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　(81)

　　上市公司已上市5年，至2009年l2月31 日，公司的總資產已達15億元，公司的負債合計為9億元。公司正考慮上一條新的生產線，總投資5億元，計劃全部通過外部融資來解決。經測算，2009年無風險報酬率為4.5%，市場平均報酬率為12.5%，該公司股票的風險系數(shù)為1.1，公司債務的資本成本率為6%。公司維持現(xiàn)有資本結構不變，初步決定總融資額中2億元使用債務融資方式，3億元使用公開增發(fā)新股的方式。

　　根據(jù)以上資料.回答問題：

　　該公司進行籌資決策時，應權衡的因素是( )。

　　A: 資本成本

　　B: 管理費用

　　C: 財務風險

　　D: 每股利潤無差別點

　　答案:A,C

　　解析: 進行籌資決策時應該衡量的因素是資本成本和財務風險。

　　(82) 根據(jù)資本資產定價模型，該公司的股權資本成本率為( )。

　　A: 9.9%

　　B: 13.O%

　　C: 13.3%

　　D: 15.9%

　　答案:C

　　解析:

　　根據(jù)資本資產定價模型，股票的資本成本率即為普通股投資的必要報酬率，而普通股投資的必要報酬率等于無風險報酬率加上風險報酬率，公式為：KC =Rf +²(Rm -Rf)

　　(83) 假設該公司股權資本成本率為l6%，則該公司的綜合資本成本率為( )。

　　A: 9.90%

　　B: 10.38%

　　C: 11.8%

　　D: 12.0%

　　答案:D

　　解析: 綜合資本成本率的測算公式.

　　(84) 如果該公司所得稅率提高，則該公司( ) 的資本成本率會降低。

　　A: 貸款

　　B: 債券

　　C: 增發(fā)新股

　　D: 留存收益

　　答案:A,B

　　解析: 如果該公司所得稅率提高，則該公司的貸款、債券的資本成本率會降低。

　　(85)

　　企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。經過調查研究與分析，確認該企業(yè)的銷售額(單位 ：萬元)和所需銷售人員數(shù)(單位：人)成正相關關系，并根據(jù)過去l0年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型Y =a +bX，其中 ：X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a =18，b =0.03。同時，該企業(yè)預計2011年銷售額將達到1000萬元，2012年銷售額將達到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1 ：7 ：2。根據(jù)人力資源需求與供給情況.該企業(yè)制訂了總體規(guī)劃和員工招聘計劃。

　　根據(jù)以上資料，回答問題：

　　根據(jù)一元線性回歸分析法計算，該企業(yè)2011年需要銷售人員( )人。

　　A: 20

　　B: 30

　　C: 48

　　D: 64

　　答案:C

　　解析:

　　一元線性回歸方程為Y =a +bX，式中 ：X為自變量，Y為因變量，即要預測的變量，a、b為回歸系數(shù)。

　　(86) 根據(jù)轉換比率分析法計算，該企業(yè)2012年需要增加客服人員( )人。

　　A: 8

　　B: 12

　　C: 24

　　D: 32

　　答案:A

　　解析:

　　這種方法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的業(yè)務活動量轉化為人力資源需求的預測方法。具體做法是根據(jù)過去的業(yè)務活動量水平，計算出每一業(yè)務活動量所需的人員的相應增量，再把對實現(xiàn)未來目標的業(yè)務活動增量按計算出的比例關系，折算成總的人員需求增量，然后把總的人員需求量按比例折算成各類人員的需求量。

　　(87) 該企業(yè)進行人力資源供給預測時還可以采用的方法有( )。

　　A: 網絡計劃圖法

　　B: 人員核查法

　　C: 管理人員接續(xù)計劃法

　　D: 馬爾可夫模型法

　　答案:B,C,D

　　解析:

　　人力資源供給預測包括內部供給預測和外部供給預測兩方面。最常用的內部供給預測方法有人員核查法、管理人員接續(xù)計劃法和馬爾可夫模型法三種。

　　(88) 該企業(yè)制訂員T招聘計劃時主要應考慮( )。

　　A: 招聘人員的數(shù)量

　　B: 招聘人員的類型

　　C: 員工知識技能的改善

　　D: 優(yōu)化人員結構

　　答案:A,B,D

　　解析:

　　企業(yè)員工招聘計劃時主要應考慮招聘人員的數(shù)量、招聘人員的類型、優(yōu)化人員的結構。

　　(89)

　　某企業(yè)大批量生產一種產品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產任務，現(xiàn)在進行生產能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實行兩班制工作模式，每班工作有效時間為7.5小時。車工車間共有車床20 臺，　該車間單件產品時間定額為1小時 ：裝配車間生產面積為l20平方米，每件產品占用生產面積為3平方米，該車間單件產品時間定額為1.5小時。

　　根據(jù)以上資料，回答問題：

　　該企業(yè)安排下年度的年度、季度生產任務應該依據(jù)( )制訂。

　　A: 查定生產能力

　　B: 計劃生產能力

　　C: 設計生產能力

　　D: 混合生產能力

　　答案:B

　　解析:

　　計劃生產能力也稱現(xiàn)實能力，是企業(yè)在計劃期內根據(jù)現(xiàn)有的生產組織條件和技術水平等因素所能夠實現(xiàn)的生產能力。計劃生產能力直接決定了近期所做生產計劃。

　　(90) 影響該企業(yè)生產能力的因素是該企業(yè)的( )。

　　A: 固定資產的價格

　　B: 固定資產的生產效率

　　C: 同定資產的工作時間

　　D: 固定資產的數(shù)量

　　答案:B,C,D

　　解析:

　　影響企業(yè)生產能力的因素很多，最主要的因素有固定資產的數(shù)量、固定資產的工作時、固定資產的生產效率三個。