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      2016年中級工商管理經(jīng)濟師考試案例分析題(2)
      2006年,大學畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè),在家里親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務是為汽車廠加工螺絲墊片,10名員工全部由其它企業(yè)的下崗人員組成,對于該企業(yè)的組織管理,大學生張三必須做出相應的科學的決策。

        根據(jù)以上資料,回答下列問題:

        1.對于企業(yè)的職權安排,應該突出以下特征(ACD )。

        A.權力應該民主分配

        B.多設管理層級

        C.權力應該集中

        D.權力應該交與職業(yè)經(jīng)理

        E.精簡管理機構

        2.該企業(yè)當前最適合的組織結構形式是(C )。

        A.直線制結構

        B.職能制結構

        C.事業(yè)部制結構

        D.直線職能制

        E.網(wǎng)絡制結構

        3.隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展和產(chǎn)品質量要求的提高,該企業(yè)打算實施部門化管理方式,這時,該企業(yè)可以考慮的部門劃分方法是( A)。

        A.產(chǎn)品部門化

        B.職能部門化

        C.區(qū)域部門化

        D.生產(chǎn)過程部門化

        E.購銷部門化

        4.如果該企業(yè)要獲得集團化效應,它進入汽車工業(yè)集團的方式是成為其(BCD )。

        A.核心層

        B.緊密層

        C.半緊密層

        D.協(xié)作層

        E.聯(lián)盟層

        5.張三的企業(yè)組織在發(fā)展過程中都會表現(xiàn)出以下幾個階段的不同特征(D )。

        A.創(chuàng)辦階段

        B.集體化階段

        C.規(guī)范化階段

        D.精細階段

        E.衰退階段

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      責編:daibenhua

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