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　　1.企業(yè)的產(chǎn)生、發(fā)展與分工密不可分,按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序,第三種專業(yè)化形態(tài)是( )

　　A.工藝專業(yè)化

　　B .零部件專業(yè)化

　　C.產(chǎn)品專業(yè)化

　　D .部門專業(yè)化

　　答案: B

　　解析:按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序,專業(yè)化的五種形態(tài)分別是:第- - ,部門專業(yè)化;第二,產(chǎn)品專業(yè)化即以完整的最終產(chǎn)品為對(duì)象的專業(yè)化;第三,零部件專業(yè)化;第四,工藝專業(yè)化即專門進(jìn)行產(chǎn)品或零部件加工和操作的專業(yè)化;第五，生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)化

　　2.管理者所管轄的下屬人員或部門數(shù)量多的狀況可稱為( ) 。

　　A.管理層次多B.管理空間廣

　　C.管理幅度寬D .組織規(guī)模大

　　答案: C

　　解析:管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。管理者所管轄的下屬人員或部門數(shù)量多的狀況稱為管理幅度寬。

　　3.下列關(guān)于管理幅度的說法正確的有( )。

　　A.管理幅度指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量

　　B.扁平結(jié)構(gòu)是指組織規(guī)模已定,管理幅度較大,管理層次較少的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。

　　C .錐形結(jié)構(gòu)是指管理幅度較小,管理層次較多的高、尖細(xì)的金字塔形態(tài)

　　D .管理幅度與管理層次成反比例關(guān)系

　　E，管理幅度與管理層次成正比例關(guān)系

　　答案: ABCD

　　解析:選項(xiàng)E錯(cuò)誤,管理幅度與管理層次成反比例關(guān)系。

　　4.以下說法不正確的是(

　　A.組織中較低管理層次制定決策的頻度與數(shù)目越大,分權(quán)程度越高

　　B .組織中較低管理層決策的范圍越廣, 涉及的職能越多,說明該組織的集權(quán)程度越高

　　C.如果上級(jí)對(duì)下級(jí)的決策沒有任何控制,分權(quán)程度極高

　　D .如果組織中較低管理層次的決策影響部]的今后發(fā)展,從而決策對(duì)整個(gè)組織的影響程度較大,則組織的分權(quán)程度較高

　　答案: B

　　解析:組織中較低管理層決策的范圍越廣,涉及的職能越多,說明該組織的分權(quán)程度越高。

　　5.影響決策集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素不包括( )

　　A.決策的代價(jià)

　　B .決策的影響面

　　C.組織的規(guī)模

　　D.授權(quán)

　　答案: D

　　解析:影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素包括:決策的代價(jià)、決策的影響面、組織的規(guī)模、主管人員的素質(zhì)與數(shù)量、控制技術(shù)的完善水平和環(huán)境影響。

　　6.授權(quán)所予的職權(quán)只是上級(jí)職權(quán)的(

　　A.全部

　　B.一部分

　　C. 一部分或全面

　　D.以上都不正確

　　答案: B

　　解析:授權(quán)所授予的職權(quán)只能是上級(jí)職權(quán)的一部分，而不是全部。授權(quán)過度等于放棄權(quán)力,必 然失去對(duì)下級(jí)的控制和監(jiān)督。

　　7.下列現(xiàn)代企業(yè)部門]劃分的類型中,有利于發(fā)揮用設(shè)備效能,人員技能和專業(yè)知識(shí)的是( ) 組織結(jié)構(gòu)。

　　A.聯(lián)能部門化

　　B. 產(chǎn)品部門化

　　C.區(qū)域部門化

　　D .過程部門化

　　答案: B

　　解析:產(chǎn)品部門化的優(yōu)點(diǎn):有利于發(fā)揮專用設(shè)備效能,充分發(fā)揮人員的技能和專業(yè)知識(shí),同時(shí)有利于部門內(nèi)的協(xié)調(diào),以及產(chǎn)品的增長(zhǎng)和發(fā)展。

　　8.企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)包括( )

　　A.企業(yè)戰(zhàn)略

　　B .企業(yè)能力

　　C.企業(yè)環(huán)境

　　D .企業(yè)技術(shù)

　　E.企業(yè)發(fā)展價(jià)段

　　答案: ACDE

　　解析:企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)壞境企業(yè)技術(shù)和企業(yè)發(fā)展階段。

　　9.20世紀(jì)80年代以來,世界范圍的分工和專業(yè)化呈現(xiàn)出新的特點(diǎn),出現(xiàn)了( ) 。

　　A.機(jī)械專業(yè)化

　　B .生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)化

　　C.工藝專業(yè)化

　　D .業(yè)務(wù)外包

　　答案: D

　　解析: 20世紀(jì)80年代以來,世界范圍的分工和專業(yè)化呈現(xiàn)出新的特點(diǎn),出現(xiàn)了新型的專業(yè)化形式,即企業(yè)業(yè)務(wù)或職能的專業(yè)化，“業(yè)務(wù)外包” 正在成為新的分工潮流。

　　10.大多數(shù)企業(yè)采用的企業(yè)部門]劃分方法是( ) 。

　　A.職能部門化

　　B .產(chǎn)品部門化

　　C.區(qū)域部門化

　　D . 綜合部門化

　　答案: A

　　解析:按工作職能劃分部門是大多數(shù)企業(yè)普遍采用的一種部門]劃分方法。

　　11.下列關(guān)于授權(quán)的說法,錯(cuò)誤的是( ) 。

　　A.授權(quán)是在組織內(nèi)上下級(jí)之間實(shí)施的行為

　　B.被授權(quán)者需承擔(dān)與被授予的決策權(quán)和行動(dòng)權(quán)相對(duì)應(yīng)的責(zé)任

　　C.授權(quán)者與被授權(quán)者之間存在著上下級(jí)之間的監(jiān)督與報(bào)告關(guān)系

　　D .授權(quán)就是分權(quán)

　　答案: D

　　解析:授權(quán)不同于分權(quán)。授權(quán)主要是權(quán)力的授予與責(zé)任的確立,是上下級(jí)之間短期的權(quán)責(zé)授予關(guān)系。

　　12.現(xiàn)代企業(yè)部門]劃分方法中,( ) 是指按照地理范圍來劃分管理部門。

　　A.產(chǎn)品部門化

　　B .職能部門化

　　C.服務(wù)對(duì)象部門化

　　D .區(qū)域部門化

　　網(wǎng)校

　　答案: D

　　解析:區(qū)域部門化是指按照地理范圍來劃分管理部門。

　　13.為了實(shí)現(xiàn)“事事有人負(fù)責(zé)"和“事事有條件負(fù)責(zé)”, 企業(yè)的組織設(shè)計(jì)需要遵循的原則是()。

　　A.統(tǒng)一指揮原則

　　B .權(quán)責(zé)對(duì)等原則

　　C.分工與協(xié)作原則

　　D .精簡(jiǎn)原則

　　答案: B

　　解析:權(quán)責(zé)對(duì)等是企業(yè)"事事有人負(fù)責(zé)”和“事事有條件負(fù)責(zé)”的基本前提。

　　14.管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的()。

　　A.能力

　　B.層級(jí)

　　C.數(shù)量

　　D .職級(jí)

　　答案: C

　　解析:管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。

　　15.按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序,第一種專業(yè)化形態(tài)是( ) 。

　　A.部門專業(yè)化

　　B .產(chǎn)品專業(yè)化

　　C.零部件專業(yè)化

　　D .工藝專業(yè)化

　　答案: A

　　解析:按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序,專業(yè)化的五種形態(tài)分別是:第- - ,部門專業(yè)化;第二,產(chǎn)品專業(yè)化即以完整的最終產(chǎn)品為對(duì)象的專業(yè)化;第三,零部件專業(yè)化;第四,工藝專業(yè)化即專門進(jìn)行產(chǎn)品或零部件加工和操作的專業(yè)化;第五,生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)化

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