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1.傳統(tǒng)“碎片化”咨詢相比，全過(guò)程工程咨詢特點(diǎn)不包括()。

A、咨詢服務(wù)范圍廣

B、強(qiáng)調(diào)智力性策劃

C、實(shí)施多階段集成

D、咨詢服務(wù)范圍窄

參考答案: D

題目解析:本題考查全過(guò)程工程咨詢。

傳統(tǒng)“碎片化”咨詢相比，全過(guò)程工程咨詢具有以下三大特點(diǎn)：咨詢服務(wù)范圍廣;強(qiáng)調(diào)智力性策劃;實(shí)施多階段集成。ABC選項(xiàng)屬于全過(guò)程工程咨詢特點(diǎn)。

D選項(xiàng)正確說(shuō)法為：咨詢服務(wù)范圍廣。故本題正確答案為D。

2.對(duì)于實(shí)施項(xiàng)目法人責(zé)任制的項(xiàng)目，項(xiàng)目法人的責(zé)任范圍覆蓋建設(shè)工程全壽命期，包括項(xiàng)目策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、運(yùn)營(yíng)管理、貸款償還及資產(chǎn)的保值增值。而對(duì)于實(shí)施工程代建制的項(xiàng)目，代建單位的責(zé)任范圍只在工程建設(shè)實(shí)施階段。這體現(xiàn)了工程代建制與項(xiàng)目法人責(zé)任制的區(qū)別在()方面。

A、管理責(zé)任范圍不同

B、建設(shè)資金責(zé)任不同

C、保值增值責(zé)任不同

D、適用的工程對(duì)象不同

參考答案: A

3.為使工程建設(shè)管理工作有效進(jìn)行,按照責(zé)權(quán)一致原則，項(xiàng)目法人應(yīng)授予工程監(jiān)理單位相應(yīng)權(quán)力，不包括()。

A、工程建設(shè)組織協(xié)調(diào)工作的主持權(quán)

B、工程設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)

C、工程計(jì)量與工程價(jià)款支付的確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)

D、工程監(jiān)理單位對(duì)于工程價(jià)款的否決權(quán)

參考答案: D

題目解析:本題考查建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制。

使工程建設(shè)管理工作有效進(jìn)行,按照責(zé)權(quán)一致原則，項(xiàng)目法人應(yīng)授予工程監(jiān)理單位相應(yīng)權(quán)力，包括:工程建設(shè)組織協(xié)調(diào)工作的主持權(quán)、工程設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)、工程計(jì)量與工程價(jià)款支付的確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)、工程建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)工期的確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)，以及圍繞工程建設(shè)的各種建議權(quán)等。特別是應(yīng)授予工程監(jiān)理單位對(duì)于工程質(zhì)量的否決權(quán)、工程計(jì)量與工程價(jià)款支付的確認(rèn)權(quán)，否則工程監(jiān)理單位難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。ABC選項(xiàng)均屬于項(xiàng)目法人應(yīng)授予工程監(jiān)理單位相應(yīng)權(quán)力。

D選項(xiàng)正確說(shuō)法應(yīng)為工程計(jì)量與工程價(jià)款支付的確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)，故本題正確答案為D。

4.根據(jù)代建合同模式不同，專業(yè)化項(xiàng)目管理單位代建合同模式分類不包括()。

A、委托代理合同模式

B、指定代理合同模式

C、三方代建合同模式

D、競(jìng)爭(zhēng)代理合同模式

參考答案: D

題目解析:本題考查工程代建制

根據(jù)代建合同模式不同，專業(yè)化項(xiàng)目管理單位代建合同模式分為以下三種：委托代理合同模式;指定代理合同模式;三方代建合同模式。

根據(jù)代建合同模式不同，專業(yè)化項(xiàng)目管理單位代建合同模式分類不包括的是D選項(xiàng)。

5.工程建設(shè)指揮部的優(yōu)點(diǎn)不包括()。

A、指揮直接有效

B、迅速集中力量，加快工程建設(shè)進(jìn)度

C、可以依靠行政手段協(xié)調(diào)各方面關(guān)系

D、明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

參考答案: D

題目解析:本題考查工程建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)制。

由于工程建設(shè)指揮部通常是派出機(jī)構(gòu)，又有各方面主要領(lǐng)導(dǎo)組成的領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)與支持 ，因而在行使建設(shè)單位職能時(shí)有較大的權(quán) 威性,其決策、指揮直接而有效。A選項(xiàng)屬于

工程建設(shè)指揮部 可以依靠行政手段協(xié)調(diào)各方面關(guān)索，可有效解決征地拆遷等外部協(xié)調(diào)難題，而且在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期能統(tǒng)籌調(diào)配土程建設(shè)所需設(shè)計(jì)、施工隊(duì)伍和材料設(shè)備等，迅速集中力量，加快工程建設(shè)進(jìn)度。 BC選項(xiàng)屬于。

D工程建設(shè)指揮部缺乏明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。故本題正確答案為D。

6.工程建設(shè)指揮部作為管理決策者，卻不承擔(dān)決策風(fēng)險(xiǎn)，這說(shuō)明了()。

A、缺乏明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

B、不利于專業(yè)人才培養(yǎng)

C、忽視管理的規(guī)劃

D、忽視管理的決策職能

參考答案: A

題目解析:本題考查工程建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)制。

A缺乏明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。工程建設(shè)指揮部不是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，政府對(duì)工程建設(shè)指揮部沒(méi)有嚴(yán)格、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)約束。工程建設(shè)指揮部擁有投資建設(shè)管理權(quán)，卻對(duì)投資的使用和回收不承擔(dān)任何責(zé)任。也就是說(shuō)，工程建設(shè)指揮部作為管理決策者，卻不承擔(dān)決策風(fēng)險(xiǎn)。符合題意。

B不利于專業(yè)人才培養(yǎng)。工程建設(shè)指揮部是一個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，不是一個(gè)專業(yè)化、社會(huì)化管理 機(jī)構(gòu)。工程建設(shè)指揮部成立之初，都是從四面八方抽調(diào)的管理人員，多數(shù)人員需要在“干中學(xué)”， 當(dāng)這些人員在工程建設(shè)管理中積累了一定經(jīng)驗(yàn)后，又隨著工程建成、指揮部解散而轉(zhuǎn)人其他工作 崗位。與題意不符。

CD忽視管理的規(guī)劃和決策職能。工程建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)制模式過(guò)于強(qiáng)調(diào)管理的指揮職能，而忽視了管理的規(guī)劃和決策職能。它基本上采用行政管理手段，甚至采用軍事化作戰(zhàn)方式 來(lái)管理工程建設(shè)，而未能充分利用經(jīng)濟(jì)方式和手段。與題意不符。

故本題選A。

7.()即項(xiàng)目管理承包商作為業(yè)主顧問(wèn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況。

A、項(xiàng)目管理+EPC總承包

B、項(xiàng)目總承包管理

C、業(yè)主顧問(wèn)

D、承包顧問(wèn)

參考答案: C

8.工程建設(shè)指揮部是一個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，并非是一個(gè)專業(yè)化、社會(huì)化管理機(jī)構(gòu)，這說(shuō)明了( )。

A、缺乏明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

B、不利于專業(yè)人才培養(yǎng)

C、忽視管理的規(guī)劃

D、忽視管理的決策職能

參考答案: B

9.項(xiàng)目()階段，項(xiàng)目管理承包商的主要任務(wù)是代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理。

A、前期

B、中期

C、后期

D、竣工

參考答案: A

題目解析:本題考查項(xiàng)目管理承包。

建設(shè)工程采用EPC總承包模式時(shí)可分為項(xiàng)目前期 和項(xiàng)目實(shí)施兩個(gè)階段。使用排除法可以將BCD排除

A項(xiàng)目前期階段。這一階段項(xiàng)目管理承包商的主要任務(wù)是代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理。

故本題正確答案為A。

10.項(xiàng)目法人責(zé)任制適用于政府投資的經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，而工程代建制適用于政府投資的非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目(主要是公益性項(xiàng)目)。這體現(xiàn)了工程代建制與項(xiàng)目法人責(zé)任制的區(qū)別在()方面。

A、管理責(zé)任范圍不同

B、建設(shè)資金責(zé)任不同

C、保值增值責(zé)任不同

D、適用的工程對(duì)象不同

參考答案: D

11.()一般是在工程開(kāi)工前正式組建，人員由投資項(xiàng)目主管部門(mén)從本行業(yè)、本地區(qū)所轄單位抽調(diào)專門(mén)人員組成。

A、工程建設(shè)指揮部

B、工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

C、調(diào)度室

D、工程管理處

參考答案: A

題目解析:本題考查工程建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)制。

A、工程建設(shè)指揮部一般是在工程開(kāi)工前正式組建，人員由投資項(xiàng)目主管部門(mén)從本行業(yè)、本地區(qū)所轄單位抽調(diào)專門(mén)人員組成。符合題意。

B、對(duì)一些投資規(guī)模大、協(xié)作關(guān)系復(fù)雜的大型項(xiàng)目，在工程建設(shè)指揮部之上還要成立由中央部門(mén)和地方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。與題意不符

C調(diào)度室，D工程管理處：工程建設(shè)指揮部下設(shè)調(diào)度室和工程管理處。所以CD選項(xiàng)不符合題意。

故本題正確答案為A。