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　(81) 根據(jù)以下資料，回答下列問(wèn)題：

　　某公司計(jì)劃對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行投資，投資額為300萬(wàn)元，期限為5年，每年凈現(xiàn)金流量分別為150萬(wàn)元、200萬(wàn)元、200萬(wàn)元、100萬(wàn)元、200萬(wàn)元。假設(shè)資本成本率為10%。該項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量及復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)如下表所示 ：如果不考慮資金時(shí)間價(jià)值，該項(xiàng)目的投資回收期為( )年。

　　A: 1.75

　　B: 2

　　C: 2.75

　　D: 2.83

　　答案:A

　　解析:

　　由于每年的凈現(xiàn)金流量(NCF)不相等，所以要根據(jù)每年年末尚未回收的投資額加以確定。投資回收期=1+150/200=1.75(年)。

　　(82) 該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為( )萬(wàn)元。

　　A: 344.25

　　B: 644.25

　　C: 850.00

　　D: 1150.00

　　答案:A

　　解析:

　　已知每年的凈現(xiàn)金流量和復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)，可知NPV=150 ×0.909+200×0.826+200×0.751+100×0.683+200×0.621-300=344.25(萬(wàn)元)。

　　(83)

　　假設(shè)投資額和凈現(xiàn)金流量不變，則貼現(xiàn)率高低對(duì)凈現(xiàn)值的大小有重要影響。在下列關(guān)于此問(wèn)題的闡述中，正確的是( )。

　　A: 貼現(xiàn)率越高，凈現(xiàn)值越大

　　B: 貼現(xiàn)率越高，凈現(xiàn)值越小

　　C: 貼現(xiàn)率可視為企業(yè)要求的報(bào)酬率

　　D: 當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大時(shí)，應(yīng)選擇高的貼現(xiàn)率

　　答案:B,C,D

　　解析: 本題考查凈現(xiàn)值的相關(guān)內(nèi)容。

　　(84)

　　若使用凈現(xiàn)值法對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，則判斷該方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)以( )為界限。

　　A: 300

　　B: 1

　　C: 0

　　D: -1

　　答案:C

　　解析:

　　在只有一個(gè)備選方案的采納與否決策中，凈現(xiàn)值為正者則采納。在有多個(gè)備選方案的互斥選擇決策中，選用凈現(xiàn)值是正值中的最大者。

　　(85) 投資回收期只能作為投資決策的輔助指標(biāo)，其缺點(diǎn)是( )。

　　A: 該指標(biāo)沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值

　　B: 該指標(biāo)沒(méi)有考慮收回初始投資所需時(shí)間

　　C: 該指標(biāo)沒(méi)有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況

　　D: 該指標(biāo)計(jì)算繁雜

　　答案:A,C

　　解析:

　　投資回收期法的概念容易理解，計(jì)算簡(jiǎn)便，但這一指標(biāo)沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值。沒(méi)有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況。

　　(86) 根據(jù)下述材料，回答下列問(wèn)題：

　　某公司人力資源部采用下列方法對(duì)下一年的人力資源情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。下表是該公司近幾年來(lái)的人員變動(dòng)情況表。該企業(yè)采用的人力資源供給預(yù)測(cè)的方法是( )。

　　A: 馬爾可夫模型法

　　B: 人員核查法

　　C: 一元回歸分析法

　　D: 轉(zhuǎn)換比率分析法

　　答案:A

　　解析:該企業(yè)采用的人力資源供給預(yù)測(cè)的方法是馬爾可夫模型。

　　(87) 該企業(yè)下一年科長(zhǎng)的內(nèi)部供應(yīng)量為( )人。

　　A: 4

　　B: 16

　　C: 18

　　D: 20

　　答案:D

　　解析:

　　通過(guò)表格可知，每年留在科長(zhǎng)職位的概率為0.8，即有20×0.8=16(人) 留在科長(zhǎng)一職。同時(shí)每年有概率0.05 的業(yè)務(wù)員升為科長(zhǎng)，即有80×0.05=4(人)升為科長(zhǎng)，所以可知下一年科長(zhǎng)的內(nèi)部供應(yīng)量為16+4=20(人)。

　　(88) 該企業(yè)下一年預(yù)計(jì)離職的總?cè)藬?shù)為( )人。

　　A: 1

　　B: 3

　　C: 12

　　D: 16

　　答案:D

　　解析:

　　經(jīng)理離職10×0.3=3(人)，科長(zhǎng)離職20×0.05=1(人)，業(yè)務(wù)員離職80×0.15=12(人)，總離職人數(shù)有3+1+12=16(人)。

　　(89) 下一年業(yè)務(wù)員需要從外部招聘( )人。

　　A: 15

　　B: 16

　　C: 64

　　D: 65

　　答案:A

　　解析:

　　通過(guò)表格可知，每年留在業(yè)務(wù)員職位的概率為0.8，即有80x0.8=64(人) 留在該職位。同時(shí)又有概率0.05 的科長(zhǎng)降為業(yè)務(wù)員，即有20×0.05=1人降為業(yè)務(wù)員，所以可得業(yè)務(wù)員的內(nèi)部供應(yīng)量為64+1=65(人)，而期初業(yè)務(wù)員人數(shù)為80(人)，所以需要從外部招聘80-65=15(人)。

　　(90) 該企業(yè)采用外部招聘的方式補(bǔ)充業(yè)務(wù)員，其缺點(diǎn)有( )。

　　A: 需要較長(zhǎng)的“調(diào)整期”

　　B: 可能會(huì)打擊內(nèi)部員工的積極性

　　C: 具有一定的風(fēng)險(xiǎn)

　　D: 不利于工作創(chuàng)新

　　答案:A,B,C

　　解析: 選項(xiàng)D屬于內(nèi)部招聘的缺點(diǎn)。

　　(91)根據(jù)下述資料，回答下列問(wèn)題：

　　某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為100萬(wàn)元，單位可變成本為100元，產(chǎn)品的單位售價(jià)為150元。盈虧平衡點(diǎn)法的特點(diǎn)是把成本分為( )兩部分。

　　A: 固定成本、長(zhǎng)期成本

　　B: 短期成本、長(zhǎng)期成本

　　C: 固定成本、可變成本

　　D: 固定成本、短期成本

　　答案:C

　　解析:略

　　(92) 該公司的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為( )件。

　　A: 10000

　　B: 20000

　　C: 15000

　　D: 25000

　　答案:B

　　解析: 根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)的公式，Q=F/(P-V)=100/(150-100)=20000(件)。

　　(93) 在其他條件不變時(shí)，當(dāng)該產(chǎn)品的售價(jià)降為140元時(shí)，該公司的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為(

　　)件。

　　A: 10000

　　B: 20000

　　C: 15000

　　D: 25000

　　答案:D

　　解析: 根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)的公式，Q=F/(P-V)=100/(140-100)=25000(件)。

　　(94)

　　當(dāng)固定成本不變，但產(chǎn)品單位售價(jià)降為140元，而本年度產(chǎn)品訂單為2萬(wàn)件時(shí)，該公司單位可變成本要降低到( )元才不至于虧損。

　　A: 110

　　B: 90

　　C: 95

　　D: 80

　　答案:B

　　解析:

　　根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)的公式，Q=F/(P-V)=100/(140-V)=29(萬(wàn)件)，可以解出V得90(元)。

　　(95) 該企業(yè)面臨的決策是( )。

　　A: 確定型決策

　　B: 風(fēng)險(xiǎn)型決策

　　C: 不確定型決策

　　D: 定性決策

　　答案:A

　　解析: 盈虧平衡點(diǎn)法屬于確定型決策。

　　(96)根據(jù)下述材料，回答下列問(wèn)題：

　　某大型百貨商場(chǎng)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查分析，得出營(yíng)業(yè)員數(shù)量(Y)與商場(chǎng)營(yíng)業(yè)額(x)成線性相關(guān)關(guān)系(y=a+bx)，其中a=125，b=13 .5。預(yù)計(jì)該商場(chǎng)2009年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額8億元，2010年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額12億元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，營(yíng)業(yè)額每增加4億元，需要增加管理人員、營(yíng)業(yè)員、后勤人員共50人，新增人員中，管理人員、營(yíng)業(yè)員、后勤人員的比例為1 ：3 ：1。該商場(chǎng)可以采用的人力資源需求預(yù)測(cè)方法有( )。

　　A: 管理人員判斷法

　　B: 馬爾可夫模型

　　C: 一元回歸分析法

　　D: 德?tīng)柗品?/P>

　　答案:A,C,D

　　解析:選項(xiàng)B屬于人力資源供給預(yù)測(cè)方法。

　　(97) 該企業(yè)2009年需要營(yíng)業(yè)員( )人。

　　A: 287

　　B: 233

　　C: 225

　　D: 100

　　答案:B

　　解析: 2009年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額8億元，代入y=125+13 .5x=125+13.5×8=233(人)。

　　(98) 根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該商場(chǎng)2010年需要增加管理人員( )人。

　　A: 10

　　B: 20

　　C: 30

　　D: 90

　　答案:A

　　解析:

　　題干說(shuō)明“營(yíng)業(yè)額每增加4億元，需要增加管理人員、營(yíng)業(yè)員、后勤人員共50人”，2010年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額12億元，所以2010年需增加管理人員、營(yíng)業(yè)員、后勤人員共12÷4×50=150(人)。由于管理人員、營(yíng)業(yè)員、后勤人員的比例為1 ：3 ：1，即管理人員占1/5，所以該商場(chǎng)2010年需要管理人員150×1/5=30(人)。同理可以計(jì)算出2009年需要的管理人員為(8÷4×50)×1/5=20(人)，所以該商場(chǎng)2010年需要增加管理人員30-20=10(人)。

　　(99) 該商場(chǎng)擬從營(yíng)業(yè)員中選拔若干管理人員，這種方法的好處有( )。

　　A: 能降低誤用或錯(cuò)用率

　　B: 可以提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度

　　C: 能夠使企業(yè)快速招聘到所需要的人才

　　D: 有助于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和進(jìn)取精神

　　答案:A,B,D

　　解析: 選項(xiàng)C屬于外部招聘的優(yōu)點(diǎn)。

　　(100) ( )是用來(lái)預(yù)測(cè)具有時(shí)間間隔(如一年) 的時(shí)間點(diǎn)上，各類人員分布狀況的方法。

　　A: 馬爾可夫模型法

　　B: 人員核查法

　　C: 轉(zhuǎn)換比率分析法

　　D: 一元回歸分析法

　　答案:A