2018年中級經(jīng)濟師《工商管理專業(yè)》新舊教材變化對比
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頁碼 |
2018 |
頁碼 |
2017 |
第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策 | |||
P3 |
說明企業(yè)要滿足谷歌的某種需求 刪除 | ||
P9 |
P9 |
第六行“處在一個復雜多變的環(huán)境中的現(xiàn)代企業(yè),要先做出有效的戰(zhàn)略決策”變?yōu)椤艾F(xiàn)在企業(yè)想要在復雜多變的環(huán)境中做出有效的戰(zhàn)略決策” | |
P11 |
第二行“或服務”刪除 倒數(shù)第4/5段,“買方、賣方”變?yōu)椤百徺I者、供應者” | ||
P14 |
第八行 保*技術刪除 | ||
P15 |
(三)波士頓矩陣分析 一部分內(nèi)容變化 |
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P17 |
(三)戰(zhàn)略方案的制定與選擇 一部分內(nèi)容變化 |
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P18 |
第23行 增加“從而降低企業(yè)成本” |
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P19 |
倒數(shù)第十行 “密集型成長戰(zhàn)略……來求得成長的戰(zhàn)略”變?yōu)椤懊芗统砷L戰(zhàn)略……一種發(fā)展戰(zhàn)略” | ||
P21 |
倒數(shù)第16行 |
P21 |
第12行 “如一家生產(chǎn)電視機……以家電市場為核心”變?yōu)椤叭缫患疑a(chǎn)電視機……生產(chǎn)電冰箱、洗衣機” |
P23 |
第二行 |
P22 |
倒數(shù)第12行 “相互持股形式……人員不必合并”變?yōu)椤芭c合資企業(yè)……人員不必合并” |
P25 |
P24 |
圖1-8 鉆石模型示意圖變?yōu)椤皥D1-8波特鉆石模型” | |
P27 |
第16行 增加 “間接出口……國際市場銷售產(chǎn)品” |
P26 |
倒數(shù)第11行 “進入國際市場模式”變?yōu)椤皣H市場進入模式” |
P27 |
倒數(shù)第14行“直接投資方式……等有形生產(chǎn)要素”刪除 | ||
P30 |
第19行增加“又稱專家調(diào)查法” |
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P31 |
【例1-1】AB變?yōu)椤凹滓摇?/P> | ||
第二章 公司法人治理結(jié)構(gòu) | |||
P40 |
P40 |
(一)公司經(jīng)營者的含義 標題變?yōu)椤?一)公司經(jīng)營者及其特征” | |
P43 |
倒數(shù)第6行 增加第4點 監(jiān)事會……實行全面監(jiān)督 |
P42 |
標題變化 “經(jīng)營者、股東(大)會”變?yōu)椤敖?jīng)營人員、股東會” |
P48 |
第三行 |
P47 |
第三行 “年會和臨時會議”變?yōu)椤肮蓶|年會和臨時股東年會” 倒數(shù)第8行 “絕對多數(shù)”刪除 |
P51 |
第2行 增加“或者解聘及其報酬,制定” |
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P52 |
第7行 第10行 增加 年度 |
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P54 |
倒數(shù)第6行 刪除“……公司資金借貸給他人” | ||
P55 |
倒數(shù)第五行 增加“未經(jīng)股東機構(gòu)……借貸給他人” |
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P57 |
倒數(shù)2、3段 |
P58 |
倒數(shù)2、3“國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)”變?yōu)椤皣Y委” 第三段“董事會設董事長……其他經(jīng)濟組織兼職”刪除 第18行“董事會每屆任期三年”刪除 |
P63 |
倒數(shù)第12行 “監(jiān)視”刪除 | ||
P64 |
倒數(shù)第4段 |
P63 |
倒數(shù)第4段 “位整合審計……審計署”變?yōu)椤按祟惐O(jiān)督……發(fā)展的重要措施” |
第三章 市場營銷與品牌管理 | |||
P65 |
標題“一、市場的含義”變?yōu)椤耙、市場?/P> |
P64 |
“購買力因素是……重要指標”變?yōu)椤霸谌丝跔顩r……購買力的高低” |
P66 |
“二、市場營銷的含義”變?yōu)椤岸、市場營銷” |
P65 |
“現(xiàn)代市場營銷觀念……起點、中心、手段”變?yōu)椤艾F(xiàn)代市場營銷觀念……起點、中心、產(chǎn)銷關系、手段” |
P68 |
P67 |
“通過對……收入情況”變?yōu)椤鞍ㄊ杖胍蛩亍M者收入是一個” | |
P69 |
刪除“社會……” | ||
P71 |
P70 |
“存在的利益”變?yōu)椤啊奈Α?/P> | |
P79 |
小標題(2)滲透定價策略變?yōu)椤埃?)市場滲透定價策略” |
P78 |
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P84 |
標題一、品牌含義變?yōu)椤耙、品牌?/P> |
P82 |
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第四章 生產(chǎn)管理與控制 | |||
P89 |
標題(1)以代表產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力變?yōu)椤埃?)代表產(chǎn)品法” |
P88 |
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P90 |
標題(2)以假定產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力變?yōu)椤埃?)假定產(chǎn)品法” |
P89 |
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P97 |
P96 |
“廢品及損耗量”變?yōu)椤坝媱澰试S廢品及損耗量” | |
P103 |
P102 |
“常見內(nèi)部在制品”變?yōu)椤俺R妰?nèi)部在制品定額的制定” “車間之間的半成品”變?yōu)椤败囬g之間的半成品定額的制定” | |
P104 |
P103 |
“ABC分析法……進行分類”變?yōu)椤?951……管理” | |
P110 |
P109 |
“豐田式生產(chǎn)管理概述”變?yōu)椤柏S田生產(chǎn)方式概述” “豐田式生產(chǎn)管理”變?yōu)椤柏S田生產(chǎn)方式” | |
P113 |
P112 |
改善無止境 刪除 | |
P114 |
P113 |
“后工序來取件”變?yōu)椤昂蟮拦ば騺砣〖?/P> | |
第五章 物流管理 | |||
P116 |
第一段第三行“倉儲、裝卸搬運、包裝、流通加工、物流信息傳遞、配送等基本功能實施有機結(jié)合” 第三段最后一行“物流信息傳遞” |
P115 |
第一段第三行“倉儲、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結(jié)合”第三段最后一行“物流信息處理” |
P118 |
6.物流信息傳遞 |
P117 |
6.物流信息 |
P120 |
產(chǎn)品生命周期由介紹期、成長期、成熟期和衰退期四個階段組成。 |
P119 |
……由研制、成長、成熟和衰退四個階段組成。 |
P121 |
第二節(jié) 企業(yè)采購管理與供應物流管理 |
P120 |
第二節(jié) 企業(yè)采購與供應物流管理 |
P122 |
“支持企業(yè)的戰(zhàn)略”刪除 |
P121 |
第五段第二行 |
P124 |
圖5-1“選擇供應商” |
P123 |
圖5-1“認證供應商” |
P125 |
第三段第一行“單位采購管理水平……” |
P124 |
第三段第一行“單位管理水平……” |
P126 |
某個點流轉(zhuǎn),又從某個點流出 |
P125 |
某個點內(nèi)流轉(zhuǎn),又從某個點內(nèi)流出 |
P134 |
“貨物保管貨物編號”刪除 |
P133 |
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P139 |
展示產(chǎn)品、處理客戶詢價、報價、跟蹤報價 |
P138 |
產(chǎn)品展示、客戶詢價、報價、報價跟蹤 |
P142 |
運輸、倉儲、裝卸搬運、包裝、流通加工、物流信息傳遞、配送 |
P141 |
包裝、裝卸搬運、運輸、儲存、流通加工、物流信息 |
P144 |
企業(yè)銷售物流的效率評價指標 客戶的投訴率=投訴的客戶數(shù)量/客戶的總數(shù) |
P143 |
企業(yè)物流的效率評價指標 客戶的抱怨率=抱怨的客戶數(shù)量/客戶的總數(shù) |
第六章 技術創(chuàng)新管理 | |||
P147 |
倒數(shù)第二行“我國關鍵核心……再創(chuàng)新能力”修改 |
P146 |
倒數(shù)第三行“這也是我國……再創(chuàng)新” |
P148 |
(一)技術推動創(chuàng)新模式<本知識有幾處細節(jié)修改>(二)需求拉動創(chuàng)新模式 |
P147 |
(一)技術推動模式(二)需求拉動模式 |
P152 |
“強調(diào)合作企業(yè)之間緊密的戰(zhàn)略聯(lián)系,重視電子產(chǎn)品設計與制造的密切聯(lián)系” |
P151 |
“強調(diào)密切的電子化產(chǎn)品……” |
P153 |
第二段“黨的十九大……” |
P156 |
第二段“……十八大……” |
P157 |
公式中“所得稅稅率” |
P156 |
公式中“所得稅率” |
P158 |
“計算的NPV指標僅僅是項目凈現(xiàn)值的一個點估計值”刪除 |
P157 |
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P163 |
“是最適合中小企業(yè)的一種技術創(chuàng)新組織形式” |
P162 |
“是最適合中小企業(yè)的一種技術創(chuàng)新組織形式之一” |
P170 |
技術出售(2處)委托人的權(quán)利和義務 |
P169 |
技術出口委托人的義務 |
P172 |
24.024 |
P171 |
24.02 |
P174 |
特許專營的被特許方與特許方經(jīng)營 |
P173 |
特許專營的受方與供方經(jīng)營 |
P177 |
增加:保護期限; 《人民共和國著作權(quán)法》 |
P176 |
《人民共和國著版權(quán)法》 |
第七章 人力資源規(guī)劃與薪酬管理 | |||
P182 |
刪除“及下屬單位”; 修改:“再根據(jù)計算出的比例把未來的業(yè)務活動增量折算成總的人員需求增量” |
P181 |
“再把對實現(xiàn)未來目標的業(yè)務活動增量按計算出的比例關系,折算成總的人員需求增量” |
P187 |
修改“(4)溝通功能 ?冃Э己诉^程是管理層與員工不斷溝通的過程”“(5)監(jiān)控功能!蕴岣吖べY績效。……” |
P186 |
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P190 |
“(3)……對比法”中說法有變動 |
P189 |
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P196 |
修改為“薪酬” |
P195 |
“經(jīng)濟收入” |
P200 |
刪除 |
P199 |
“薪酬調(diào)查……過程” |
P204 |
修改“當時美國經(jīng)濟的衰退” |
P203 |
“當時美國經(jīng)濟和世界經(jīng)濟的衰退” |
P206 |
“若干獎金” |
P205 |
“上萬元獎金” |
第八章 企業(yè)投融資決策及重組 | |||
P210 |
刪除 |
P209 |
“定期繳納保險費、用直線法……都是年金問題” |
P212 |
修改“無風險報酬率” |
P211 |
“無風險的投資收益率” |
P216 |
修改“普通股的資本成本率” |
P215 |
“股票的資本成本” |
P219 |
修改“其價值不受負債及其程度的影響”修改“公司債權(quán)資本比例提高” |
P218 |
“其價值不受有無負債和負債程度的影響”“公司債權(quán)比例提高” |
P226 |
刪除“實現(xiàn)個人雄心壯志” |
P225 |
“包括:擴大管理者職權(quán)……實現(xiàn)個人雄心壯志及自我實現(xiàn)……” |
P228 |
修改“……業(yè)務雖然暫時有盈利” |
P227 |
“某項業(yè)務雖然暫時盈良好” |
第九章 電子商務 | |||
P237 |
修改“三個層次分是網(wǎng)絡層、信息發(fā)布(傳輸)層、一般業(yè)務服務層” |
P236 |
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P241 |
有刪除“易貝(eBay)” |
P240 |
“其代表是……” |
P243 |
修改“一般而言,企業(yè)開展電子商務的過程中涉及運營模式確定、渠道建設、品牌營銷策略等方面的內(nèi)容” |
P242 |
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P245 |
修改“網(wǎng)上銀行的使用流程總結(jié)如下” |
P244 |
“網(wǎng)上銀行的交易流程總結(jié)如下” |
P248 |
修改“企業(yè)通過及時更新產(chǎn)品或調(diào)整價格,能夠達到及時有效了解并滿足顧客的需求的目的” 統(tǒng)一修改“調(diào)查”改為“調(diào)研” |
P247 |
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P252 |
修改“網(wǎng)絡直復營銷” |
P251 |
“網(wǎng)絡直復性營銷” |
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