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　　企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，要最大限度減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離。這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)物流管理的( ) 目標(biāo)。

　　A: 組織性

　　B: 經(jīng)濟(jì)性

　　C: 計(jì)劃性

　　D: 適應(yīng)性

　　答案:B

　　解析:

　　經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)是指減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流運(yùn)作的成本和費(fèi)用。

　　(52)

　　十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來(lái)促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式是( )。

　　A: 指揮型

　　B: 合作型

　　C: 變革型

　　D: 增長(zhǎng)型

　　答案:C

　　解析: 變革型模式十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來(lái)促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。

　　(53)

　　通過(guò)獲取作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)提出控制措施，這種生產(chǎn)方式是(　)。

　　A: 事前控制

　　B: 事中控制

　　C: 事后控制

　　D: 全員控制

　　答案:B

　　解析:

　　生產(chǎn)控制分為事前控制、事中控制和事后控制。事中控制是通過(guò)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)獲取信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。

　　(54) 營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)是指( ) 的變動(dòng)率與銷售額(營(yíng)業(yè)額)變動(dòng)率的比值。

　　A: 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用

　　B: 變動(dòng)成本

　　C: 財(cái)務(wù)費(fèi)用

　　D: 息稅前利潤(rùn)

　　答案:D

　　解析:

　　營(yíng)業(yè)杠桿又稱經(jīng)營(yíng)杠桿或營(yíng)運(yùn)杠桿，是指在某一固定成本比重的作用下，銷售量變動(dòng)對(duì)息稅前利潤(rùn)產(chǎn)生的作用。

　　(55) 下列企業(yè)人力資源計(jì)劃類型中，將目標(biāo)定為改善員工知識(shí)技能和工作作風(fēng)的是( )。

　　A: 員工招聘計(jì)劃

　　B: 員工使用計(jì)劃

　　C: 勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃

　　D: 員工培訓(xùn)計(jì)劃

　　答案:D

　　解析:

　　員工培訓(xùn)計(jì)劃的目標(biāo)是員工知識(shí)技能改善、培訓(xùn)數(shù)量及類別、提高績(jī)效、改善工作作風(fēng)和企業(yè)文化等。

　　(56)

　　某小型化工廠每年需消耗某種原材料800噸，每噸原材料的價(jià)格為20000元，每噸原材料的保管費(fèi)率為1%，單次訂貨成本為800元。則該原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為　( )。

　　A: 60噸

　　B: 80盹

　　C: 100噸

　　D: 120噸

　　答案:B

　　解析: 本題考查經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算。

　　(57) 大多數(shù)國(guó)家的公司法中，都將公司經(jīng)理視為章程中的( )。

　　A: 固定設(shè)定機(jī)構(gòu)

　　B: 任意設(shè)定機(jī)構(gòu)

　　C: 必須設(shè)定機(jī)構(gòu)

　　D: 輔助設(shè)定機(jī)構(gòu)

　　答案:B

　　解析: 大多數(shù)國(guó)家的公司法中，都將公司經(jīng)理視為章程中的任意設(shè)定機(jī)構(gòu)。

　　(58)

　　某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)為降低原材料價(jià)格，將經(jīng)營(yíng)范圍延伸至采礦業(yè)，該企業(yè)實(shí)施的是( )戰(zhàn)略。

　　A: 后向一體化

　　B: 前向一體化

　　C: 橫向一體化

　　D: 水平一體化

　　答案:A

　　解析:

　　后向一體化戰(zhàn)略是指通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。

　　(59) 企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織模式，適用于快速開(kāi)發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的模式是( )。

　　A: 星形模式

　　B: 鏈形模式

　　C: 平行模式

　　D: 聯(lián)邦模式

　　答案:D

　　解析:

　　企業(yè)聯(lián)盟分為星形模式、平行模式和聯(lián)邦模式。聯(lián)邦模式可用于高新技術(shù)產(chǎn)品的快速聯(lián)合開(kāi)發(fā)，星形模式適用于垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)，平行模式適用于某一市場(chǎng)機(jī)會(huì)的產(chǎn)品聯(lián)合開(kāi)發(fā)及長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略合作。

　　(60) 下列說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是( )。

　　A:

　　在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。這種方法是運(yùn)用預(yù)先制訂的在制品定額，按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)

　　B:

　　提前期法又稱累計(jì)編號(hào)法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一

　　C:

　　采用提前期法，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)實(shí)行累計(jì)編號(hào)，所以又稱累計(jì)編號(hào)法。 ：在同一時(shí)間生產(chǎn)品在某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的累計(jì)號(hào)數(shù)，同成品出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)相比，相差的號(hào)數(shù)就叫提前量

　　D:

　　提前期法適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，單件小批生產(chǎn)企業(yè)編制作業(yè)計(jì)劃要解決的主要問(wèn)題是各車間在生產(chǎn)時(shí)間上的聯(lián)系，以保證如期交貨。從這個(gè)特點(diǎn)出發(fā)，單件小批類型采用的方法是提前期法

　　答案:D

　　解析:

　　生產(chǎn)周期法適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，故說(shuō)法錯(cuò)誤的為選項(xiàng)D。其余三個(gè)選項(xiàng)均正確。