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　　1.在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式中,矩陣制所表現(xiàn)出的最突出的優(yōu)點(diǎn)是( )

　　A.管理層次清楚

　　B .管理比較深入

　　C.信息反饋及時(shí)

　　D .橫向聯(lián)系密切

　　答案: D

　　解析:矩陣制的優(yōu)點(diǎn)是1加強(qiáng)了管理部門(mén)之間的聯(lián)系, 提高工作效率; 2培養(yǎng)和發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員的團(tuán)隊(duì)效能,提高技術(shù)水平和管理水平; 3. 提高管理組織的機(jī)動(dòng)性和靈活性。

　　2.下列企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中,集權(quán)程度最高的組織結(jié)構(gòu)是( ) 。

　　A.直線(xiàn)制

　　B.職能制

　　C.矩制

　　D.事業(yè)部制

　　答案: A

　　解析:直線(xiàn)制是一種簡(jiǎn)單的組織形式 ,特點(diǎn)是從最高管理層到最低管理層為上下垂直領(lǐng)導(dǎo),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行統(tǒng)- -指揮和管理職能 ,不設(shè)專(zhuān)門(mén)的職能管理機(jī)構(gòu),集權(quán)程度較高。

　　3.在通常情況下,促使企業(yè)組織采用分權(quán)管理策略的情形是().

　　A.技術(shù)簡(jiǎn)單

　　B.企業(yè)部門(mén)少

　　C.技術(shù)復(fù)雜、工藝整體性要求不高

　　D .工藝整體性要求高

　　答案: C

　　解析:技術(shù)簡(jiǎn)單、工藝整體性要求高的企業(yè),組織應(yīng)以集權(quán)型為主。技術(shù)復(fù)雜、工藝整體性要求不高的企業(yè),應(yīng)以分權(quán)型為主。

　　4.關(guān)于企業(yè)規(guī)模對(duì)選擇組織結(jié)構(gòu)形式影響的描述,正確的是()。

　　A.大規(guī)模型企業(yè)適宜采用集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

　　B.大規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

　　C .小規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

　　D .小規(guī)模型企業(yè)適宜采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　答案: B

　　解析:大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益,普遍要求建立分權(quán)型組織系統(tǒng)。小型企業(yè)組織簡(jiǎn)單,通常實(shí)行直線(xiàn)式管理,集權(quán)程度較高。

　　5.企業(yè)在選擇合適的組織結(jié)構(gòu)形式時(shí),應(yīng)考慮()。

　　A.企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝

　　B .企業(yè)規(guī)模

　　C .企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略

　　D .企業(yè)文化

　　E .企業(yè)內(nèi)部交通狀況

　　答案: ABCD

　　解析:企業(yè)在選擇合適的組織結(jié)構(gòu)形式時(shí), 應(yīng)考慮與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)的若干要素:企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝、企業(yè)規(guī)模企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)所處的環(huán)境和企業(yè)文化。

　　6.技術(shù)簡(jiǎn)單,工藝整體性要求高的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是( ) 。

　　A.集權(quán)

　　B.分權(quán)

　　C.集權(quán)與分權(quán)并存

　　D .無(wú)特定要求

　　答案: A

　　解析:技術(shù)簡(jiǎn)單,工藝整體性要求高的企業(yè),組織應(yīng)以集權(quán)型為主。

　　7.下列屬于直線(xiàn)職能制的缺點(diǎn)的是( ) 。

　　A.職能部橫向聯(lián)系差

　　B.多頭領(lǐng)導(dǎo)

　　C.易產(chǎn)生"臨時(shí)工”的觀念

　　D .最高層對(duì)下屬企業(yè)的控制力較弱

　　答案: A

　　解析:直線(xiàn)職能制的缺點(diǎn):各專(zhuān)業(yè)分工的職能部門(mén)之間橫向聯(lián)系較差,容易產(chǎn)生工作脫節(jié)和矛盾,影響企業(yè)整體的管理效率。

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