亚洲欧洲国产欧美一区精品,激情五月亚洲色五月,最新精品国偷自产在线婷婷,欧美婷婷丁香五月天社区

　　1[.單選題]關(guān)于全過程工程咨詢特點的說法，錯誤的是()。

　　A.全過程工程咨詢覆蓋項目投資決策、建設(shè)實施全過程集成化服務

　　B.全過程工程咨詢主要是指管理咨詢

　　C.全過程工程咨詢強調(diào)智力性策劃

　　D.全過程工程咨詢實施多階段集成

　　[答案]B

　　[解析]與傳統(tǒng)“碎片化”咨詢相比，全過程工程咨詢的特點包括：①咨詢服務范圍廣，從服務階段看，全過程工程咨詢覆蓋項目投資決策、建設(shè)實施(設(shè)計、招標、施工)全過程集成化服務，有時還會包括運營維護階段咨詢服務;從服務內(nèi)容看，全過程工程咨詢包含技術(shù)咨詢和管理咨詢，而不只是側(cè)重于管理咨詢;②強調(diào)智力性策劃;③實施多階段集成。

　　2[.單選題]傳統(tǒng)的項目管理模式(DBB模式)，其含義是()。

　　A.建造—擁有—運營

　　B.建造—租賃—移交

　　C.設(shè)計—招標—建造

　　D.設(shè)計—施工總承包

　　[答案]C

　　[解析]DBB(Design—Bid—Bui1d)，即設(shè)計—招標—建造(DBB)模式，是一種較傳統(tǒng)的工程發(fā)承包模式，即建設(shè)單位分別與工程勘察設(shè)計單位、施工單位簽訂合同，工程勘察設(shè)計、施工任務分別由勘察設(shè)計單位、施工單位完成。DBB模式主要體現(xiàn)的是專業(yè)化分工，我國大部分工程項目都是采用這種實施模式。

　　3[.單選題]關(guān)于工程總承包模式的說法，錯誤的是()。

　　A.工程總承包單位應同時具有與工程規(guī)模相適應的工程設(shè)計資質(zhì)和施工資質(zhì)

　　B.工程總承包單位可以由具有相應資質(zhì)的設(shè)計單位和施工單位組成聯(lián)合體

　　C.工程總承包項目經(jīng)理可以同時在兩個工程項目擔任施工項目負責人

　　D.工程總承包項目經(jīng)理應當取得相應工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格或取得高級專業(yè)技術(shù)職稱

　　[答案]C

　　[解析]關(guān)于工程總承包模式有如下理解：①《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》要求，工程總承包單位應當同時具有與工程規(guī)模相適應的工程設(shè)計資質(zhì)和施工資質(zhì)，或者由具有相應資質(zhì)的設(shè)計單位和施工單位組成聯(lián)合體。故AB兩項正確。②工程總承包項目經(jīng)理應當具備的條件之一是：取得相應工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格，包括注冊建筑師、勘察設(shè)計注冊工程師、注冊建造師或者注冊監(jiān)理工程師等;未實施注冊執(zhí)業(yè)資格的，取得高級專業(yè)技術(shù)職稱。故D項正確。③工程總承包項目經(jīng)理不得同時在兩個或者兩個以上工程項目擔任工程總承包項目經(jīng)理、施工項目負責人。故C項錯誤。

　　4[.單選題]關(guān)于DB/EPC模式優(yōu)點的說法，錯誤的是()。

　　A.有利于縮短建設(shè)工期

　　B.便于建設(shè)單位提前確定工程造價

　　C.使工程項目責任主體多元化

　　D.可減輕建設(shè)單位合同管理的負擔

　　[答案]C

　　[解析]DB(設(shè)計—建造)是指從事工程總承包的單位受建設(shè)單位委托，按照合同約定，承擔工程勘察設(shè)計和施工任務。而在EPC(設(shè)計—采購—施工)模式中，工程總承包單位還要負責材料設(shè)備的采購工作。工程總承包(DB/EPC)模式的優(yōu)點包括：①有利于縮短建設(shè)工期;②便于建設(shè)單位提前確定工程造價;③使工程項目責任主體單一化;④可減輕建設(shè)單位合同管理的負擔。

　　5[.單選題]建筑工程管理(CM)模式的特點是()。

　　A.建設(shè)單位與分包單位直接簽訂合同

　　B.采用流水施工法施工

　　C.CM單位可賺取總分包之間的差價

　　D.采用快 速路徑法施工

　　[答案]D

　　[解析]建筑工程管理(CM)模式的特點包括：①CM單位有代理型(AgenCy)和非代理型(Non-AgenCy)兩種。代理型CM單位不負責分包工程的發(fā)包，與分包單位的合同由建設(shè)單位直接簽訂，因而采用簡單的成本加酬金合同形式。非代理型CM單位直接與分包單位簽訂分包合同，合同計價則采用保證最大工程費用(GMP)加酬金的方式。故A項錯誤。②CM也稱為快 速路徑法，采用快 速路徑(Fast-TraCk)的生產(chǎn)方式，使工程項目實現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計、邊施工”。故B項錯誤，D項正確。③CM單位不賺取總包與分包之間的差價。CM單位與分包單位或供貨單位之間的合同價是公開的，建設(shè)單位可以參與所有分包工程或材料設(shè)備采購招標及分包合同或供貨合同的談判。故C項錯誤。

　　6[.多選題]工程代建制與項目法人責任制的區(qū)別有()。

　　A.管理責任范圍不同

　　B.建設(shè)資金責任不同

　　C.保值增值責任不同

　　D.風險承受大小不同

　　E.建設(shè)項目實施階段的工作任務不同

　　[答案]ABC

　　[解析]工程代建制與項目法人責任制的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾方面：①管理責任范圍不同;②建設(shè)資金責任不同;③保值增值責任不同;④適用的工程對象不同。

　　7[.多選題]與傳統(tǒng)的DBB模式相比，工程總承包(DB/EPC)模式的不足有()。

　　A.道德風險高

　　B.建設(shè)單位前期工作量大

　　C.工程總承包單位報價高

　　D.設(shè)計與施工協(xié)調(diào)困難

　　E.工程的責任主體較多

　　[答案]ABC

　　[解析]工程總承包(DB/EPC)模式的不足包括：①道德風險高;②建設(shè)單位前期工作量大;③工程總承包單位報價高。DBB模式的不足包括：①工程設(shè)計、招標、施工按順序依次進行，建設(shè)周期長;②而且由于施工單位無法參與工程設(shè)計，設(shè)計與施工協(xié)調(diào)困難，容易產(chǎn)生設(shè)計變更，可能使建設(shè)單位利益受損。此外，由于工程的責任主體較多，一旦工程出現(xiàn)問題，建設(shè)單位將分別面對不同參與方，容易出現(xiàn)互相推諉，協(xié)調(diào)工作量大。DE兩項屬于DBB模式的不足。

　　8[.多選題]關(guān)于工程總承包(DB/EPC)模式的說法，正確的有()。

　　A.DB模式的含義是設(shè)計—建造

　　B.EPC模式的含義是設(shè)計—采購—施工

　　C.EPC模式中的設(shè)計指工程勘察設(shè)計

　　D.DB/EPC模式能夠為建設(shè)單位提供工程勘察設(shè)計和施工全過程服務

　　E.建設(shè)內(nèi)容明確、技術(shù)方案成熟的項目，適宜采用工程總承包方式

　　[答案]ABDE

　　[解析]A項，DB(設(shè)計—建造)是指從事工程總承包的單位受建設(shè)單位委托，按照合同約定，承擔工程勘察設(shè)計和施工任務。BC兩項，在EPC(設(shè)計—采購—施工)模式中，工程總承包單位還要負責材料設(shè)備的采購工作，而且其中的設(shè)計(Engineering)，也不是一般意義上的工程設(shè)計，含有工藝流程設(shè)計、策劃和管理等概念。D項，DB/EPC模式能夠為建設(shè)單位提供工程勘察設(shè)計和施工全過程服務，在國際上較為流行，近年來在我國逐漸被認識并要求大力推行。E項，對于建設(shè)內(nèi)容明確、技術(shù)方案成熟的項目，適宜采用工程總承包模式。

　　9[.不定項選擇題]甲公司準備建造一座大型廠房，總投資額2000萬元。因為想要縮短建設(shè)周期，盡快投產(chǎn)，獲取利潤，所以甲公司在施工圖設(shè)計完成后就開始招標。首先，甲公司委托一家CM單位承擔項目管理工作，該CM單位以承包商身份采取非代理型模式進行施工管理;之后，甲公司根據(jù)施工圖設(shè)計的進展情況，逐步對部分工程分別進行分階段招標，最終甲公司又與其他8個施工單位簽訂了分包合同。關(guān)于該工程項目承發(fā)包模式在進度控制方面的說法，正確的是()。

　　A.有利于縮短建設(shè)工期

　　B.加大了招標準備工作時間

　　C.施工階段易因修改設(shè)計而影響工程進展

　　D.可避免因設(shè)備供應工作的組織和管理不當而造成的進度延誤

　　[答案]AD

　　[解析]建筑工程管理(CM)模式工程進度控制方面的價值包括：①由于采取分階段發(fā)包，集中管理，實現(xiàn)了有條件的“邊設(shè)計、邊施工”，使工程設(shè)計與施工能夠充分地搭接，有利于縮短建設(shè)工期;②盡管工程總承包也是在工程設(shè)計前期或設(shè)計早期進行，但由于CM招標不需要編制項目功能描述書，因而縮短了招標準備的工作時間;③CM單位在工程設(shè)計早期即可介入，并對工程設(shè)計提出合理化建議，使設(shè)計方案施工的可行性和合理性在設(shè)計階段得到考慮和證實，從而可減少或避免施工階段因修改設(shè)計而影響工程進展的情況發(fā)生;④CM模式將項目進度安排看作一個完整的系統(tǒng)工程，可避免因設(shè)備供應工作的組織和管理不當而造成的進度延誤;⑤CM單位一般都擁有一套先進的計算機進度控制系統(tǒng)，充分利用現(xiàn)代化管理方法和手段，卓有成效地進行工程進度安排和控制。

　　10[.不定項選擇題]甲公司準備建造一座大型廠房，總投資額2000萬元。因為想要縮短建設(shè)周期，盡快投產(chǎn)，獲取利潤，所以甲公司在施工圖設(shè)計完成后就開始招標。首先，甲公司委托一家CM單位承擔項目管理工作，該CM單位以承包商身份采取非代理型模式進行施工管理;之后，甲公司根據(jù)施工圖設(shè)計的進展情況，逐步對部分工程分別進行分階段招標，最終甲公司又與其他8個施工單位簽訂了分包合同�！墩袠送稑朔ā芬�(guī)定，工程招標的方式有()。

　　A.公開招標

　　B.無限招標

　　C.邀請招標

　　D.地區(qū)性招標

　　[答案]AC

　　[解析]根據(jù)《招標投標法》規(guī)定，工程招標包括：①公開招標，又稱無限競爭性招標，是指招標單位以招標公告方式邀請非特定法人或者其他組織投標;②邀請招標，又稱有限競爭性招標，是指招標單位以投標邀請書的形式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌�組織投標。

◀在線題庫▶

	2022年初級經(jīng)濟師考試在線題庫（兩科）	限時優(yōu)惠購買
	等級：★ 無紙化模擬系統(tǒng) ★　　◀ 歷年真題+考前試卷

　　全國統(tǒng)一服務熱線：4000-525-585　快系通道