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章

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目錄

工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（中級(jí)）模擬試卷

刪除

第一章

3

“愿景是人們一種意愿的表達(dá)……長(zhǎng)期發(fā)展需要詩(shī)選的目標(biāo)”

3

改為“企業(yè)愿景是企業(yè)對(duì)……為之奮斗的心愿”

3

“核心信仰包括核心價(jià)值觀和核心使命”

3

刪除

3

3

新增：“愿景管理通過(guò)開(kāi)發(fā)……將愿景落實(shí)到實(shí)處”

5

“企業(yè)采用這一模式要耗費(fèi)較多的人力和時(shí)間”

5

“企業(yè)要耗費(fèi)較多的人力和時(shí)間”

5

“它的關(guān)鍵是激勵(lì)管理……與實(shí)施完善的戰(zhàn)略”

5

該段話部分內(nèi)容變動(dòng)

5

運(yùn)用這些模式的條件

5

究竟運(yùn)用哪種模式

5

“意義”

5

“意識(shí)”

6

“這就需要企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)各種手段進(jìn)行宣傳”

6

“這就需要企業(yè)通過(guò)各種手段進(jìn)行戰(zhàn)略宣傳”

6

“在執(zhí)行公司戰(zhàn)略時(shí)”

6

“企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施”

9

9

新增：“利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)的特點(diǎn)在于”

14

14

“價(jià)值鏈分析”這個(gè)知識(shí)點(diǎn)下面的說(shuō)法順序變動(dòng)

14

“通過(guò)價(jià)值鏈分析就可以……各種活動(dòng)之間的聯(lián)系”

14

“通過(guò)價(jià)值鏈分析就可以……活動(dòng)之間的聯(lián)系”

15

“本區(qū)的產(chǎn)品有較低的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率”

15

“本區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率均較低”

15

“本區(qū)的產(chǎn)品有較高的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率”

15

“本區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率均較高”

16

進(jìn)行企業(yè)綜合分析……選擇和制定

16

進(jìn)行企業(yè)綜合分析……按如下步驟進(jìn)行

18

（3）企業(yè)要有很強(qiáng)的……很好的協(xié)調(diào)

18

（3）企業(yè)要有很強(qiáng)的……
（4）企業(yè)內(nèi)部……好的協(xié)調(diào)性

24

清算是指賣掉其資產(chǎn)或停止

24

清算是指賣掉企業(yè)資產(chǎn)或停止

26

跨國(guó)化戰(zhàn)略的顯著特點(diǎn)……國(guó)家市場(chǎng)的多樣性

26

跨國(guó)化戰(zhàn)略的顯著特點(diǎn)……各國(guó)市場(chǎng)的多樣性

27

通過(guò)本國(guó)的中間商

27

通過(guò)國(guó)內(nèi)的中間商

28

時(shí)間分類

28

時(shí)間長(zhǎng)短分類

28

以及決策者對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的容忍程度等

28

以及決策者對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的駕駛能力等

31

例1-1

31

刪除

36

本章案例分析題

35

刪除

第二章

38

在公司設(shè)立時(shí)

36

刪除

40

由企業(yè)在經(jīng)理人市場(chǎng)中聘任

38

由企業(yè)基于雇傭關(guān)系聘任

40

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代

38

受資源條件所限

40

這種信任與制約關(guān)系

38

這種關(guān)系

41

決斷、選擇

39

抉擇

41

創(chuàng)造能力

39

創(chuàng)新能力

42

思維方式總是受到生長(zhǎng)和工作環(huán)境、自身閱歷

40

思維方式總是受到個(gè)人生長(zhǎng)和工作環(huán)境、自身閱歷

42

42

新增：公司不能成立時(shí)，

44

ƒ發(fā)起人的國(guó)籍和住所……中國(guó)有住所

42

ƒ發(fā)起人的國(guó)籍和住所……中國(guó)境內(nèi)有住所

46

查閱公司章程、股東大會(huì)記錄

44

查閱、復(fù)制公司章程、股東會(huì)會(huì)議記錄

46

按照股東的出資比例……分配股利

44

有限責(zé)任公司按照股東……分配股利

46

剩余財(cái)產(chǎn)應(yīng)按股東出資比例

44

剩余財(cái)產(chǎn)有限責(zé)任公司應(yīng)按股東出資比例

46

出資數(shù)額……認(rèn)繳的出資

44

出資額……認(rèn)繳的出資

46

行政責(zé)任乃至刑事責(zé)任

44

行政責(zé)任

46

甚至刑事責(zé)任

44

刪除

47

首次股東會(huì)議……監(jiān)事會(huì)成員或監(jiān)事

45

刪除

47

45

新增：按照《公司法》要求

48

法律規(guī)定

46

本法規(guī)定

48

所定的2/3

46

所定人數(shù)的2/3

48

46

新增：我國(guó)《公司法》規(guī)定

48

臨時(shí)提案的內(nèi)容也限制為

46

臨時(shí)提案的內(nèi)容

48

所以很多國(guó)家和地區(qū)……公司此項(xiàng)權(quán)利

47

對(duì)此，我國(guó)《公司法》……公司此項(xiàng)權(quán)利

51

一般來(lái)說(shuō)，董事會(huì)作為公司機(jī)構(gòu)，可以對(duì)外代表公司

49

董事會(huì)作為公司的核心機(jī)構(gòu)，一般對(duì)外代表公司

51

49

新增：并依法登記

51

（小規(guī)模有限責(zé)任公司必須設(shè)董事）

49

（較小規(guī)模的有限責(zé)任公司必須設(shè)一名執(zhí)行董事）

51

我國(guó)《公司法》對(duì)有限……自行規(guī)定

49

我國(guó)《公司法》……按時(shí)召開(kāi)

51

通知全體董事

49

通知全體董事和監(jiān)事

51

1/2以上

49

過(guò)半數(shù)的

52

公司的年度預(yù)決算是公司

50

公司的年度預(yù)算、決算是公司

53

51

如因董事的辭職導(dǎo)致……履行董事職責(zé)

53

（二）董事的任期與義務(wù)

51

（二）董事的任期與要求

53

如因董事的辭職……方能生效

51

刪除

55

未經(jīng)股東機(jī)構(gòu)……借貸給他人

53

不得違反公司章程……借貸給他人

56

根據(jù)我國(guó)《公司法》……細(xì)致的規(guī)定             這一段變動(dòng)

54

59

所有的“國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)或者部門(mén)

57

都變?yōu)樗�有的“�?guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)

59

經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)

57

經(jīng)濟(jì)組織

60

實(shí)行所有與經(jīng)營(yíng)、決策和經(jīng)營(yíng)相分離

58

實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)、決策權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離

60

生產(chǎn)方式的發(fā)展趨勢(shì)

58

管理方式的發(fā)展趨勢(shì)

60

董事會(huì)聘任

58

董事會(huì)決定聘任

60

如果經(jīng)理違反法律或章程規(guī)定的義務(wù)

59

如果經(jīng)理執(zhí)行公司……規(guī)定的義務(wù)

61

（三）經(jīng)理的選任與解聘

59

（三）經(jīng)理的聘任與解聘

63

（二）董事會(huì)的性質(zhì)及職權(quán)……與建議權(quán)等  一大段

62

刪除

第三章

65

市場(chǎng)的這三個(gè)要素是互相統(tǒng)一

63

市場(chǎng)的這三個(gè)要素之間互相統(tǒng)一

65

市場(chǎng)營(yíng)銷是個(gè)人和集體通過(guò)創(chuàng)造、提供出售

63

市場(chǎng)營(yíng)銷是個(gè)人和集體通過(guò)創(chuàng)造、出售

65

體現(xiàn)在以下幾個(gè)關(guān)鍵詞上

63

體現(xiàn)在以下四點(diǎn)

65

企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷中努力同......

63

企業(yè)在市場(chǎng)中努力同......

68

人口性別

66

性別結(jié)構(gòu)

68

包括收入因素、消費(fèi)支出、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、銀行利率、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等

66

包括收入因素、消費(fèi)支出、儲(chǔ)蓄與信貸、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等

68

煤氣費(fèi)

66

燃?xì)赓M(fèi)

68

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展

66

科技發(fā)展

68

例如，平均的產(chǎn)品......方式等

66

例如，新技術(shù)革命......方式等

69

包括企業(yè)自身及其競(jìng)爭(zhēng)者

67

包括企業(yè)自身及其供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者

69

圖3-2變

67

圖3-2

69

67

（2）供應(yīng)商這一段新增

69

68

新增即環(huán)境威脅矩陣

69

68

新增即市場(chǎng)機(jī)會(huì)矩陣

71

用威脅——機(jī)會(huì)綜合分析

69

用威脅——機(jī)會(huì)綜合分析矩陣

71

另一方面

69

另外

74

圖3-6中，“維修”改為“修理維護(hù)”，“保證”改為“質(zhì)量保證”

72

圖3-6中，“維修”改為“修理維護(hù)”，“保證”改為“質(zhì)量保證”

76

綜合反映

74

綜合反應(yīng)

78

即將本企業(yè)某產(chǎn)品價(jià)格保持......平均報(bào)酬

77

即通過(guò)將本企業(yè)某產(chǎn)品價(jià)格保持......平均報(bào)酬

79

77

（1）撇脂定價(jià)策略這一段個(gè)別詞變，句子換順序

81

獨(dú)家分銷適用于制造商想要控制自己的服務(wù)水平及經(jīng)銷商的服務(wù)水平

80

獨(dú)家分銷適用于制造商想要控制自己及經(jīng)銷商的銷售權(quán)限

82

消費(fèi)品中的便利品和工業(yè)品......的策略

80

消費(fèi)品中的便利品如食品......的策略

82

多渠道營(yíng)銷系統(tǒng)：即......細(xì)分市場(chǎng)

80

多渠道營(yíng)銷系統(tǒng)。即......細(xì)分市場(chǎng)

第四章

90

88

新增式中：Mi為第i種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力

102

（二）在制品控制

100

（二）在制品控制原則

102

豐田生產(chǎn)方式......“零”進(jìn)軍

100

刪除

104

根據(jù)不同情況采取相應(yīng)......非常重要的

102

根據(jù)不同情況采取應(yīng)對(duì)措施是非常重要的

105

（四）調(diào)度制度與方法

103

（四）調(diào)度工作制度（此知識(shí)點(diǎn)下面進(jìn)行了微調(diào)，但無(wú)實(shí)質(zhì)性變化）

107

它由顧客訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)所決定

105

由客戶訂單、銷售預(yù)測(cè)和備件需求所決定

110

二、豐田生產(chǎn)方式和看板管理

108

二、豐田生產(chǎn)方式和看板管理系統(tǒng)

110

1.準(zhǔn)時(shí)化 2.自動(dòng)化

108

1.準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化

110

自動(dòng)化（Jidoka)是貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱之一。

108

刪除

111

3.標(biāo)準(zhǔn)化

109

2.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

112

即從生產(chǎn)終點(diǎn)......周轉(zhuǎn)著

110

刪除

114

（1）生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令

112

（1）顯示生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令

第五章

116

“物流、企業(yè)物流的基本概念”

114

“物流、企業(yè)物流的概念”

116-118

所有的“裝卸搬運(yùn)”

114-116

改為“裝卸與搬運(yùn)”

119

“這種企業(yè)的物流特點(diǎn)是重點(diǎn)集中于銷售物流”

117

“這種企業(yè)的物流重點(diǎn)集中于銷售物流”

119

“盈利”

117

“盈利”

119

“根據(jù)物流活動(dòng)的主體，物流可分為”

117

“按照物流活動(dòng)主體的不同，企業(yè)物流”

120

“轉(zhuǎn)變?yōu)槠胶獾姆��?wù)和成本績(jī)效”

118

“轉(zhuǎn)變?yōu)榉��?wù)和成本的平衡”

125

“企業(yè)供應(yīng)物流的基本任務(wù)及其作用”

123

“企業(yè)供應(yīng)物流的基本任務(wù)和流程”

125

“企業(yè)供應(yīng)物流的基本過(guò)程及其作用”

123

“企業(yè)供應(yīng)物流的基本流程”

131

“下一道工序的要求”

129

“下一道工序的要求”

131

“根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語(yǔ)》”

刪除

133-134

中間的部分所有的“商品”

131-132

改為“貨物”

133

中間位置的大表格

131

中間位置的大表格

134

“堆垛”

132

“堆碼”

134

“庫(kù)容”

132

“倉(cāng)容”

136

“按庫(kù)存處于生產(chǎn)過(guò)程中階段的不同”

134

“庫(kù)存按其所處生產(chǎn)過(guò)程中階段的不同”

136

“按庫(kù)存的目的可將庫(kù)存分為以下四種類型”

135

“庫(kù)存按其目的可分為以下四種類型”

137

“可以做到將庫(kù)存需要的投資額規(guī)定為零”

135

“通過(guò)庫(kù)存管理，可以做到將庫(kù)存管理的投資額規(guī)定為零”

139

“企業(yè)銷售物流是企業(yè)物流的一部分”

刪除

141

“首先將這些因素考慮進(jìn)去”

139

“首先考慮的這些因素”

139

新增“一般較完整的配送流程......另外”

143

“物流成本控制的策略”

141

“銷售物流成本控制的策略”

第六章

145

新增“對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新”

147

刪除“IBM個(gè)人計(jì)算機(jī)”

刪除

147

“墨子科學(xué)家試驗(yàn)衛(wèi)星天地傳信”

146

“墨子號(hào)量子科學(xué)實(shí)驗(yàn)衛(wèi)星天地穿傳信”

149

“在20世紀(jì)60年代末期至70年代初期”

148

“20世紀(jì)60年代70年代初”

149

“需求拉動(dòng)模式”

148

“需求拉動(dòng)創(chuàng)新模式”

149

“交互作用模式”

148

“技術(shù)和市場(chǎng)交互作用創(chuàng)新模式”

149

“技術(shù)創(chuàng)新模式”

刪除

150

第一行和第二行

149

第一行和第二行

152

所有的“5IN”

151

“系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式”

153

“含義與特征”

152

“概述”

155

“并進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和創(chuàng)新”

154

“并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新的戰(zhàn)略”

156

“外部引進(jìn)為主”

155

“模仿、引進(jìn)為主”

156

有個(gè)別詞變動(dòng)

155

有個(gè)別詞語(yǔ)變動(dòng)

161

“管理人員”

160

“管理者”

163

第三段的“創(chuàng)新小組”

162

“技術(shù)創(chuàng)新小組”

163

“風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)部的設(shè)立和發(fā)展”

162

“新事業(yè)發(fā)展部的設(shè)立和發(fā)展”

166

“生產(chǎn)廠家”

165

“生產(chǎn)商”

166

有個(gè)別詞語(yǔ)變動(dòng)

165

有個(gè)別詞語(yǔ)變動(dòng)

167

有個(gè)別詞語(yǔ)變動(dòng)

166

有個(gè)別詞語(yǔ)變動(dòng)

169

“與商品貿(mào)易相比”

174

“工程承包......技術(shù)轉(zhuǎn)變”

172

“含有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓的設(shè)備買(mǎi)賣”

176

“能為權(quán)利人帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益......侵犯商業(yè)秘密”

175

“具有商業(yè)價(jià)值并經(jīng)......侵犯商業(yè)秘密的行為”

第七章

181

“另一種是對(duì)外部人力......人員供給狀況”

179

變動(dòng)：“另一方面是外部供給預(yù)測(cè)，即對(duì)外部人力......人員供給狀況外”

183

例7-2，例題年份變化

181

例7-2，例題年份變化

184

182

新增小標(biāo)題：“1.人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)”，后面的序號(hào)形式變動(dòng)

185

183

新增小標(biāo)題：“2.人力資源外部供給預(yù)測(cè)”

186

標(biāo)題變化：一、績(jī)效與績(jī)效考核的含義
序號(hào)形式變化：2.績(jī)效的特點(diǎn)
（二）績(jī)效考核的含義與功能
1.績(jī)效考核的含義
2.績(jī)效考核的功能

184

標(biāo)題變化：一、績(jī)效的含義與特點(diǎn)
小標(biāo)題刪除：1.績(jī)效的概念
序號(hào)形式變化：（二）績(jī)效的特點(diǎn)
二、績(jī)效考核的含義與功能
（一）績(jī)效考核的含義
（二）績(jī)效考核的功能

187-188

序號(hào)變化：二、績(jī)效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
三、績(jī)效考核的步驟與方法

185-186

序號(hào)變化：三、績(jī)效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
四、績(jī)效考核的步驟與方法

191

表7-7第1格 考核對(duì)象/比較對(duì)象
第3段：“差”改為“合格”

189

變動(dòng)：表7-7第1格 比較對(duì)象
變動(dòng)：第3段：“差”改為“不合格”

192

表7-8最后一行變動(dòng)
第1段：”關(guān)鍵事件記錄法”

190

變動(dòng)：表7-8最后一行變動(dòng)
第1段：“關(guān)鍵事件記錄法”改為“關(guān)鍵事件法”

193

第2段：“平衡記分卡在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)考核......提供了答案”

191

變動(dòng)：第1段：“平衡記分卡在傳統(tǒng)的僅從財(cái)務(wù)角度......考核企業(yè)績(jī)效”

第3段：顧客角度—顧客如何看我們？

變動(dòng)：第2段：從顧客角度考核企業(yè)績(jī)效

第4段：內(nèi)部流程角度—我們必須擅長(zhǎng)什么？

變動(dòng)：第3段：從內(nèi)部流程角度考核企業(yè)績(jī)效

新增：第3段：這就使得考核范圍拓展到了企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)

第5段：學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度—我們能否繼續(xù)提高并創(chuàng)造價(jià)值？

變動(dòng)：第4段：從學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度考核企業(yè)績(jī)效

第五段：這個(gè)方面的觀點(diǎn)為其他領(lǐng)域的績(jī)效突破提供手段

刪除

第6段：財(cái)務(wù)角度—我們?cè)鯓訚M足企業(yè)的所有者？

變動(dòng)：第5段：從財(cái)務(wù)角度考核企業(yè)績(jī)效

新增：最后一段：左后用平衡記分卡進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估、反饋與修正

194

192

刪除：圖7-4“基于戰(zhàn)略與BSC”

第3段“KPI指標(biāo)體系”改為“KPI體系”

變動(dòng)：第3段“KPI指標(biāo)體系”改為“KPI體系”

圖7-5“組織結(jié)構(gòu)分解”改為“KPI體系”

變動(dòng)：圖7-5“組織結(jié)構(gòu)分解”改為“KPI體系”

倒數(shù)第3段：目標(biāo)管理的定義微調(diào)，將“一種程序或過(guò)程”從句首調(diào)到句尾

變動(dòng)：倒數(shù)第3段：目標(biāo)管理的定義微調(diào)，將“一種程序或過(guò)程”從句首調(diào)到句尾

196

第2段：?jiǎn)T工的薪酬一般是由三個(gè)部分構(gòu)成的：一是基本薪酬，二是激勵(lì)薪酬，三是間接薪酬。

194

變動(dòng)：第2段：?jiǎn)T工的薪酬一般是由基本薪酬，激勵(lì)薪酬，間接薪酬三部分構(gòu)成的。

200

第1段：工作分析的結(jié)果是編制出每一職位的說(shuō)明書(shū)

197

變動(dòng)：倒數(shù)第2段：據(jù)此編制出每一職位的說(shuō)明書(shū)

201

倒數(shù)第2段：各等級(jí)的重疊比率

199

變動(dòng)：倒數(shù)第2段：各薪酬等級(jí)的重疊比率

202

倒數(shù)第3段：可以把企業(yè)中的職位劃分為

200

刪除

倒數(shù)第2段：但是，這類企業(yè)在使用該方法時(shí)也應(yīng)該注意其自身不足，慎重使用該方法。

變動(dòng)：倒數(shù)第2段：但是，這類企業(yè)也應(yīng)注意其自身不足，慎重使用該方法。

207

第2段：在不同的企業(yè)中，福利的內(nèi)容是各不相同的，存在著非常大的差異

205

變動(dòng)：第2段：不同企業(yè)中，福利的內(nèi)容不相同，差異非常大。

第八章

212

小標(biāo)題變化：風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值概念

210

小標(biāo)題變化：風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的相關(guān)概念
新增：風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值又稱為風(fēng)險(xiǎn)收益、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬

215

213

新增：T為企業(yè)所得稅稅率

225

223

新增小標(biāo)題：
1.長(zhǎng)期股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)
2.長(zhǎng)期股權(quán)投資的內(nèi)部控制

其余變動(dòng)主要為：新增或者刪除一兩個(gè)字、公式和例題序號(hào)變化、新增英文全稱

第九章

223

它能直接通過(guò)電子商務(wù)從電子倉(cāng)庫(kù)中將貨物發(fā)送到用戶端

230

它能直接通過(guò)電子商務(wù)從電子倉(cāng)庫(kù)中發(fā)送到用戶端

251

論壇

248

電子論壇