成品儲(chǔ)存的作業(yè)內(nèi)容除倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)和物品養(yǎng)護(hù)外，還應(yīng)包括( )。
A: 包裝加固
B: 庫(kù)存控制
C: 產(chǎn)品檢驗(yàn)
D: 合理分類(lèi)
答案:B
解析: 成品儲(chǔ)存的作業(yè)內(nèi)容除倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)和物品養(yǎng)護(hù)外，還應(yīng)包括庫(kù)存控制。
(17) 國(guó)有獨(dú)資公司不設(shè)股東會(huì)，行使股東會(huì)職權(quán)的機(jī)構(gòu)是( )。
A: 國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)
B: 董事會(huì)
C: 監(jiān)事會(huì)
D: 職工代表大會(huì)
答案:A
解析: 國(guó)有獨(dú)資公司不設(shè)股東會(huì)，行使股東會(huì)職權(quán)的機(jī)構(gòu)是國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。
(18) 下列關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。
A: 決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體
B: 備選方案的存在是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提a
C: 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)當(dāng)建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上
D: 備選方案的選擇是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的起點(diǎn)
答案:D
解析: 確定日標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的起點(diǎn)。
(19) 下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。
A: 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)
B: 企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命
C: 企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)全體員工
D: 企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程
答案:C
解析: 戰(zhàn)略管理的主體是公司的最高層管理人員。
(20)
某企業(yè)擬購(gòu)買(mǎi)一項(xiàng)新技術(shù)。經(jīng)調(diào)查，2年前類(lèi)似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為20萬(wàn)元。經(jīng)專(zhuān)家鑒定，該項(xiàng)新技術(shù)的效果比2年前類(lèi)似交易技術(shù)提高l5%，技術(shù)交易市場(chǎng)的價(jià)格水平比2年前提高10%，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2。根據(jù)市場(chǎng)模擬模型，該企業(yè)購(gòu)買(mǎi)該項(xiàng)新技術(shù)的評(píng)估價(jià)格為( )。
A: 21.08萬(wàn)元
B: 22.96萬(wàn)元
C: 25.09萬(wàn)元
D: 30.36萬(wàn)元
答案:D
解析:
技術(shù)商品的價(jià)格=類(lèi)似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格×技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)×?xí)r間修正系數(shù)×技術(shù)壽命修正系數(shù)=20×1.15×1.1×1.2=30.36萬(wàn)元，故選擇選項(xiàng)D。
(21) 企業(yè)戰(zhàn)略分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和( )三個(gè)層次。
A: 企業(yè)部門(mén)戰(zhàn)略
B: 企業(yè)文化戰(zhàn)略
C: 企業(yè)職能戰(zhàn)略
D: 企業(yè)遠(yuǎn)景戰(zhàn)略
答案:C
解析: 企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次是指企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。
(22) 在現(xiàn)代公司組織結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是( )。
A: 以經(jīng)理對(duì)董事會(huì)分權(quán)為基礎(chǔ)的制衡關(guān)系
B: 以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系
C: 分工協(xié)作關(guān)系
D: 合作與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系
答案:B
解析:
現(xiàn)代公司組織結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系。
(23) 下列關(guān)于市場(chǎng)細(xì)分的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。
A: 按照消費(fèi)者需求的差異性把某一產(chǎn)品或服務(wù)的整體市場(chǎng)劃分為不同的分類(lèi)市場(chǎng)
B:
市場(chǎng)細(xì)分有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)和比較市場(chǎng)機(jī)會(huì)，有效地分配人、財(cái)、物等現(xiàn)有資源，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和調(diào)整能力
C: 市場(chǎng)細(xì)分的目的是為了識(shí)別產(chǎn)品供給上的差異，以發(fā)現(xiàn)有利的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)
D: 市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)遵循可衡量性、可進(jìn)人性、可贏利性、穩(wěn)定性四條基本原則
答案:C
解析:
市場(chǎng)細(xì)分的目的是為了識(shí)別顧客需求上的差異，以發(fā)現(xiàn)有利的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)，并非所有的市場(chǎng)細(xì)分都有意義。成功有效的市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)遵循可衡量性、可進(jìn)人性、可贏利性、穩(wěn)定性四條基本原則。
(24)
同一般股東相比，發(fā)起人股東在義務(wù)、責(zé)任承擔(dān)及資格限制上有自己的特點(diǎn)，但( )不是其特點(diǎn)。
A: 對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任
B: 股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制
C: 資格的取得受到一定限制
D: 從事職業(yè)受到一定限制
答案:D
解析:同一般股東相比，發(fā)起人股東在義務(wù)、責(zé)任承擔(dān)及資格限制上有自己的特點(diǎn) ：第一，對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任，發(fā)起人股東除要承擔(dān)辦理公司設(shè)立事務(wù)的義務(wù)外，還要對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任 ;第二，股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制 ;第三，資格的取得受到一定限制。發(fā)起人要對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)特殊義務(wù)和責(zé)任，因而其資格限制要嚴(yán)于一般股東。
(25)
企業(yè)的某條裝配流水線(xiàn)有效工作時(shí)間為每日7.5小時(shí)，節(jié)拍為5分鐘，則該條流水線(xiàn)每日的生產(chǎn)能力是( ) 臺(tái)。
A: 75
B: 80
C: 90
D: 115
答案:C
解析:
流水線(xiàn)生產(chǎn)能力M =F/r，式中 ：M為流水線(xiàn)的生產(chǎn)能力，F(xiàn)為流水線(xiàn)有效工作時(shí)間，r為流水線(xiàn)節(jié)拍。
(26)
產(chǎn)品生命周期由研制、成長(zhǎng)、成熟和衰退四個(gè)階段組成。對(duì)產(chǎn)品在不同的生命周期階段，企業(yè)在物流方面應(yīng)做出相應(yīng)的對(duì)策。下列做法中，
錯(cuò)誤的是( )。
A: 在新產(chǎn)品研制階段，產(chǎn)品進(jìn)入試用期，要有高度的產(chǎn)品可得性和物流的靈活性
B: 在產(chǎn)品生命周期的成長(zhǎng)階段，物流活動(dòng)會(huì)變得具有高度的選擇性
C: 在產(chǎn)品生命周期的成熟階段，增加了物流活動(dòng)的復(fù)雜性和作業(yè)要求的靈活性
D: 在產(chǎn)品生命周期的衰退階段，降低物流風(fēng)險(xiǎn)顯得尤為重要
答案:B
解析:
在產(chǎn)品生命周期的成長(zhǎng)階段，產(chǎn)品取得了一定程度的市場(chǎng)認(rèn)可，銷(xiāo)售量劇增，物流活動(dòng)的重點(diǎn)從不惜代價(jià)提供所需服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠胶獾姆⻊?wù)和成本績(jī)效。在產(chǎn)品生命周期的成熟階段具有激烈競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)，物流活動(dòng)會(huì)變得具有高度的選擇性，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間會(huì)調(diào)整自己的基本服務(wù)承諾，以提供獨(dú)特的服務(wù)，取得顧客的青睞。
(27)
某企業(yè)選擇兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，把所有的資源都投入到這兩個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)上。該企業(yè)采用的目標(biāo)市場(chǎng)策略是( )。
A: 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略
B: 差異性營(yíng)銷(xiāo)策略
C: 無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)策略
D: 集中性營(yíng)銷(xiāo)策略
答案:D
解析:
集中性營(yíng)銷(xiāo)策略。即企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，選擇一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，制訂營(yíng)銷(xiāo)組合方案，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，把企業(yè)有限的資源集中使用，在較小的目標(biāo)市場(chǎng)上擁有較大的市場(chǎng)占有率。
(28)
某企業(yè)為了增強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能力，通過(guò)契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于( )。
A: 技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟
B: 營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟
C: 產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟
D: 產(chǎn)品聯(lián)盟
答案:D
解析:
產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以一卜的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。
(29)
企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)、各級(jí)職位之問(wèn)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開(kāi)距離，以提高員工的工作積極性。這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的( )。
A: 公平原則
B: 合法原則
C: 激勵(lì)原則
D: 量力而行原則
答案:C
解析:
激勵(lì)原則是指企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)、各級(jí)職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開(kāi)距離，避免平均化，利用薪酬的激勵(lì)功能提高員工的工作積極性。
(30)
任何產(chǎn)品都具有生命周期，都要經(jīng)歷引入、成長(zhǎng)、成熟和衰退的時(shí)期。在產(chǎn)品生命周期的不同時(shí)期，需采取不同的營(yíng)銷(xiāo)策略。
下列屬于成長(zhǎng)期的營(yíng)銷(xiāo)策略的是( )。
A: 快速滲透策略，即以低價(jià)格、高促銷(xiāo)費(fèi)用推出新產(chǎn)品
B: 尋找新的細(xì)分市場(chǎng)，改變廣告宣傳重點(diǎn)
C: 發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品新的用途，尋找新的用戶(hù)或改變推銷(xiāo)方式，以擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售量
D: 調(diào)整產(chǎn)品自身，以滿(mǎn)足消費(fèi)者的不同需要，吸引有不同需求的客戶(hù)
答案:B
解析:
在成長(zhǎng)期，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品已經(jīng)熟悉，消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)形成，企業(yè)銷(xiāo)售量迅速增長(zhǎng)，生產(chǎn)規(guī)模也逐步擴(kuò)大，產(chǎn)品成本逐步降低，新的競(jìng)爭(zhēng)者也會(huì)投入競(jìng)爭(zhēng)。隨著新的產(chǎn)品特性出現(xiàn)，市場(chǎng)開(kāi)始細(xì)分，分銷(xiāo)渠道增加。此時(shí)，企業(yè)為維持市場(chǎng)增值率，延長(zhǎng)獲取最大利潤(rùn)的時(shí)間，可采取以下策略：①改善產(chǎn)品品質(zhì) ;②尋找新的細(xì)分市場(chǎng);③改變廣告宣傳重點(diǎn) ;④適時(shí)降價(jià)。
(31)
某產(chǎn)品在試銷(xiāo)成功后，銷(xiāo)售額不斷增長(zhǎng)，成本迅速降低，促銷(xiāo)費(fèi)用也相對(duì)減少，利潤(rùn)迅速上升。這種產(chǎn)品處于生命周期的( )。
A: 介紹期
B: 成長(zhǎng)期
C: 成熟期
D: 衰退期
答案:B
解析:
在成長(zhǎng)期，顧客對(duì)產(chǎn)品已經(jīng)熟悉，大量的新顧客開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)，市場(chǎng)逐步擴(kuò)大。產(chǎn)品大批量生產(chǎn)，生產(chǎn)成本相對(duì)降低，企業(yè)的銷(xiāo)售額迅速上升，利潤(rùn)也迅速增長(zhǎng)。競(jìng)爭(zhēng)者看到有利可圖，紛紛進(jìn)入市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)，使同類(lèi)產(chǎn)品供給量增加，價(jià)格隨之下降，企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)速度逐步減慢，最后達(dá)到生命周期利潤(rùn)的最高點(diǎn)。
(32) 根據(jù)我國(guó) 《商標(biāo)法》的規(guī)定，注冊(cè)商標(biāo)的有效期為( )，自核準(zhǔn)注冊(cè)之日起計(jì)算。
A: 三年
B: 五年
C: 八年
D: 十年
答案:D
解析:
根據(jù)我國(guó) 《商標(biāo)法》的規(guī)定，注冊(cè)商標(biāo)的有效期為十年，自核準(zhǔn)注冊(cè)之日起計(jì)算。
(33) 公司為員工提供的免費(fèi)工作午餐屬于( )。
A: 直接薪酬
B: 補(bǔ)償薪酬
C: 間接薪酬
D: 激勵(lì)薪酬
答案:C
解析:
間接薪酬又稱(chēng)福利薪酬，是指員工作為企業(yè)成員所享有的、企業(yè)為員工將來(lái)的退休生活及一些可能發(fā)生的不測(cè)事件(如疾病、事故)等所提供的經(jīng)濟(jì)保障，其費(fèi)用部分或全部由企業(yè)承擔(dān)。它往往不以貨幣形式直接支付，而多以實(shí)物或服務(wù)的形式支付。之所以稱(chēng)為間接薪酬，是因?yàn)樗c基本薪酬和可變薪酬存在明顯的不同，即福利與服務(wù)不是以員工向企業(yè)供給的工作時(shí)間來(lái)計(jì)算薪酬的組成部分。
(34) 下列關(guān)于單一品種大批量型生產(chǎn)物流特征的說(shuō)法，正確的是( )。
A: 生產(chǎn)過(guò)程對(duì)物料很難控制
B: 生產(chǎn)過(guò)程中采購(gòu)物流不易控制
C: 生產(chǎn)過(guò)程中只能粗略估計(jì)物料消耗的定額
D: 生產(chǎn)重復(fù)程度高，容易制訂相關(guān)的物料需求計(jì)劃
答案:D
解析:
單一品種大批量型是指生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)相對(duì)單一，而產(chǎn)量卻相當(dāng)大，生產(chǎn)的重復(fù)度非常高且大批量配送的生產(chǎn)物流系統(tǒng)。由于企業(yè)面臨的主要問(wèn)題是如何增加產(chǎn)品數(shù)量，因此從物流的角度看，各種物料的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、節(jié)約使用和綜合利用貫穿了生產(chǎn)物流管理過(guò)程。其生產(chǎn)物流特征表現(xiàn)在：
(1) 由于物料被加工的重復(fù)度高，從而物料需求的外部獨(dú)立性和內(nèi)部相關(guān)性易于計(jì)劃和控制。
(2) 由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和穩(wěn)定，從而物料的消耗定額容易并適宜準(zhǔn)確制定。
(3) 由于生產(chǎn)品種的單一性，使得制造過(guò)程中物料采購(gòu)的供應(yīng)商固定，外部物流相對(duì)而言較容易控制。
(4)為達(dá)到物流自動(dòng)化和效率化，強(qiáng)調(diào)在采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售物流各功能的系統(tǒng)化方面，引入運(yùn)輸、保管、配送、裝卸和包裝等物流作業(yè)中各種先進(jìn)技術(shù)的有機(jī)配合。
(35) 由企業(yè)出資、大學(xué)提供科研人員建立實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，這種研發(fā)模式稱(chēng)為( )。
A: 自主研發(fā)
B: 委托研發(fā)
C: 合作研發(fā)
D: 研發(fā)外包
答案:C
解析:合作研發(fā)是指企業(yè)、科研院所、高等院校、行業(yè)基金會(huì)和政府等組織機(jī)構(gòu)， 為了克服研發(fā)中的高額投入和不確定性、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期， 應(yīng)對(duì)緊急事件的威脅，節(jié)約交易成本而組成的伙伴關(guān)系。合作研發(fā)是以合作創(chuàng)新為目的;以組織成員的共同利益為基礎(chǔ);以?xún)?yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)為前提，通過(guò)契約或者隱形契約的約束聯(lián)合行動(dòng)而自愿形成的研發(fā)組織體。該組織體在形成之后，有明確的合作目標(biāo)和合作期限，共同遵守契約規(guī)定的合作行為規(guī)則、成果分配規(guī)則、
風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)規(guī)則。
(36)
某企業(yè)運(yùn)用提前期法來(lái)確定各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車(chē)間(最后車(chē)間)10月份應(yīng)生產(chǎn)到1000號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為l0 臺(tái)。該產(chǎn)品在機(jī)械加工車(chē)間的出產(chǎn)提前期為50天，則機(jī)械加工車(chē)間10月份出產(chǎn)的累計(jì)號(hào)是( )。
A: 600
B: 900
C: 1500
D: 1800
答案:C
解析:
本車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)=最后車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)+本車(chē)間的出產(chǎn)提前期×最后車(chē)間平均日產(chǎn)量=1000+50 ×10=1500。故選項(xiàng)C正確。
(37) 在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中，內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家的根本區(qū)別是( )。
A: 內(nèi)企業(yè)家可自主決策
B: 內(nèi)企業(yè)家活動(dòng)局限在企業(yè)內(nèi)部，受多種因素制約
C: 內(nèi)企業(yè)家不需要征得所在企業(yè)的認(rèn)同和許可
D: 內(nèi)企業(yè)家可選擇自己認(rèn)為有價(jià)值的機(jī)會(huì)
答案:B
解析:
內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家的根本不同在于：內(nèi)企業(yè)家的活動(dòng)局限在企業(yè)內(nèi)部，其行動(dòng)受到企業(yè)的規(guī)定、政策、制度以及其他因素的限制。
(38)
投資項(xiàng)目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量稱(chēng)為( )。
A: 初始現(xiàn)金流量
B: 營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量
C: 凈現(xiàn)金流量
D: 終結(jié)現(xiàn)金流量
答案:B
解析: 營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量的定義。
(39)
分銷(xiāo)渠道是指某種貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移時(shí)，取得這種貨物或勞務(wù)的所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)或個(gè)人。因此，分銷(xiāo)渠道不包括( )。
A: 商人中間商
B: 代理中間商
C: 生產(chǎn)者
D: 資源供應(yīng)商
答案:D
解析:
分銷(xiāo)渠道是指某種貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移時(shí)，取得這種貨物或勞務(wù)的所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)或個(gè)人， 主要包括商人中間商和代理中間商。此外，還包括作為分銷(xiāo)渠道的起點(diǎn)和終點(diǎn)的生產(chǎn)者和消費(fèi)者 ;但是，不包括資源供應(yīng)商、輔助商。
(40) 當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料的研究開(kāi)發(fā)所訂立的合同是( )。
A: 技術(shù)開(kāi)發(fā)合同
B: 技術(shù)服務(wù)合同
C: 技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同
D: 技術(shù)許可合同
答案:A
解析:
技術(shù)開(kāi)發(fā)合同是指當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新丁藝或者新材料及其系統(tǒng)的研究開(kāi)發(fā)所訂立的合同。
(41) 適合大批大量生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是( )。
A: 在制品定額法
B: 累計(jì)編號(hào)法
C: 生產(chǎn)周期法
D: 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)法
答案:A
解析:
在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。大批大量生產(chǎn)條件下，車(chē)間分工及相互聯(lián)系穩(wěn)定，車(chē)間之間在生產(chǎn)上的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在提供一種或少數(shù)幾種半成品的數(shù)量上。只要前車(chē)間的半成品能保證后車(chē)間加工的需要和車(chē)間之問(wèn)庫(kù)存以及庫(kù)存變動(dòng)的需要，就可以使生產(chǎn)協(xié)調(diào)和均衡地進(jìn)行。
(42)
根據(jù)邁克·波特教授提出的“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在著五種競(jìng)爭(zhēng)力量。這五種競(jìng)爭(zhēng)力量分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購(gòu)買(mǎi)者的談判能力和( )。
A: 供應(yīng)者的談判能力
B: 生產(chǎn)者的談判能力
C: 銷(xiāo)售者的談判能力
D: 使用者的談判能力
答案:A
解析:著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克·波特教授提出的“五力模型”是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個(gè)行業(yè)里，普遍存在著五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)、替代品或服務(wù)的威脅、購(gòu)買(mǎi)者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。
(43) 下列關(guān)于技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的說(shuō)法，正確的是( )。
A: 技術(shù)來(lái)源以外部引進(jìn)為主
B: 投資重點(diǎn)是生產(chǎn)和銷(xiāo)售
C: 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)是擠占他人市場(chǎng)
D: 技術(shù)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)是產(chǎn)品技術(shù)
答案:D
解析: 選項(xiàng)A，B，C為跟隨戰(zhàn)略的基本特征。
(44) 免費(fèi)體檢、帶薪休假屬于薪酬形式中的( )。
A: 基本薪酬
B: 間接薪酬
C: 激勵(lì)薪酬
D: 補(bǔ)償薪酬
答案:B
解析:
間接薪酬是企業(yè)員工的一般不直接以貨幣形式發(fā)放、但可以轉(zhuǎn)化為貨幣或可以用貨幣計(jì)量的各種福利、待遇、服務(wù)和消費(fèi)活動(dòng)，如社會(huì)保險(xiǎn)、免費(fèi)丁作餐、班車(chē)接送、免費(fèi)體檢、公費(fèi)進(jìn)修培訓(xùn)等。
(45)
在使用內(nèi)部報(bào)酬率法進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策時(shí)，選擇可行方案的標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)部報(bào)酬率要( )。
A: 高于資本成本率
B: 低于資本成本率
C: 高于標(biāo)準(zhǔn)離差率
D: 低于標(biāo)準(zhǔn)離差率
答案:A
解析:
內(nèi)部報(bào)酬率的決策規(guī)則是：在只有一個(gè)備選方案的采納與否決策中，如果計(jì)算出的內(nèi)部報(bào)酬率大于或等于企業(yè)的資本成本率或必要報(bào)酬率，則采納方案 ;在有多個(gè)備選方案的互斥選擇決策中，應(yīng)選擇內(nèi)部報(bào)酬率超過(guò)資本成本率或必要報(bào)酬率最多的投資項(xiàng)目。
(46) 下列關(guān)于市場(chǎng)定位的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。
A: 市場(chǎng)定位是企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品所在的區(qū)域，確定本企業(yè)產(chǎn)品的位置
B: 市場(chǎng)定位就是要為產(chǎn)品塑造與眾不同的形象
C: 當(dāng)消費(fèi)者偏好發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)可以重新進(jìn)行市場(chǎng)定位
D: 企業(yè)可以從產(chǎn)品的性能、質(zhì)量水平等方面進(jìn)行市場(chǎng)定位
答案:A
解析:
市場(chǎng)定位是指根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場(chǎng)上所處的位置，針對(duì)消費(fèi)者或用戶(hù)對(duì)該種產(chǎn)品的某種特征、屬性和核心利益的重視程度，強(qiáng)有力地塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的、給人印象深刻的、鮮明的個(gè)性或形象，并通過(guò)一套特定的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合把這種形象迅速、準(zhǔn)確而又生動(dòng)地傳遞給顧客，影響顧客對(duì)該產(chǎn)品的總體感覺(jué)。
(47)
在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，強(qiáng)調(diào)同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報(bào)酬要與其績(jī)效相匹配，這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的( )原則。
A: 量力而行
B: 個(gè)人公平
C: 內(nèi)部公平
D: 外部公平
答案:B
解析:
公平原則。公平不是絕對(duì)、單一的平等，即不是單純的結(jié)果公平，而是具有豐富意義的、與績(jī)效掛鉤的公平，即過(guò)程和機(jī)會(huì)的公平。首先，公平是企業(yè)之間的薪酬公平，又稱(chēng)為外部公平。其次。公平是企業(yè)內(nèi)部員工之間的薪酬公平，又稱(chēng)為內(nèi)部公平。最后，公平是同種工作崗位的薪酬公平，即個(gè)人公平。
(48) 在現(xiàn)代企業(yè)制度下，決定經(jīng)理職權(quán)的機(jī)構(gòu)是( )。
A: 股東大會(huì)
B: 董事會(huì)
C: 監(jiān)事會(huì)
D: 執(zhí)委會(huì)
答案:B
解析: 董事會(huì)決定經(jīng)理職權(quán)。
(49) 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率可以用風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)與( ) 的乘積計(jì)算得出。
A: 標(biāo)準(zhǔn)離差率
B: 時(shí)間價(jià)值率
C: 無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率
D: 必要報(bào)酬率
答案:A
解析: 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率=風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)離差率。
(50)
專(zhuān)利權(quán)人或者專(zhuān)利權(quán)人的授權(quán)人作為轉(zhuǎn)讓人，許可他人在支付一定的價(jià)款后，在規(guī)定的范圍內(nèi)實(shí)施其專(zhuān)利而訂立的合同是指( )。
A: 專(zhuān)利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同
B: 專(zhuān)利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同
C: 專(zhuān)利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同
D: 技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同
答案:C
解析:
專(zhuān)利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同，是專(zhuān)利權(quán)人或者專(zhuān)利權(quán)人的授權(quán)人作為轉(zhuǎn)讓人，許可他人在支付一定的價(jià)款后，在規(guī)定的范圍內(nèi)實(shí)施其專(zhuān)利而訂立的合同。專(zhuān)利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同又細(xì)分為獨(dú)占實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同、排他專(zhuān)利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同和普通實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同。
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