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　　1[.單選題]現(xiàn)代企業(yè)部門劃分方法中，()是指按照地理范圍來劃分管理部門。

　　A.產(chǎn)品部門化

　　B.職能部門化

　　C.服務(wù)對象部門化

　　D.區(qū)域部門化

　　[答案]D

　　[解析]現(xiàn)代企業(yè)部門的劃分方法主要有三種，即職能部門化、產(chǎn)品部門化和區(qū)域部門化。①職能部門化遵循了專業(yè)化的原則，以企業(yè)工作或任務(wù)的性質(zhì)作為部門劃分的基礎(chǔ)。②產(chǎn)品部門化是指把生產(chǎn)工藝不同和用戶特點不同的產(chǎn)品都集中在同一生產(chǎn)或銷售部門管理。③區(qū)域部門化是指按照地理范圍來劃分管理部門。

　　2[.單選題]大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立()組織系統(tǒng)。

　　A.集權(quán)型

　　B.分權(quán)型

　　C.網(wǎng)絡(luò)型

　　D.直線型

　　[答案]B

　　[解析]本題考查企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝。大型企業(yè)更加注重追求規(guī)模效益，普遍要求建立分權(quán)型組織系統(tǒng)。如果不實行分權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)很難具有活力，規(guī)模越大，客觀上要求分權(quán)的呼聲越高。

　　3[.單選題]適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術(shù)比較復(fù)雜和市場廣闊多變的大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是()。

　　A.事業(yè)部制

　　B.直線職能制

　　C.矩陣制

　　D.職能制

　　[答案]A

　　[解析]本題考查事業(yè)部制。事業(yè)部制又叫聯(lián)邦分權(quán)制，是目前國外大型企業(yè)普遍采用的一種組織管理形式。其特點是：在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或地區(qū)、市場的不同，分別建立經(jīng)營事業(yè)部。事業(yè)部是一種分權(quán)制的組織形式，實行相對的獨立經(jīng)營、單獨核算、自負盈虧。每一個事業(yè)部都在總公司控制下的利潤核 。事業(yè)部制一般適應(yīng)于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術(shù)比較復(fù)雜和市場比較廣闊多變的大型企業(yè)。

　　4[.多選題]企業(yè)設(shè)定管理幅度時應(yīng)當(dāng)考慮()等主要因素。

　　A.行業(yè)特點

　　B.人員素質(zhì)

　　C.工作性質(zhì)

　　D.環(huán)境特征

　　E.資本結(jié)構(gòu)

　　[答案]ABCD

　　[解析]本題考查管理幅度的含義。管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。一個組織合理的管理幅度總是受到行業(yè)特點、人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、環(huán)境特征等多項因素的影響。

　　5[.多選題]企業(yè)集權(quán)、分權(quán)程度的主要標(biāo)志有()。

　　A.決策的頻度

　　B.決策的幅度

　　C.決策的重要性

　　D.決策的時機

　　E.對決策的控制程度

　　[答案]ABCE

　　[解析]本題考查集權(quán)與分權(quán)。集權(quán)與分權(quán)的程度的主要標(biāo)志有決策的額度、決策的幅度、決策的重要性、對決策的控制程度。

　　6[.多選題]分工是為了適應(yīng)生產(chǎn)率提高的要求而產(chǎn)生的，企業(yè)內(nèi)分工有利于()。

　　A.勞動者勞動技能的提高

　　B.勞動轉(zhuǎn)換時間的減少

　　C.機器的發(fā)明和使用

　　D.生產(chǎn)要素的重組

　　E.多技能工人的培養(yǎng)

　　[答案]ABCD

　　[解析]本題考查分工協(xié)作與生產(chǎn)效率。企業(yè)內(nèi)分工可以減少企業(yè)投入和增加產(chǎn)出，從而提高生產(chǎn)效率。(1)可以使勞動者的勞動技巧獲得提高。(2)能減少勞動轉(zhuǎn)換時間。(3)促進了先進勞動工具和機器的發(fā)明和使用。(4)便于對生產(chǎn)要素進行重組。

　　7[.多選題]下面對影響集權(quán)和分權(quán)程度的因素認識，不正確的有()。

　　A.決策的代價越高越不適合集權(quán)

　　B.決策的影響面越廣越不適合集權(quán)

　　C.組織的規(guī)模越大越不適合集權(quán)

　　D.主管人員的素質(zhì)與集權(quán)分權(quán)無關(guān)

　　E.環(huán)境的變化越快、變化程度越高，越不適合集權(quán)

　　[答案]ABDE

　　[解析]決策的代價越高越應(yīng)該集權(quán);決策的影響面越廣越應(yīng)該集權(quán);主管人員的素質(zhì)越高越適合分權(quán)，反之適合集權(quán);環(huán)境變化越快、變化程度越大越適合集權(quán)。

　　8[.多選題]企業(yè)組織設(shè)計的主要依據(jù)有()。

　　A.企業(yè)庫存

　　B.企業(yè)戰(zhàn)略

　　C.企業(yè)環(huán)境

　　D.企業(yè)技術(shù)

　　E.企業(yè)發(fā)展階段

　　[答案]BCDE

　　[解析]企業(yè)組織設(shè)計的主要依據(jù)包括：①企業(yè)戰(zhàn)略。②企業(yè)環(huán)境。③企業(yè)技術(shù)。④企業(yè)發(fā)展階段。

　　9[.多選題]企業(yè)部門化是將整個管理系統(tǒng)分解成若干相互依存的管理單位，劃分的方法包括()。

　　A.生產(chǎn)部門化

　　B.過程部門化

　　C.產(chǎn)品部門化

　　D.職能部門化

　　E.區(qū)域部門化

　　[答案]BCDE

　　[解析]現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的主要方法包括職能部門化、產(chǎn)品部門化、區(qū)域部門化、服務(wù)對象部門化、過程部門化、綜合部門化等。

　　10[.多選題]企業(yè)內(nèi)部分工可以提高生產(chǎn)效率的原因有()。

　　A.可以提高勞動者的勞動技巧

　　B.能夠減少單個勞動者的勞動轉(zhuǎn)換時間

　　C.便于對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化重組

　　D.可以提高勞動者的滿意度

　　E.可以提高勞動者的復(fù)合技能

　　[答案]ABC

　　[解析]本題考查分工協(xié)作與生產(chǎn)效率。企業(yè)內(nèi)部分工可以減少企業(yè)投入和增加產(chǎn)出，從而提高生產(chǎn)效率。第一，分工可以使勞動者的勞動技巧獲得提高。第二，分工能減少勞動轉(zhuǎn)換時間。第三，分工促進了先進勞動工具和機器的發(fā)明和使用。第四，分工便于對生產(chǎn)要素進行重組，從而使各要素充分發(fā)揮優(yōu)勢，并相互協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)效率。

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